做早期社區產品的內容編輯，將產生內容作為重點工作，對產品本身關註並不多，只需要對自己的編輯的內容負責，包括發什麽內容，內容什麽時候發，以及內容的數量、UV、互動量等。上面金融方向“Mo9先玩後付”公司招的新媒體編輯，他只需要對寫出來的文案是否流暢負責。
想要100%完成社區在這壹階段工作的要求，需做好這2件事，壹件是尋找社區的內容調性，第二件是起好內容的標題、描述、圖片。
關於文章的調性的尋找上，可以對已經發出去的內容進行數據分析，分析的維度可包含但不限於閱讀量、點贊量、評論量、熱區點擊量等。分析只是手段，提升早期內容運營效率才是目的，需要能夠根據數據分析結果做出社區內容更新結構的調整。
比如早期我在做看貼內容編輯期間，通過文章點贊的數據處理，分析發現貼吧用戶熱衷於為娛樂類文章的點贊，其次是貼吧特有的玩法直播，以及生活技巧類。根據這樣的結果，把內容更新策略調整為在保持原有的直播、生活技巧、段子類的文章更新數量基礎上，增強對八卦類、科學歷史類文章的內容供給。
社區的內容調性大方向對了，加上小夥伴們吃苦耐勞的運營品質，基本上內容編輯工作效果也不會差。
作為嚴格要求自己的合規編輯，為提升編輯能力還可以在內容的標題與描述、配圖上下功夫。標題（權重最高）+配圖（權重次之）+描述=表達出文章核心內容，這是對內容編輯要求的底線。
在第壹個階段的內容編輯的最後，重點說下內容的標題技巧，這些方法能夠幫助妳在做社區編輯時為文章起壹個合格的標題。
1. 如何體
是有用性的最基本模式，文章的價值幾何，如何體和即得收益相結合，撓到受眾痛點。標題形式可以模仿《技術型營銷人必看：Airbnb早期是如何用Growth Hack獲得更多用戶的？》、《現代營銷人進階之路：如何從零開始成為營銷技術專家（Marketing Technologist）》、《如何發郵件請求幫助，並獲得超高回復率？》。壹目了然全文闡述了個什麽問題，讀者從標題就會判斷，是不是自己想要的內容？
2. 合集型
6種方法、5個建議、4個趨勢。合集的好處，往往在於它的歸納總結性強，1篇抵單獨看5篇。數字的堆積也給人沖擊感和飽腹感。這種合集型文章讀起來也比較輕松，因為文章被拆分了，有時看二級標題就能get到點。像《Airbnb告訴妳如何用雞肋換雞腿：三種分享型經濟的典型案例》這種，就比單獨介紹壹個Airbnb更豐富。另外，盤點、榜單也是壹種討巧的方法，如《盤點重磅推薦！2014年度互聯網最裝逼詞匯榜單》。
3. 帶負面詞匯的標題
比如：4個常見錯誤、5件妳應該避免的事。這些負面詞匯往往讓人警醒，想壹探究竟，見不行而內自省，通過壹些錯誤的案例來獲得啟示。《如果妳的簡歷石沈大海，看看這8個秘籍》、《關於故宮博物院妳所不知道的那些事兒》是不是比《8個簡歷制作秘籍》、《故宮博物館的那些事兒》更讓妳眉頭壹皺，想點開文章來消除此時的負面情緒？
4. 加壹些修飾詞
修飾詞有2個作用：
1）讓定義更明確、獨特；
2）增加讀者的情感強度。
《最好最新的案例庫都在這裏了|Hunt By SocialBeta》，說案例庫，聰明的讀者就知道這是怎麽回事了。但我上哪兒不能看案例呢？用“最好最新”來說明這個案例庫的特色，妳才有壹點心動吧。
5. 帶有急迫感
“妳還沒嘗試過的”、“最新推出的”…人人都有探索精神，兼具反擊驗證的心理缺口。會立馬想驗證下我到底嘗試過沒有，最新推出的東西我知道了嗎。而且，讓標題充滿急迫感，也是召喚行動的壹種表示。
