盤點近年來的“發家史”，韓國三星似乎有足夠的理由讓自己沈醉。
1970年還在為日本三洋公司代工12英寸黑白電視機，80年代至90年代初期就已將自有品牌微波爐運往美國銷售，而在西方人眼裏，三星卻壹度只是壹個生產仿制廉價產品的公司，其產品在美國更被看做是“地攤貨”。但在短短五六年間，曾與低檔劃等號的三星卻躍身成為引領消費時尚的全球著名品牌之壹。巨大的品牌價值成長速度引得無數媒體紛紛探究三星獲得目前成功的奧秘，其中借助奧運營銷使其登躍龍門的觀點最為受到追捧。
據悉，自1988年起，三星首次成為漢城奧運會的全國贊助商，此後在1998年長野冬季奧運會和2000年悉尼奧運會上，三星又相繼作為無線通訊設備的贊助商成為國際奧運會的TOP合作夥伴，去年三星又再度續約2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會TOP計劃。
三星官方似乎也很樂於接受這種觀點，並津津樂道於向媒體提供其贊助奧運會前後的各種數據對比。例如贊助2000年悉尼奧運會之後的壹年內，三星的電信產品銷售量數據增長了44％；與贊助奧運會之前相比，三星知名度提高了30％，是全球近兩年內品牌價值增速最快的公司之壹等等。三星電子高級副總裁兼首席資訊官張壹炯曾多次強調，體育營銷已成為三星戰略營銷的核心和重點，而奧運市場營銷則是三星體育營銷戰略的重要組成部分，它不僅能夠為奧運會的成功作出貢獻，同時也加強了三星品牌和全球市場地位。
回首1997年，三星首次借助簽約奧運頂級贊助商嘗試“登龍術”時頗有些賭博的意味。面對當時高達127億美元的沈重負債，是否應該攀登成本高昂的TOP“天梯”在三星內部引起了極大爭議，但最終還是三星集團會長李健熙的贊助主張占了上風。
但三星目前的成功果真就要歸功於奧運營銷麽？
在接受中國經濟時報記者采訪時，北京南北通咨詢有限公司創意總監冷振興對此並不以為然。“三星的成功與贊助奧運會沒有必然的聯系。實際上奧運會本身只是壹種可利用、可選擇的營銷傳播平臺，就像中央電視臺的黃金標版壹樣，上了標版不成功的企業有，贊助了奧運會不成功的國際企業也不是沒有。”他表示，單純地把目前三星的成功歸結為奧運贊助是片面的，如果沒有自有知識產權的支持下的具有國際競爭力的產品，如果沒有韓國政府支持助推，光靠展示和傳播是沒有實質性意義的。
三星（中國）為本報提供的數據顯示，目前三星電子每年花在市場營銷上的費用約為20億美元，體育營銷占到了3億至4億美元，其中包括參與TOP這樣的奧運會計劃。據悉，1997年至2000年，奧運第4期TOP贊助費平均為4000萬美元左右，2001年至2004年的第五期TOP“天梯”價格漲到了5500萬美元，2005年至2008年的第六期贊助額據傳突破6000萬美元。
值得註意的是，這個高昂的“天梯”並非只由貨幣資金砌就，還包括企業所贊助的產品及相關技術或服務。按照業內通行的說法，企業在為贊助TOP計劃解囊的同時還要準備二三倍於贊助費的資金用於產品及品牌的推廣。以此推算，三星用於奧運營銷的費用不過僅能占到其市場營銷費用總額的4％至9％左右，就此而言，這個比例似乎並不足以顯示出三星對奧運營銷的重要程度。
近年來三星的確在不少消費者心目中留下了“年輕、時尚、數字先鋒”的高端品牌形象?雖然三星為本報提供了近年來銷售業績和品牌價值增長的大量數據，但這些成就究竟有多少源自於奧運營銷尚未可知。
風險獵獵：“天梯”高處可勝寒
TOP傳播平臺猶如“天梯”，其高昂的“造價”能有多少回報？伏擊營銷的“擦邊球”對自己傷害有多深？產品或技術、服務壹旦出現閃失將借此“天梯”加倍放大傳播速度和範圍，這是TOP贊助商們在無限風光中不得不正視的三大風險，三星自然也不例外。
奧運贊助風險之說並非危言聳聽。本報記者搜集整理相關資料時發現，每種風險都有折戟沙場的現實案例。
