如果是連鎖店，所有門店都在總部統壹管理之下，那麽位於總部的采購部經理或客服部經理就和店長是壹個級別的。誰比誰大無所謂，工作上只有相互配合。這是壹種互補關系。
單店壹個經理分管店長，只能說崗位重復，資源浪費。要麽是企業在人員配備上不完善，要麽是老板或者老板親戚沒地方壓。
問題2:店長是什麽部門的？當然是銷售部。店長壹定在店裏。
問題3:店長的職位是什麽？店長是壹家店的管理者，那麽店長的職責是什麽？作為壹個店鋪的負責人，首先要能夠吃透品牌的經營方針，並根據品牌的特點和風格實施銷售策略，嚴格按照公司的各項工作規定執行上級的指示，完成公司交給的任務。店長需要負責管理專櫃的日常工作，還要對導購的工作能力和業績進行監督和評估，及時反應員工的動態，安排時間，對導購人員進行培訓。店長負責店內賬本的制作和盤點。另外，收貨準確。店長需要及時補充店內商品，陳列商品。同時協助主管及時改善並妥善處理店內專櫃的運營問題。店長需要協助主管與所在商場溝通協調，根據需要定期提供商場周邊品牌的公關推廣活動。作為店長，妳需要了解周邊的品牌銷售情況，登記店內每天的客流量。
問題4:咖啡店經理屬於哪個部門？咖啡店經理是掌管所有部門的最大經理。店長必須了解廚房銷售的壹切，並負責整個店鋪的運營。
問題5:店長的職責是什麽？轉載以下信息，供參考。
如何做好店長
經理手冊
第壹，管理者的身份
第二，管理者應該具備的能力
第三，管理者不能有素質。
第四，經理壹天的活動
五、經理的管理權限
1，人事管理2，缺貨管理
3、損失管理4、出納管理
5、報告管理6、健康管理
7.促銷管理。培訓管理
9、獎懲管理10、目標管理
11，信息管理12，投訴管理
13，應急管理14，降本管理
15，安全管理16，聯系總部
17，店鋪設備管理18，安全管理
六、經理的自我檢查
七、經理的考核
本手冊的目的是幫助面包店的店長了解自己的職責，更好地完成任務。
第壹，管理者的身份
1，公司業務門店代表
從妳成為店長的那壹刻起，妳就不再是壹個普通的員工。妳代表的是公司的整體形象，代表的是公司的業務門店。妳必須站在公司的立場，加強管理，實現公司經營效益的目標。
2、營業額目標的實現
妳管理的店鋪必須盈利才能證明妳的價值，而在實現目標的過程中，妳的管理和以身作則將是極其重要的。所以，營業額目標的實現有50%取決於妳個人的優秀表現。
3、商店的指揮官
小生意店也是壹個集體，要有壹個指揮官，就是妳。妳不僅要發揮自己的才能，還要承擔指揮其他員工的責任——幫助每個員工發揮自己的才能，妳必須用自己的行動和思想去影響員工，而不是讓員工影響妳的判斷和思維。
第二，管理者應該具備的能力
1，引導能力
是指扭轉舊觀念，使其充分發揮才能，從而提高周轉的能力。
2、教育的能力
能夠發現員工的不足，幫助員工提高能力和素質。
3.數據計算能力
掌握、學習、分析報告和數據]從而了解自己店鋪的業績。
4.實現目標的能力
為了達到目的。但必須有組織能力和凝聚力，以及駕馭員工的能力。
5.好的判斷
面對問題有正確的判斷，快速解決。
6、專業知識的能力
了解妳賣的蛋糕和面包以及商業服務的必要知識和技能。
7、店鋪的經營能力
指經營店鋪所必需的管理技能。
8.管理人員和時間的能力
9.提高服務質量的能力
指使服務更加合理，使顧客有壹種親切感、方便感、信任感和舒適感
10，自我訓練能力
我們要與時俱進，提升自己，和公司壹起快樂成長。
11，誠實守信
第三，店長不能具備的素質
1，越級上報，自作主張(指突發問題)
2、推卸責任，逃避責任
3.私下批評公司，抱怨公司現狀。
4、不設定目標，不相信自己和自己的員工能創造商業奇跡。
5，有功德時，獨享。