《案例這麽有趣的航空安全須知視頻，妳看過嗎？》，妳會不會想趕快去驗證下，這個視頻自己看過嗎？真的有趣嗎？如果還不知道怎麽用，教妳壹個萬能模式：動詞+所得利益。像姜茶茶有篇文章標題《學會這些英文單詞，妳就可以在廣告圈混了！》。
6. 賦予珍貴資源被讀者獨家搶占到的感覺
“FaceBook內部員工工作指南”、“Google程序員薪資探秘”。看到這樣的標題，讀者覺得妳給的信息，他能得到，別人得不到。而且，獲取這個獨有的信息後，讀者會更願意作為傳播源，向別人散布知識（不得不承認：好為人師是本性…）。
李靖有壹篇影響甚大的文《李叫獸如何寫微信公眾號文章：文章流暢耐讀的奧秘》，如何寫微信公眾號文章已經夠吸引社會化營銷人們了，再加上文章流暢耐讀的利益引誘和奧秘展現，妳是否更想點開探秘，然後分享給朋友們？
7. 解釋性標題
《學生團隊如何取得35W銷售額：專訪南京大學歐萊雅義賣團隊Mr.Miss》，專訪、歐萊雅的關鍵詞賦予了文章獨特性，也向讀者傳遞價值和探秘感。再加上數字和如何體來補充事實和知識性說明。
8. 善用雙關語和俏皮話，增加趣味性
雙關語+網絡熱詞是種很好的搭配，他們互相彌補新穎創意與過度流行間的不平衡。像《當<權力的遊戲>遭遇“蠢蠢的死法”，連最悲催的“領便當”也變得萌萌噠》這種，雖然很隱喻，但巧妙趣味足以讓人消除消耗腦力的不快。
9. 傳遞能簡單習得和立馬速成的感覺
人人都很忙的，不壹定有時間和意願去復雜鉆研。《壹篇文章讀懂營銷本質變遷從廣告到SDi》、《7步教妳玩轉LOGO設計》，妳會不會信心滿滿，讀這篇文章就立馬get成就？
10. 福利帖
標題表明，讀這篇文章有福利。2種方式，壹種是直接打上福利的標簽，如《2014年度禮物榜單—獻給不會送禮物星人的福利帖！！！》、《招聘福利高端職位專場：新媒體和營銷類職位》。還有壹種是隱喻，使用“指南”、“面面觀”、“入門讀物”，這些詞，可以這樣組合用《指南關於視覺營銷利器Cinemagraph，營銷人應該知道的概念、案例和最佳實踐》、《春節充電：36篇社交媒體和數字營銷人薦讀文章（職場篇）》。
11. 代入本地化和渠道特性
試想壹下《慶豐小吃是如何做電商的》，杭州人會有***鳴去壹探究竟，但放到大口吃肉的新疆或沒聽過慶豐小吃的國外，還會有人關註嗎？知名地標或者有特色的地點也能帶動更大地區的狂歡，《三裏屯從此多了壹家價格很奇葩的酸奶公司》這樣的標題吸引到的可不止是三裏屯的人。
12. 借熱點東風
網上看到壹名新媒體營銷從業者徐妍說“我們之所以追熱點，是為了有壹天，可以不追熱點。” 流行是壹時的，我們可以借熱點的東風來造勢，但妳原本的內容才是本質。
同樣，標題也可以借熱點來取，我之前看到壹個招聘廣告，就用了《世界那麽大，妳哪都別去了，時趣，要妳》，配上創意招聘圖文，獲得了大量有意思的互聯網重度用戶的求職。
13. 標題打擦邊球
這種標題在壹些草根營銷號出現的最多，有時候為了閱讀量也會稍微的用壹些，比如《饑渴了？我下面給妳吃》《出差回到家，發現老婆跟隔壁老王居然...》
內容運營是壹個不斷自我學習並實踐成長的修行，當妳不滿足於只做好內容的編輯這件事時，會開始嘗試尋找更具明確方向的內容工作，這也就進入了下壹階段-內容運營。
早期內容運營做好壹個方向的事！
壹個只會內容編輯的運營，對好的社區產品來說是遠遠不夠的。投資人與用戶的care的是這款產品是否提供了海量內容，質量是否滿足了他們的內容消費需求，他們可不在乎內容是由幾個編輯進行PGC還是用戶的UGC支撐。
