2.確保勞動法/員工手冊/財務手冊得到執行。
3.負責招聘和保留員工和主管。
4.負責將損益表中的可控項目控制在預算範圍內。
5.負責商場所有管理團隊的發展計劃。
6.完成餐廳管理團隊的排班表。
7.主持主任會議。
8.確保員工福利計劃的正確實施。
9.實施LSM活動，並配合區域和全國推廣活動在店內實施。
10.審核所有月度餐廳報告，包括月初和月中的損益表，並提交給加盟商或區域經理。
11.與公司或會計人員核對月收入報表。
12.員工將根據其實際情況被停職或解雇。
13.雇傭、培訓和評估維修人員。
14.檢查銀行是否在正確的時間收到了所有正確的存款。
15.確保餐廳遵守安全操作程序。
16.確保所有投訴都能得到及時和全面的處理。
培訓餐廳經理。
18.進行意見調查和臨時座談會，包括每月員工會議和每日會議。
19.完成管理團隊的績效評估。
20.計劃、批準和安排時間完成員工績效考核和薪資考核。
21.負責新產品的投放和新程序在店內的實施。
22.確定可以晉升的管理團隊，並協助招聘管理團隊。
23.月末盤點固定資產。
24.為餐廳的QSC、營業額和人員發展制定長期目標和行動計劃。
25.設定餐廳的商圈、主要競爭對手、主要人群聚集點，增加增加營業額的機會。
家具店經理的工作職責第二部分
1.制定並分解門店月末銷售計劃，帶領團隊完成銷售任務。
2.主持專賣店例會，傳達相關政策和信息；
第三，從產品陳列、珠寶擺放、店面衛生、人員形象、pOp布置等方面監督管理展廳形象的維護；
第四，制定培訓計劃，對導購員進行培訓和輔導；
五、監督導購員的日常工作紀律，對違反相關規範者進行處理；
六、總結我店銷售情況，分析整體產品銷售趨勢；
七、掌握當地市場的競爭環境和消費習慣，及時反映問題；
八、及時反饋相關信息，提出建設性建議，幫助實現銷售目標；
9.每月及時提供準確的商品庫存數據；
十、對新上市產品、滯銷產品、促銷產品和樣板產品進行合理調整和配置或相應處理；
XI。與售後服務人員和跟單員保持日常溝通、協調和聯系，了解生產廠家；
十二、做好專賣店防火防盜工作，處理銷售現場遇到的特殊情況；
13.處理客戶現場或電話投訴和投訴，對需要其他部門協調的投訴及時通知相關部門；
十四、導購員的績效評價和考核。
商店經理的工作職責第三部分
店長是商場每壹家單店的領導，是每壹家店的核心。優秀的店長能起到企業信息傳播的紐帶作用，是商業樓宇銷售政策和品牌銷售體系的執行者和具體操作者。壹個優秀的店長也是企業產品的代言人。壹個優秀的店長，就像壹個優秀的總監壹樣，能夠激勵員工充分發揮作用，更好地打造自己的事業。
同時，壹個優秀的店長能夠站在經營者的立場，全面科學地分析店鋪的經營情況，全面貫徹商廈的經營方針，實施品牌和專櫃的策略，促進業績的提升。因此，為了充分發揮店長的職能，特制定以下管理規範:
壹、經理工作職責:
店長的工作職責是每個店長執行店務的基本準則。明確經理的工作職責，有利於經理對店鋪日常工作的管理把握。合理運用公司賦予店長的職責。並把握店鋪日常運營各個環節的關鍵點，創造良好的業績。
1，了解品牌的經營方針，根據品牌的特點和風格實施銷售策略。
2.遵守公司的規章制度，執行上級的指示，完成公司交給的任務。
3.負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購員的工作表現，及時反映員工動態，培訓導購員。
4.負責庫存、賬簿制作和商品交接的準確性。
5、負責店內商品、商品陳列。
6.協助主管處理和改善櫃臺的運作。
7.協助主管與商場溝通和協助。