6、不善於利用店員的優點，只看到店員的缺點。
7，不想培養他的員工，不想讓他的員工超越自己。
8，對於上級或者公司，報喜不報憂，只報憂。
9、不願意嚴格管理店鋪，只想做個好人。
第四，經理壹天的活動
1，早上開門準備(開店前半小時)
答:員工確認、考勤和休假、員工精神狀態。
b:對經營店面的檢查:檢查庫存、新貨盤點、商品陳列、店面整潔、燈光、價格、設備、零錢等。
c:昨日成交量分析:具體數字是跌還是漲(找出原因)，想辦法提高成交量。
宣布當天的業務目標
2.開店後壹直到中午
答:確認今天的工作重點。我們今天應該做多少營業額
今天在推廣什麽樣的產品？
b:跟蹤業務問題(設備維修、照明、產品安排等。)
c:比較壹下店裏蛋糕和面包的銷量/金額。
d:今天的營業高峰是什麽時候？
3.中午輪班吃午飯
4.下午(1:00 ~ 3:00...> & gt
問題6:店長的職責是什麽？1店長工作職責店鋪的管理要有成效，這樣才能體現整體的管理水平。如何提高店鋪的單店銷售額，是整個服裝行業的焦點話題。在我看來，要從店長做起，店長是壹家店的靈魂，是領導。店長的工作能力和領導能力直接影響整個店鋪的業績。為了抓店長管理，無論是服裝生產企業，還是服裝銷售商場，都要了解店長。
有很多店長是這樣認識自己的角色的:壹個店就像壹個家，店長就是這個家的家長。父母要操心這個家庭的所有問題，包括人員、物品、衛生、陳設等等。如果任何壹個小細節沒有被考慮進去，都可能對他們的工作產生不好的影響。
更多的企業希望店長是壹個優秀的總監。店面是表演舞臺，店面的硬件設施是布景和道具，公司壹年四季不斷變化的商品構成了故事的素材。店長要把這些材料整理成吸引人的故事，講給每壹個光顧的客人聽。故事講得好不好，取決於管理者的組織、策劃、安排和魄力。
不管是哪種方式，都說明了壹個點，就是經理是壹個店鋪的領導者，是企業文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和具體操作者；它是企業產品的代言人，是店鋪的核心。
所以店長需要站在經營者的立場上，全面科學的分析店鋪的經營情況，全面貫徹公司的經營方針。貫徹公司的品牌戰略，充分發揮店長的職能。
商店經理的工作職責:
1.了解品牌的經營方針，根據品牌的特點和風格實施銷售策略。
2.遵守公司的規章制度，執行上級的指示，完成公司交給的任務。
3.負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購員的工作表現，及時反映員工動態，培訓導購員。
4.負責庫存、賬簿制作和商品交接的準確性。
5.負責店內商品的補貨和商品的陳列。
6.協助主管處理和改善櫃臺的運作。
7.協助主管與商場溝通協調。
8.根據需要定期提供商場周邊品牌的公關推廣活動。
9.了解周邊品牌的銷售情況，登記並提供每日店內客流信息。
10.激發導購熱情，調節貨場購物氛圍。
經理的工作重點:
作為店長，她不能被定位為促銷員或領班。她的心態才是老大。如何培養這種心態，跟公司的文化和制度有很大關系。這就是管理的藝術，士為知己者死。作為壹個負責任的店長，要註意日常工作的細節。店鋪運營通常分為三個時期。
營業前:
1.打開電器和照明設備。
2.帶領店員打掃店鋪。
3.召開晨會:
(1)宣布和傳達公司政策和當天的業務活動。
(2)前天業務情況分析及工作業績回顧。
③培訓新員工，交流成功銷售技巧。
④激發工作熱情，鼓舞員工士氣。
4.訂貨時，商店應清點零用現金。
5.檢查前壹天的業務報告，並將其發送到公司。
經商
1.檢查店員gfd，整理工作服，佩戴工作標簽。
2.店長需要監督收銀操作，掌握銷售情況。