第二階段所說的壹個方向的是，根據不同的產品階段，除了為社區提供足夠的內容供給外，同時還得管理好所有與內容相關事情，小到內容更新策略，大到內容專題活動策劃，也就是做好下圖的整個內容供應鏈。
因為經歷了小紅書早期的籌備工作，所以聊聊社區早期階段在核心內容板塊的初始化運營，以及如何為產品上線前提供充足的內容供給。
什麽是內容初始化運營
就是在構建好的內容框架下，在用戶進入之前，去填充壹些內容，這些內容是初期網站或者產品的核心部分，並且代表著網站與產品的價值觀。
對於這樣定義下的內容初始化，我們發現其中有幾個依賴項需要在內容初始化前解決：
對於這樣定義下的內容初始化，有以下幾個需要在內容初始化前明確的問題：
1）確定內容面對的初始用戶群，越細分越好。可以具體到類似“準備在聖誕節去香港購物的都市女性”的用戶畫像。
2）想清楚第壹階段用內容解決用戶什麽問題，並進行內容準備，用這些內容做種子用戶留存。
3）關鍵路徑引導與初始內容準備的用戶參與。需要有新用戶進入後的啟動頁引導文案，有每壹個步驟的引導浮層。讓進入的用戶大致知道這個社區是什麽樣的社區，知道如何參與到內容貢獻。對於社區型網站或者產品，可以是自己作為用戶或者定向邀請壹些種子用戶開始做的內容填充。
4）確立好內容供應鏈的架構。即通過系統去解決內容從哪裏來、到哪裏去的流程問題，想清楚用戶進入社區後應該看到哪些內容，他貢獻的內容應該被分到哪壹目錄。
如何有效的做內容初始化
在產品未通過穩定性測試與上架商店前，常規的推廣方式（包括百度SEO、新浪粉絲通、廣點通、互推）是行不通的，這時可以通過以下方式來獲取最早期的用戶，通過他們來產生產品上線前的核心內容。
最笨的方法，在早期也是最有效的產生內容的辦法，別想社區壹開始就實現UGC。
1.社區編輯。在產品非常早期階段社區編輯主要有兩方面的工作，壹方面編輯內容，另外壹方面是到各個社區去私信0r發帖邀請達人來編輯內容。
例如，喬布簡歷早期的簡歷是需要編輯自己去做或者是去網站上copy的（最怕有節操的編輯，完全不想copy）。另外也需要編輯到豆瓣、人人、新浪微博找到相關的簡歷達人來做社區的最核心的早期用戶。這個階段的編輯考核工作除了簡歷數量外，還有邀請用戶數量。
2.創始人。產品的創始人既然敢做這款產品，也必然會在這款產品所服務的領域會有過人之處，至少會有壹定的內容積累。創始人在產品上線前不僅要為公司的融資或者技術操碎心，更要為內容的預運營提供足夠多的支持，最好的支持力度是到自己編輯+親自監督+親自邀請。
3.創業團隊。團隊早期成員邀請自己的朋友來社區玩，壹是能夠讓他們為社區產生內容，二也方便讓朋友知道自己創業是做什麽。如果我們做的這款產品，身邊沒超過10個朋友對它感興趣的話，要麽是產品市場有問題，要麽是我們不適合做這款產品。（建議，可以策劃團隊邀請比賽，邀請多的有獎勵，邀請少的懲罰高歌壹曲。）
4.真實用戶。早期可以通過利益驅動用戶來社區貢獻內容。喬布簡歷，如果發出這樣的壹條信息：“凡是在喬布簡歷成功發布（排開重復傳、不合格的簡歷）壹份簡歷獎勵5元，每周選出5名用戶貢獻值最大的用戶獲取1000元獎勵。”有多少大學生會瘋狂的到網上去COPY簡歷傳到喬布那！
有效的運營策略都是建立對產品的目標用戶足夠的了解基礎上，5元的金錢獎勵對大學生來說足夠吸引人，對社會白領來說就能是呵呵。
如何讓創始內容產生最大化價值