8.根據需要定期提供商場周邊品牌的公關推廣活動。
9.了解周邊品牌的銷售情況，登記並提供每日店內客流信息。
10，激發導購熱情，調節店內購物氛圍。
二、經理的日常工作重點
(壹)、人事管理內容:
人事管理是管理者日常工作的重要組成部分，因為在這個舞臺上，不是壹個人唱主角，而是壹個完整的故事需要多個人物來表達。店長需要有效地組織這些人物。以保證演出的質量。做好門店人員管理，對提高工作效率和銷售業績起著至關重要的作用。掌握店鋪人事管理的方法，對店長的工作和成長有很大的幫助。
1，實現考勤的合理控制和人員的妥善安排。包括安排合理的班次、休假、輪班和有效使用代課教師。
2.體諒有特殊困難的員工。
3、能解決內部糾紛，改善人際關系。
4.要善於發揮團隊精神，避免影響表現的現象。
(二)日常管理內容:
店面是表演舞臺，店面的硬件設施是布景和道具，公司壹年四季不斷變化的商品構成了故事的素材。店長要把這些材料整理成吸引人的故事，講給每壹個光顧的客人聽。故事講得好不好，取決於管理者的組織、策劃、安排和魄力。
營業前:
1，打開電器和照明設備。
2.帶領店員打掃店鋪。
3.查貨，店家要查零用現金。
4.檢查前壹天的業務報表，並將其發送到公司。
在商業領域:
1.查看導購gfd，整理工作服，佩戴工作牌。
2.店長需要了解每天的銷售情況。
3.控制店內電器和音箱設備(專賣店)。
4.準備好包裝紙和包裝袋，隨時使用。
5.保持店鋪、倉庫和試衣間的環境整潔。
6.及時更換櫥窗、模特展示、商品展示。
7、註意可疑人員，防止物品丟失和事故發生。
8.積極協助客戶及時解決消費過程中的問題。
9.收集市場信息並進行銷售分析。
10，整理公司的正式文件和通知，做好促銷活動前的準備和結束後的收尾工作。
下班後:
1.核對賬目，填寫當天的業務報告。
2.核對營業費用並妥善保管，保留備用金。(專賣店)
3、檢查電氣設備是否關閉，杜絕火災隱患。
4.店家檢查門窗是否關好，店內是否還有其他人。
三、經理的權利:
店長作為商廈管理機構的壹員，為充分發揮其職能，在本店內的人員、物品等方面有以下指定權利。
(1)人事方面
1.有權參與業務人員的招聘和初選。
2.有權向專櫃和商場建議辭退不符合公司要求或表現不好的員工。
3.有權獎勵和懲罰員工。
4.有權根據員工的工作表現對櫃臺和商業樓提出調動、晉升、降級和解聘的意見。
5.有權檢查和評估員工的日常工作表現。
(2)商品。
1，有權對公司分配提出意見和建議。
2.有權拒收有質量問題的商品。
3.有權決定店內商品的分配。
四、經理考核標準:
1.能夠遵守公司、品牌、專櫃的各項規章制度，執行上級的各項指標，完成公司交給的各項任務；
2.能夠妥善安排本專櫃的日常工作，做到盤點、做賬、商品交接準確無誤；
3.能夠主動了解周邊品牌的銷售情況，通過日常店內客流統計分析銷售情況變化的原因，並及時進行改進；
4.能夠安排和組織各種組織(評估、學習等)。)在我店合理開展活動，圍繞公司整體企業文化形成良好文化；
5、每個月在公司的人員、物品、衛生、安全等檢查中都能排在前三名；
6.能夠協調品牌、專櫃、商廈之間的良好溝通；
7.銷售管理能力強，擁有本店最好的銷售業績；
8.有較強的學習能力，不斷提高自己的專業水平；
9.善於幫助本店所有員工改善工作條件，能夠全面培訓和指導員工正確工作；
10，自律意識強，評選當月無違紀行為，能在員工中起到表率作用；
11，能與店員保持良好的溝通，在我們員工中有很強的威信；
12.著裝穩重、大方、得體；
13，有禮貌有修養；
14，公正果斷。