3.控制店內的電器和揚聲器設備(專賣店)
4.準備好包裝紙和包裝袋，隨時使用。
5.保持店鋪、倉庫和試衣間的環境整潔。
6.即使換了窗口，也是顯示型號，顯示商品。
7.註意可疑人員，防止物品丟失和發生意外。
8.積極協助客戶及時解決消費過程中的問題。
9.收集市場信息並進行銷售分析。
10.整理公司的正式文件和通知，做好促銷活動前的準備和促銷活動後的收尾工作.....> & gt
問題7:店長的職責是什麽？車間主任
工作職責
1.協助區域經理完成公司制定的加盟店銷售目標；
2.協調顧客、商場和店員之間的關系；
3.促銷活動的實施和管理；
4.協助商品和材料的調配和有效管理；
5.跟蹤加盟店的環境管理和設備維護；
6.客戶意見、建議和投訴的處理。根據市場需求，提出促銷策略建議；
7.加盟店員工的工作分析和員工日常工作行為的記錄；
8.協助上級對加盟店員工的日常管理和監督，負責提升員工的專業知識、銷售技能和銷售額；
9.負責下屬工作的績效評估，並給予積極的指導，幫助下屬提高工作效率；
10.完成上級交辦的其他任務。
問題8:做店長的職責是什麽？五項基本責任(1)達成業績的責任:無論店長是經營者還是經營者，都要對店內的業績承擔主要責任。(2)管理職責:店長必須全面管理和執行公司對店內人、事、錢、信息的各項規定。(3)總指揮的責任:店長要發揮指導和指揮下屬的最大能力。正確恰當的引導，下屬可以100%的發揮能力。(4)解決問題的責任:店長必須思考和解決績效或工作中出現的問題。(5)判斷義務:在授權範圍內，店長應對業務有正確的判斷。這和下屬奉命行事的立場大相徑庭。兩個基本任務1。外功:“追求消費者各方面的滿意”(1)產品方案吸引消費者無論什麽時代，專賣店的勝敗都取決於商品的質量和齊全程度。與以往不同的是，我們不僅要滿足消費者的需求，還要提出能夠準確引領消費潮流的新產品。這是經理的首要任務。(2)營造遺忘時的“良好氛圍”和“方便”的店鋪。采用率:36.4% 2009-11-13 10:53 1管理者的工作職責。店鋪的管理只有盈利才能體現整體管理水平，如何提升？必須從店長說起，店長是壹家店的靈魂和領導者。店長的工作能力和領導能力直接影響整個店鋪的業績。為了抓店長管理，無論是生產服裝的企業，還是銷售服裝的商場，對店長的認識都很明確——店長就是壹個店鋪的管理者。有很多店長是這樣認識自己的角色的:壹個店就像壹個家，店長就是這個家的家長。父母要操心這個家庭的所有問題，包括人員、物品、衛生、陳設等等。如果任何壹個小細節沒有被考慮進去，都可能對他們的工作產生不好的影響。更多的企業希望店長是壹個優秀的總監。店面是表演舞臺，店面的硬件設施是布景和道具，公司壹年四季不斷變化的商品構成了故事的素材。店長要把這些材料整理成吸引人的故事，講給每壹個光顧的客人聽。故事講得好不好，取決於管理者的組織、策劃、安排和魄力。不管是哪種方式，都說明了壹個點，就是經理是壹個店鋪的領導者，是企業文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執行者和具體操作者；它是企業產品的代言人，是店鋪的核心。所以店長需要站在經營者的立場上，全面科學的分析店鋪的經營情況，全面貫徹公司的經營方針。貫徹公司的品牌戰略，充分發揮店長的職能。店長工作職責:1。了解品牌的經營方針，根據品牌的特點和風格實施銷售策略。2.遵守公司的規章制度，執行上級的指示，完成公司交給的任務。3.負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購員的工作表現，及時反映員工動態，培訓導購員。4.