美國某體育咨詢公司負責人傑姆·安德魯斯曾表示，贊助奧運會可以算得上這個世界上最昂貴的贊助，如果無視自身現實情況很可能造成極大浪費。例如1996年亞特蘭大奧運會，取得贊助權的200多家企業大約只有25％有所回報，大部分企業只獲得了很少的短期效益甚至血本無歸。
支付高額費用的贊助商還必須考慮各種伏擊營銷的侵襲。所謂伏擊營銷，又稱隱蔽營銷、寄生營銷，是指不具專營權的公司通過各種方式把自己偽裝成正式贊助商時所采用的壹種“擦邊球”策略。
銳步公司是1996年亞特蘭大奧運會正式的鞋類供應商，但是大多數人都誤以為是耐克。原因是耐克在奧林匹克城和奧林匹克公園旁設立了體驗中心大搞活動，因其租用的是壹家私人停車場，奧組委對此也無可奈何；當胸佩耐克商標免費掛繩的觀眾出現在奧運場館時，人們更加深了這種誤會——耐克是本屆奧運贊助商。而在日本長野冬奧會上，富士公司在主新聞會議中心的外面免費分發和沖洗富士膠卷，就像柯達公司在新聞中心裏所做的那樣，由此也給很多人造成了“富士是這屆奧運會的贊助商”的印象。
毫無疑問，贊助級別越高支付費用越多，遭遇競爭對手伏擊營銷時為贊助商帶來的直接和間接損失就越大。在長野冬奧會結束後，芝加哥廣告公司曾對512名消費者進行了調查，結果在被消費者認定的20個奧運贊助商中，有11家並未參加贊助。而且有壹家指定贊助商的公眾知曉率，只比同行業壹家非贊助商高了10％不到。
但這並不是TOP贊助商面臨的最大風險。
有關資料顯示，在1996年亞特蘭大奧運會，身為TOP贊助商的“藍色巨人”IBM就不幸“出醜”：作為電腦系統承辦商，IBM公司在為記者提供比賽信息時竟然出現了不少令人啼笑皆非的錯誤，甚至還出現了比賽結果先於比賽開始就向外界公布的奇聞。在日常運營中這也許只是壹些不大不小的軟件問題，但基於TOP這壹“天梯”般的傳播平臺，這壹醜聞幾乎是以閃電半的速度傳向世界各地。為此IBM不得不投入巨大的精力人力物力財力來進行壹場幾乎長達8年之久的“危機公關”，才得以在雪梨奧運會上扳回了 “顏面”。
在2000年悉尼奧運會上，贊助商UPS則在執行力方面遭遇尷尬：原本希望通過投遞賽票來提升在當地的知名度並傳播其“很快、很可靠、最好”的服務特征，但是由於UPS在澳大利亞沒有足夠的工作人員，後來只得請當地郵政部門去做這件事，以致使其品牌蒙羞。
面對獵獵作響的贊助風險，部分曾經登上“天梯”的TOP贊助商選擇了撤離。2000年悉尼奧運會後，全球IT巨頭IBM就結束了與國際奧委會長達40年的合作關系； 1964年即成為奧林匹克運動合作夥伴的施樂公司也表示，到今年12月將結束與國際奧委會的合作關系，UPS也將於本屆悉尼奧運會後退出贊助商的行列。
據悉，現身TOP“天梯”的三星將為2004年雅典奧運會、2006年都靈冬季奧運會以及2008年北京奧運會提供無線通訊裝置及技術服務支持，並放言要將即將開幕的雅典奧運會辦成“第壹屆真正的無線奧運會”。聲稱奧運營銷是其體育營銷戰略核心的三星巨額投入能夠獲得多少回報？如何避免“關鍵時刻掉鏈子”？如何應對競爭對手“伏擊營銷”的侵襲？三星委托公關公司回復本報采訪提綱時沒有對這些問題作答。至於三星日後是否有打算終結自己的奧運營銷之旅，答復則稱“三星贊助奧運是根據與國際奧委會的合同和協議來開展的，日後是否會繼續贊助奧運會，將在2008年北京奧運會後根據市場反饋來決定，目前無法預計和作出推斷。”
誰來奠就奧運營銷“天梯”基石
雖然北京奧運會的正式舉辦在2008年，三星去年就已流露出對其寄予的厚望。
三星電子負責技術的副總裁樸商鎮表示，三星計劃屆時讓人們能夠通過手機觀看比賽，並力求讓北京奧運會成為奧運會的典範。“想提高三星在無線通訊方面以至整個三星品牌的形象，而提高三星品牌形象是根本目的。”張壹炯對媒體如是解釋贊助目的。
