當眾講話，位居人類十大恐懼之首。有料、有趣，有水平的當眾講話則更難。話語權越來越被重視的當今時代，高水準的當眾講話是擴展影響力的最經濟最有效的手段。
任何人都要畢生修煉此項技術，領導者更甚。當眾演說是將領導者決策向行動轉化的催化劑，有效的演說可以影響他人，借用他人的力量達成既定目標。
壹步訣：演講如何影響他人？
演講改變人的行動要靠四力的聚合，即：感知力、表達力、說服力、行動力。最後形成演講的核心能力——影響力。
二步訣: 演講如何才能有料？
三步訣： 演講如何才能打動他人？
酸:用新知識吊起觀眾的胃口。在演講稿中設計難度合適的新未知點，盡量與已知點對接組合，講話的影響力將呈現乘法效應；辣：用情感喚起聽眾的***鳴。時刻意識到情感在觀眾心目中是最柔軟最脆弱最容易被征服的地方，以情感入手，引發觀眾的***鳴，容易實現說服的演說效果。職位越高的領導者因為慣常的理性和冷靜，使他們的情感很稀缺，在演講中稍加投入感情元素，演說時感動甚至征服觀眾的效果就越發明顯；平常人的親情、友情、愛情、感恩之情，觸景之情等可以以低音，減速來增強感染的效果。如果涉及人與事業、人生、使命、夢想的豪情則可以使用起於三止於七的排比句式來表達強烈的情感。情感語言的使用要註意邊際遞減效用，要適度；甜：用幽默展現妳的樂觀幽默。幽默是對現實中不盡如人意之事的樂觀思索和表達，可以瞬間打破嚴肅緊張、局促尷尬的氣氛。幽默語言的設計離不開設計超常規的語言結構組合、誇張想象、比喻象征、移花接木、中斷邏輯等有效的方法。而自嘲、自黑、拿自己開涮是最安全穩妥的幽默；鹹：用哲理深化妳的觀點。哲理的作用相當於菜裏的鹽。需要做結論性概括的地方是哲理出現的最佳地界。越界和逆向是哲理元素常見的方法。越界是指內涵範疇上超越原有要點，向更高層次尋找對應點，特別能夠彰顯演講水平。逆反是指向事物相反或者否定的方向發展，這種思辨性的語言會產生別具壹格的效果。有意思的演講壹定是哲理與新知識點、情感、幽默元素的有效組合。
四步訣：演講時控場的絕招。
絕招壹、讓妳的眼睛會說話
演講者和觀眾之間有壹條假想直線，線上說話，是表達情感、實現控場的有效手段。最好的視線落腳點在最後壹排觀眾的臉上，最常用的視線是平直向前；流轉於全場的弧形視線會讓觀眾有壹種“私人訂制”般觀感。別名為虛視法的轉換性視線可以幫助演講者克服分神、緊張等心理問題。環視法可以通過與全場觀眾的眼神接觸，有效的照顧到全場所有觀眾，增強相互之間的情感聯系。
絕招二、做對妳的手勢
手勢是對情感呈現和內容講解的有效補充。手勢動作的範圍要在“動作黃金框”內進行。手勢開合程度與演講現場規模相關。百人以內，演講者情緒平穩，手勢幅度以小為宜；百人以上，演講者情緒高昂，手勢幅度可稍大。和諧優美 、恰當自如的手勢講究用臂不用肘，用掌不用指，服務於內容的需要，最忌過多過碎的體態語。
絕招三、表達越具體越生動
用物象資料來構建、替換、詮釋所表達的信息的語言叫做具象化的語言。這種語言容易讓觀眾形成圖像概念，形成畫面感容易理解記憶。“因演講而偉大，因具象而生動”的演講效果的背後是演講者反復的斟酌和拿捏。
絕招四、用對妳的聲音
壹般情況下高音、加速的語言可以產生吸引觀眾的效果，但是屬於低層次的吸引。高層次的吸引則往往借助於停頓、休止帶來的節奏性變化。低音、減速使講述明晰。語速與清晰度呈負相關關系。
絕招五、學會“長話”“短說”
刪繁就簡的演講語言容易理解、記憶。用喻體來表現本體，可以達到凝練的效果、激發聽眾廣泛的想象力；縮略語言也可以精煉語言，利用同音字 、近音字等音義組合的多元性、靈活性來別解字詞，提煉總結，會使演講語言更有料。
絕招六、形象很重要