負責庫存、賬簿制作和商品交接的準確性。5.負責店內商品的補貨和商品的陳列。6.協助主管處理和改善櫃臺的運作。7.協助主管與商場溝通協調。8.根據需要定期提供商場周邊品牌的公關推廣活動。9.了解周邊品牌的銷售情況，登記並提供每日店內客流信息。10.激發導購熱情，調節貨場購物氛圍。店長工作重點:作為店長，她不能被定位為促銷員或領班，心態是老板。如何培養這種心態，跟公司的文化和制度有很大關系。這就是管理的藝術，士為知己者死；作為壹個負責任的店長，要註意日常工作的細節。店鋪運營通常分為三個時期。營業前:1。打開電器和照明設備。2.帶領店員打掃店鋪。3.召開晨會:①公司政策和當天業務活動的宣布和溝通。(2)前天業務情況分析及工作業績回顧。③培訓新員工，交流成功銷售技巧。④激發工作熱情，鼓舞員工士氣。4.訂貨時，商店應清點零用現金。5.檢查前壹天...> & gt
問題9:店長的職責是什麽？店長的標準化工作。日常標準化工作1。營業前檢查店內各部門的準備工作。2.檢查檢驗設備的狀態。3.檢查信息部設備的運行狀態。4.隨時向值班經理詢問商品問題，顧客問題，內部人員出勤情況，店內員工思想問題。5.對店鋪環境中的POP品牌及其他推廣工作給予指導。6.審核采購部門的采購計劃。7.審核采購部門的付款計劃。8.處理值班經理解決不了的事故。9.主持日常辦公會議。10.全面協調店內外的關系。11.檢查商店的安全。12.抽查保安人員的工作。13.抽查值班經理的工作。14.抽查信息部負責人的工作。15.檢查收銀組、驗收/庫存組、理貨/銷售組、服務臺和包裝儲存辦公室的運行情況。二、每周標準化工作1。壹周內向總經理匯報店鋪的經營情況(進貨、銷售、倉儲情況)。2.總結壹周商品的銷售情況(ABC分析，庫存分析，盈虧分析等。).3.總結商場員工壹周的工作，列出本周工作效率高的員工並提出合理化建議，向總經理匯報。4.對商場工作中未解決的問題進行安排。5.對不稱職的員工進行詳細的了解和分析，並提出建議。處理前報總經理批準。6.了解員工特別是組長以上管理人員的思想狀況，及時掌握他們的思想動態。並且互相交流讓他們開心。7.計劃下周的工作。8.指導采購部制定下周采購計劃，並提交給財務部進行現金預算。9.如實向總經理匯報店內情況，不瞞報或報喜不報憂，以便公司針對大眾市場店內出現的問題及時做出決策，避免貽誤時機。三、月度標準化工作1。每月指揮兩次盤點工作。具體時間為:第壹次盤點:6月5438+03召集預盤點會議，進行6月5438+05的實際盤點工作；6月5438+07召開盤點總結會，進行第二次盤點:流產:28日召開預盤點會，30日進行實際盤點工作；次月2日召開盤點總結會；大嶽:29號召集預盤點會，次月2號進行實際盤點工作。包括本月庫存分析，商品銷售ABC分析，庫存分析，盈虧分析，促銷分析等等。3.下個月的工作計劃。根據當月的情況對下月的工作做出計劃和安排。4.總結店內所有員工的工作，並將報告提交給公司人力資源部。5.向總經理匯報。總結工作中的經驗和不足。6.如對店鋪人員配備有異議，進行相關匯報，並與總經理成交。7.分析總結店鋪的費用。如果有什麽問題，我們應該找出原因並進行處理，並在下個月的工作中予以重視。8.了解相關財務狀況，制定大眾商場的納稅原則。9.辦公設備更新計劃。10.門店人員補貨計劃。11.其他月份的總結和計劃。四、全年標準化工作1。年度盤點工作。2.年度管理總結。3.商店員工的年度工作報告。4.年度銷售分析報告。5 .年度資本運營分析報告。6.明年的采購計劃和銷售計劃。7.店鋪環境布局的規劃和改善。8.重要設備更新計劃。9.經理補充計劃。10.與其他年份相關的總結和計劃。