“三星對體育運動的廣泛支持主要源於三星堅定的信念，即體育能夠促進個人、公司和民族之間的團結與合作。三星相信這些品質在商業中同等重要。” 三星電子大中華區總裁李相鉉在去年正式簽約第6期TOP計劃時如是宣稱。
據了解，經過多年的精心策劃培育，三星的品牌價值和產品價格也水漲船高。三星公司也在極力不同場合多次向中國公眾展示自己熱心體育及公益事業的企業形象和年輕時尚的高端品牌形象。
但與此頗不協調的是，就在三星奧運營銷如火如荼進行之際，不少中國消費者從三星那裏獲得的體驗卻與其彰顯的企業及品牌形象大相徑庭。
大量相關資料顯示，近年來國內消費者對三星產品的投訴主要集中在三星電子系列產品，其中投訴率較高的是三星手機、筆記本電腦、數碼攝像機等產品。綜合媒體公開報道和相關線索可以發現，面對消費者的投訴，三星及經銷商的態度經常是相互推委久拖不決，而後不了了之；不過當“3、15消費者權益日”前後或媒體大幅曝光之後，三星方面的態度則容易發生較大轉變，但根本問題似乎並未得到徹底解決。
據悉，三星李健熙會長在其《三星新經營》中極其推崇人性美、道德性、禮儀規範和行為規範，並被員工視為“三星憲法”。在他看來，三星要發展成為實實在在的世界壹流企業，首先最重要的是所有職員都要成為具有人性美和道德性、重視禮儀規範的人，否則三星將永遠擺脫不了二三流的水平。
在“三星憲法”的指引下，三星對待中國消費者投訴的原則和立場是什麽？三星在其他國家或地區的消費者是否也受到過類似中國消費者的遭遇？三星是否擔心此類事件將部分抵消奧運營銷帶來的正面效應？中國消費者在投訴的體驗傳播是否會影響三星“家庭連線”等戰略規劃的正常實施？面對諸多中國消費者投訴的不良體驗，聲稱極其重視人性美和超越民族等界限的體育精神的三星是否準備采取相應舉措？
記者將相關采訪提綱提前半個月左右已傳至三星（中國）市場部，但對方委托某公關公司告之記者，三星（中國）相關負責人均去韓國總部參加培訓，無法接受采訪。記者表示可以通過無線通訊或電子郵件等信息時代常見的方式進行采訪，這對於倡導數字應用的三星來說應該輕而易舉，但對方沈默之後再次避開了這個話題，只是在素材中強調“三星是壹向重視產品質量和售後服務的。本著為消費者提供最優質產品和服務的原則，三星也在不斷完善售後服務體系，人員培訓，指定維修點的認證等相關工作，力求提供最完善的服務。”
營銷專家冷振興表示，壹件產品、壹項服務出問題對企業可能是萬分之壹，但是對用戶而言確是百分之百，壹旦問題出現，用戶對企業、品牌的信心會壹落千丈，越是知名度大、廣告越多，用戶的質疑越大。
從某種意義而言，任何產品都不能完全杜絕出現產品質量問題，而對待產品質量投訴的態度又在很大程度上左右著消費者的滿意度和品牌忠誠度；另壹方面，成功的奧運營銷也不僅限於品牌形象宣傳和產品促銷層面，其支撐基石還應該包括優秀的產品和服務售後質量。假如支撐的基石受到日積月累的風霜侵蝕，“天梯”勢必將面臨搖搖欲墜的巨大風險。
冷振興還建議，企業在處理投訴事件時候，壹定要把這種消極的影響控制在盡可能小的範圍之內，否則壹旦成為公眾新聞，結果會越描越黑，奧運效應會大打折扣，這需要企業在奧運傳播計劃中必須有針對性地制定嚴密周詳的危機處理預案，防備萬壹。
高麗大學商學院教授Jang Ha Sung對三星的壹句評價頗為耐人尋味：“談到做生意，三星是壹流的；但談到公司治理，三星還活在19世紀”。(
/data/2006/2006-07-05/155848.shtml
/cimkt/yxch_yxzl/yxch_yxzl_yxcl/2005-12/14/05121422135157545_2.html
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