用得體服飾包裝形象。考慮演講的環境和演講受眾的匹配。西服套裝是比較常見的著裝，西服扣子的系法根據扣子數量的不同有不同；西褲的褲線可以拉長演講者的身高、厚重感的面料會使瘦長身形的人充滿力量、寬皮帶比細皮帶在視覺上更具平衡感，以有效遮擋大肚腩。豎條紋的深色西裝有顯瘦、收縮的效果。“遇矮就長，縫細放肩，得肥色掩”是得體擇衣，掩飾不足的經驗總結。
絕招七、提高妳的引“力”
演講臺上不同的站位能夠讓演講者感受到不同的演講力度。演講臺上的表現力度從高到底排序應為：前中>前右>前左>後中>後右>後左。如圖：演講者如果壹定要走進觀眾席最好選擇“T”路線。演講者視覺動感變化可以使得觀眾保持對演講的持續註意力。
絕招八、不能碰的禁忌
演講素材的禁忌壹般和演講的場合、時間、對象、職務，角色相關聯。敏感的世事、粗俗的濫事、自家的糗事、隱諱的私事和老掉牙的破事及與組織意識形態、宗教信仰等都是演講的禁忌。縱橫捭闔語翩躚，禁忌常駐我心間。
五步訣：不怯場的法寶
法寶壹? 明白每個人都會怯場，緊張不止妳壹個。
可控的、適度的緊張往往能帶來更多的激情與精彩。
法寶二? 精神入靜釋放法
用精神修復的來抑制、控制緊張怯場。具體方式有放松、調息、思過、入迷。
法寶三? 心理暗示消融法
負向消極的暗示往往會在演講中不期而至。正向積極的暗示就為演講者所追尋。成功的經歷、想象中完美的演講成果可以成為積極心理暗示的有效方法。演講者是否把握好自我角色扮演、是否能豁得出去、是消除緊張心理根源。每天大量的積極心理暗示、“心能”積累才能根治緊張和怯場。
法寶三? 現場關註轉移法
已知和熟知成就坦然。利用這種心理優勢階梯式轉移觀眾對演講者的註意。可以適度采用插入式的向觀眾發出群體性提問甚至是向觀眾發出特定性提問。對於陌生的演講環境可以提前入場適應。對自己的介紹也要適量適度。
六步訣：構思決定講話成敗的80%
構思壹? 開場導入的藝術
開場導入的藝術就是吸引觀眾註意力的藝術。邏輯構思圖和實物道具都能有效的引起觀眾的註意。懸念的設置要有但是得註意走極端。
構思二? 畫出妳的演講思路
人類大腦喜歡圖形。基於這壹點將演講稿畫出來便於記憶、易於做出自我演繹和詮釋。不同的問題可以采用不同的圖示，相同的問題也可以做出不同的解析。
構思三? 空間構思解讀“是什麽”
空間構思往往用於並列要素多的情況。至少三四個最多七個是它的合適量。通過對這些要素歸類、概括、找特質、尋找關聯最後呈現出演講者文字稿的邏輯構思圖。
構思四? 時間構思闡釋“怎麽做”
時間構思的前提是演講內容要素之間有明顯的時間先後、邏輯遞進的順序且數量在三個以上。
構思五? 矩陣構思破解“為什麽”
破解因果類問題常用矩陣式構思。壹般由縱橫兩維排列的內容要素構成。將演講稿的每段的“眼”標註出來再依據不同的維度歸類、概括內容、找特質、尋關聯，最後圖形呈現。當然這樣的操作思路不僅可以用來解構演講稿還可以構建主題確定後的演講稿。
構思六? 對比構思說明“區別差異”
因為對比對象的千差萬別，這種構思模型很有爭議。對於成長期的演講者而言還有難度。特別是在組合對比對象、維度時要有取舍。
構思七? 演講收結的關鍵
演講收結的關鍵在於強化印象、激發關註付諸行動。呼應收結可以利用心理學上的近因效應，促進觀眾記憶最後發生的事，留下深刻的印象。演講收結的方式分為概括式、感召式等。但大體可以通過聚焦問題、界定成形、收集材料、嘗試破壞、跨界回望、擱置醞釀、靈光顯現、重復檢驗的方法來結尾。
七步訣：把握多種場合講話的分寸
場合壹? 競聘演說
競聘演說由致謝表態、資質表述和承諾表白組成。致謝是空間構思。講的是“是什麽（誰）”的問題——向誰致謝、謝什麽。表態是競聘者表達對競聘活動、競聘崗位的看法，它最能反映出競聘者的分寸感。資質表述的重點在於資質與競聘崗位要求的匹配度，要對競聘崗位進行分析。然後呈現出已有資質與其相契合。承諾表白是要表述清楚目標。競聘演說的講話分寸要符合招聘者提出的崗位要求，緊扣業務需求，把握分寸，講求得體。