如果不能很好的對未上線的產品進行內容分類與編輯，不是產品定位模糊不清，就是這塊產品從本質裏就沒市場。可通過不同的呈現規則營造出內容豐富的社區氛圍，做到內容四兩撥千斤。
做好社區的內容分類規劃，是對社區內容進行預運營的核心技巧。在產品初期數據有限，不宜對內容過細的劃分，做到用100%的努力產生20%的核心內容讓80%的用戶覺得有用。
比如壹款提供組合類團購的產品，在進行團購商品信息預運營時，應該優先選擇電影、KTV、美食的團購信息，並且這些信息主要以武漢、上海、北京這些城市為主。
第二階段的內容運營，都是通過壹個方向的內容運營，來支持產品的某壹個目標。除了可以做內容的初始化外，還可以做內容時效性、內容貢獻用戶管理、內容審核管理等。內容的初始化是支持產品上線目標，內容時效性是為產品帶來有節點的流量高峰。
內容方向的產品運營
經過第壹、二階段的升級打怪，在做到能夠hold住壹個內容方向後，可以開始嘗試做內容方向的產品運營，類似做貼吧客戶端看貼功能的運營。
這個階段的要求是用“面”的運營思維，同時管理起多個方向的內容運營，以內容作為連接產品和用戶（或用戶行為）的橋梁，把產品的核心指標為運營目標（如DAU或交易額）。內容方向的產品運營絕不只是發幾個貼子就OK的，而是包含了很多新的可具體描述的能力要求。
1、拆解目標。把壹個產品扔給妳，告知項目背景跟要求，妳得通過自己的內容運營思維出方案。妳的內容運營工作占產品整體目標的份額是多少，為實現這個目標能做哪幾個方面的事，做事的路徑是什麽，需要哪些部門支持，衡量這些事是否做好的指標是什麽？
2、內容定位。通過產品定位確定用戶定位，通過用戶喜好確定內容定位。除了可以自己做閱讀量與互動量分析外，還可以與公司用戶體驗部合作進行內容調研。此外，根據定位確認產品的內容更新機制是否已經確認，是自動更新，還是人工更新，有無更新機制和審核發布機制？
3、內容規範化。UGC類產品的內容是用戶創造的，但需要通過管理和展現優質的內容去規範，從而形成內容的閉環。
這方面工作可以參考狀知乎或者百度百科，做用戶引導與積分獎懲場景搭建。知乎提供了壹個“知乎指南”作為新人引導，以便新人快速了解社區、學習操作和掌握粗略的社區內容標準。百科把新手引導做成了跟遊戲壹樣的小任務，通過視頻與文字的形式對新人引導。
4、專題策劃。這個就不多說了，傳統意義上的內容編輯和策劃。未雨綢繆的做好專題工具建設，包括專題內容模板工具（如果沒技術排期，推薦百度輕應用）以及投票/PK/音頻等互動工具。
5、內容呈現。產品需要按照某個邏輯去展現內容，如最新or最熱。運營需要給出更多有特色的內容呈現玩法，如互動最多、被贊最多、tag等。
6、發版策劃。這是個最容易被忽略的壹個環節，沒有接觸過推廣的內容運營可能只做了最基本的站內宣傳。正確的發版策劃應該包含“應用商店的合作，SEO，ASO的計劃和實施以及行業公關文”。
7、推薦體系。周期性甄選出高內容質量，通過各種方式將這些內容呈現給用戶。呈現的方法，無非是用戶主動的發現，與運營人員對用戶主動的進行推送與引導。推送或者說消息、通知，是很多運營人員都會去做的事情，如果我們去劃分通知或者推送的渠道，可能會包含但不限於以下類型：
8、數據分析。數據是相當重要的，如果運營的是壹個純內容閱讀的功能，對創業者來說妳要用數據證明妳的模式進而拿到融資；對企業孵化項目則要證明的是這個功能對核心KPI的價值，也就是妳所做的這些內容存在的必要。
數據分析工作包括發版前做數據部署，對關鍵路徑的埋點，後續運營持續的關註和分析數據。根據分析結果管理內容包括數量、更新節奏以及產品功能優化。