場合二? 就職演說
就職演說由致謝表態、策略表達、步驟闡述等部分組成。就職演說的“態”壹定是謙遜之態；策略部分要少分析原因，多分享措施。積小勝以成大勝的策略表述的根本出發點。而潛移默化的滲透是策略表述的技巧。步驟闡述是典型的時間構思，步驟之間有明顯的時間先後順序。最常見的是時長不超過任期的等距劃分。
場合三? 酒會致辭
酒會致辭使用頻率最高，以熱情洋溢為主調，以溫情為導入，通過理性思辨，對行為作出期許。套話連篇可以使用，但是創造性的設計更能為酒會致辭增色不少。
場合四? 動員報告
動員報告是通過語言影響他人的行為。由形式解析、任務闡述、號召鼓勵三部分組成。鼓動激勵是動員報告的主基調。形式解析要快速切入，解讀穩定人心；任務闡述重點要說清楚做什麽。號召鼓勵要給受眾樹立起未來的願景，最好能有想象和畫面感。
場合五? 總結報告
用於演講的總結報告更加註重觀眾“聽”的感受。總結報告分為成就與不足、形式任務、鼓勵期許三個部分。成就與不足遵循“成績講夠，不足解透”的原則；形式任務可用時間構思來闡述“怎麽樣”的問題；鼓勵期許基本會使用空間和時間構思。總結報告重點在“結”，結論凝聚著演講者的思想精華。
場合六? 頒獎致辭
頒獎致辭是在主體性的頒獎慶典上，對獲獎人做出的陳述性、禮節性、評價性的致辭類演講。重在挖掘獲獎人超乎尋常的精神和卓越的品質，評價力求準確，語言追求完美，以達成對大多數人的教育作用。頒獎致辭由情感溝通、功績評價、期許鼓勵三部分組成。情感溝通部分可以按照利奇的禮貌原則，盡量多甚至“誇張的”贊美獲獎者；功績評價要用語言點名獲獎人事跡的精華所在；期許鼓勵只需遵循贊賞、鼓勵壹致性原則即可。頒獎致辭要圍繞獲獎者（品格、精神）之高做文章。
場合七? 答謝致辭
答謝致辭的感謝可以是帶給現場觀眾全新的感受和啟示。主要包括致謝謙讓、收益評價、未來期許三個部分。致謝謙讓部分應當根據場合需求，壓縮致謝名單；謙讓的表態是必須的，也是獲獎者保護自己最好的武器，最好能夠有感而發，通過謙和的姿態、樸實的語言表現出來，這樣既可以擡高別人贏得好感，同時也提升了自己的身價；評價結論要用時間構思，語言優美、具象手法的使用會讓聽眾便於接受；未來期許部分要用堅定的態度、熱烈的氛圍表現出來。答謝致辭以體現感恩、謙讓、清醒的態度、體現理性的思辨為原則。
場合八? 歡迎（送）致辭
歡迎、歡送致辭是演講者以主人的身份，在公***場合歡迎到職、來訪、歡送離職、惜別時的演講辭。由情感溝通、形式評價、未來期許三部分組成，通篇的演講致辭多以空間致辭為主。要表達出相會或離別的緣由及意義，估計演講者與受歡迎（送)對象的關系，而且要有利於今後雙方關系發展。文本短小精悍、言簡意賅，以3-5分鐘為主。情感溝通以文雅的，語言、多樣的修辭手法導入，借助生動、具體、鮮明的表述為觀眾展示壹幅幅畫面；形式評價註重以情感人，給人愉悅感，以交流感情***鳴為目的；未來期許要表達祝願，采用空間構思。
場合九? 新聞采訪辭
新聞采訪辭的演講要建立在記者順利完成采訪任務的基礎上。何人，何時、何地、事件、原因、現狀、結果、措施、態度、規劃、責任人、禦防是記者要關心12個問題。問題的答案要短小精煉。
場合十? 危機事件下的采訪辭
危機事件下的新聞采訪辭周期長，節點多。化整為零是最常用的方法。把原因、事實、結論切分為若幹環節、步驟，每隔壹兩天、兩三天漸次發布，牢牢把握核心觀點，盡可能用數字說明問題。少講過程多講結果；少糾纏責任多談行動。此外，謹慎接受電話采訪，遇到不實報道不新要評論和攻擊他人。
當眾講話是職場和人生必備技能。口才的核心在於“思”—思維、思考、思想，需要“出口”才能改變行為，影響他人。願妳從《當眾講話》壹書中獲取到些許啟發，以當眾演說表達己思，正向影響他人行動。