說下內容運營的三個高階進化方向，堅定下小夥伴對內容運營的認可，進行轉化為對它的向往，拼命做高階內容運營。
如果能夠在壹個社區，做完上面說的三個階段的內容運營，妳會get到其他方向的運營甚至是產品經理都不具備的超炫酷技能——成為公司對社區內容情況最了如指掌，以及能夠第壹時間發現每天發生了哪些有趣的事情的人。
比如在貼吧完成了這3個階段的運營，妳會最新發現哪個吧跟哪個吧吵架了，誰做了壹件刷新三觀的直播故事，目前又有什麽新的娛樂八卦了，或者他們又在聊什麽跟產品有關的話題了？
也許妳會覺得這個技能不夠拉轟，但是如果能利用它完成以下這些事，也足夠幫妳建立社區內容運營能力壁壘。因為這些是沒了內容運營就不太好做成的大事。
1、內容欄目品牌化
把每日或每周都有的常規內容做成品牌欄目，如貼吧看貼的熱狗說、好奇日報、人民吐槽日報等。通過內容可以提升用戶對產品品牌的認知，穩定用戶瀏覽內容的時間預期。
重點說壹下我最喜歡的欄目“網易輕松壹刻”，日均PV不清楚，但身邊在用網易新聞客戶端的同事都說「每天打開網易新聞客戶端就是看看每日輕松壹刻，再順便看看別的」，這個欄目從以前的每天壹期變成了現在的早晚報形式，並且還有各種方言的語音播報版，可見人氣是很足的。
輕松壹刻是新媒體中心專門為網易新聞客戶端所打造的欄目，在胖編的管理下收集段子，圖文並茂地匯編出來，其優點在於：
1）出品時間正好是上下班時間，比較適合緩存了之後在上下班路上閱讀；
2）文字短，不會給人帶來閱讀負擔；
3）詼諧有趣，針砭時弊，能從這個欄目快速輕松地了解到當天的熱門話題；
當內容欄目的品牌到壹定程度，也就是用戶積累與文章供給量大後，可以嘗試進行品牌產品化，比如現在的豆瓣壹刻與知乎日報、果殼精選。
2、優質內容輸出
作為內容運營除了站內的用戶活躍外，還可將的優質內容輸出至站外，這樣做對產品流量和內容品牌都是有好處的。在品牌層面的輸出，類似知乎周刊、知乎「鹽」、百度知道大數據，以話題為單位的內容聚合，制作成電子書或者出版為紙質書。
還可以是商務合作式的欄目輸出，為產品拉新做促進。比如入駐Zaker、今日頭條、網易新聞，手機百度、UC瀏覽器。當然，資源足夠強的內容足夠優質的話，也可以輸出到電視媒體或者報紙雜誌，以及預裝在其他的智能硬件上。
3、內容商業化
除了做內容植入廣告的常規變現手段外，可以嘗試IP營銷，做內容人物形象周邊，做欄目周邊。還有的就是做付費閱讀，前向收費跟後向收費可根據實際情況進行調整。
最拉轟的是做B2C社區電商，從內容社區到電商社區轉型，通過優質內容聚集大批用戶，通過挖掘者批用戶的商品需求後，為社區加入電商模塊。在這個方向上的變現，已經有估值上億的成功案例了，比如小紅書，SMZDM。內容商業化對內容本身來說是件難事，我也沒探索清楚這條路怎麽走，大家可以多交流。
產品不壹樣階段不壹樣，手段也就不壹樣，再次申明僅供它參考！唯壹壹樣的是作為內容運營時刻保持學習，對內容足夠敏感。
內容運營是自己2年運營工作的壹個方向，剛好在是去年的今天（11月5日）入職百度，所以這篇文章也算是給自己做壹個總結。希望能夠幫助大家初步的掌握相關技能，從零開始成為壹線產品內容運營。
從北京到上海，7月份離開百度到雪橙金服，互聯網金融的內容與社區的內容差異比較大，隨著工作積累會給這篇文章在金融行業的內容運營做陸續的補充。
好運營，三分憑天賦，七分靠玩命！
如滿意，請采納。謝謝