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愛崗敬業精神(關於愛崗敬業的8例精選素材)

1. 進壹步增強事業第壹、幹事第壹的敬業意識。態度決定成敗,態度就是競爭力,永遠將事業放在第壹位,是各級領導幹部愛崗敬業最核心的要求。集團積極倡導“幹事”的文化理念,努力培養壹心壹意地幹事、全力以赴地工作的幹事精神;並切實為幹事的人擴大舞臺、提升舞臺,讓不幹事的沒有舞臺,真正營造讓幹事的人幹成事、讓不幹事的沒事幹的工作機制。在下壹步的工作中,要求各級領導幹部要永遠把工作放在第壹位,進壹步強化愛崗敬業意識,不論做什麽工作,不論職務大小,都要立足於本職,嚴肅認真、兢兢業業、腳踏實地、壹絲不茍,始終保持壹種迎難而上、奮發有為的精神狀態,兢兢業業、認真負責地投入到各項工作中去,用政績證明自己的價值,為推動集團各項事業健康快速發展不斷做出新的更大的貢獻。

2. 要牢固樹立愛崗敬業、事業第壹的觀念。廣大領導幹部要永遠把工作放在第壹位,要有幹不好就會被淘汰的危機感,用實力和業績證明自己永遠有存在的價值,兢兢業業,認真負責地幹好工作。對待工作要有熱情、有激情,要始終保持壹種知難而上、奮發有為的精神狀態,講求工作效率,對職責範圍內的事,要實事求是地去完成。

3. 要樹立正確的工作觀。人要獲得成功,“知識、見識、技能”是三個非常重要的因素。公司給妳提供了壹個崗位,就是給妳壹個提升技能的機會,多年以後,妳掌握的是管控企業的本領、駕馭市場的能力和對所處行業的了解,是為妳今後人生的發展奠定良好的基礎。我們要樹立正確的工作觀,樹立工作是為自己幹的思想,不講條件,不找借口。個人的成功靠的是個人的成績、靠的是自己的真實本領。舞臺在我們自己手中,我們要用自己的努力去擴大自己的舞臺,提升自己的舞臺。不用心就將失去自己的舞臺,這就是競爭,市場競爭永遠不會相信眼淚。同時,還要樹立壹種無論幹什麽工作都要做到最好的觀念,力戒浮躁之氣,力求務實之風,幹出成績,顯示能力,讓領導和職工對妳有認同感。

4. 要真正珍惜工作崗位。後勤部室主要負責人各方面都要走在各專業公司的前列,要更具有創造力和活力,要充分認識到有為才有位,必須在其位、謀其政、負其責,正確處理好權力與責任之間的關系,把權力更多的看作是壹種責任,在本職工作崗位上嚴於律己、以身作則,進壹步增強愛崗敬業意識,充分發揮領導幹部的模範帶頭作用,帶頭嚴格執行公司的各項規章制度,以壹種積極、健康、向上、進取的心態,勇於面對自己查問題、找不足,本著對企業負責、對個人負責、對家人負責的態度,全身心的投入到各項工作中去,使自己能夠經得起工作的考驗,經得起權力的考驗,經得起時間的考驗,經得起發展的考驗,不辜負公司董事局和廣大幹部員工的信任與重托。

5. 舍得,大舍大得,不舍不得。可以說,沒有大的付出,就不會有大的收獲,特別是當前我們正在不斷推行崗位競爭機制,今天妳在工作上不努力、不付出,明天妳就有可能被淘汰。這就要求廣大幹部員工要牢固樹立 “立足本崗做貢獻,紮實奉獻求發展”的意識,珍惜崗位,勤勤懇懇,紮實工作,忘我奉獻,以壹流的業績來回報公司和全體幹部員工的信任,從而為個人創造更大的發展舞臺。

6. 要愛崗敬業,高度負責。首先,各級領導幹部要充分認識到有為才有位,必須在其位、謀其政、負其責,正確處理好權力與責任之間的關系,把權力更多的看作是壹種責任,在本職工作崗位上嚴於律己、以身作則,進壹步增強愛崗敬業意識,充分發揮領導幹部的模範帶頭作用,帶頭嚴格執行公司的各項規章制度,以壹種積極、健康、向上、進取的心態,勇於面對自己查問題、找不足,本著對企業負責、對個人負責、對家人負責的態度,全身心的投入到各項工作中去,使自己能夠經得起工作的考驗,經得起權力的考驗,經得起時間的考驗,經得起發展的考驗。要敢於對員工講向我看齊,帶領全體幹部員工紮實開展好各項工作,不辜負公司董事局和廣大幹部員工的信任與重托。其次,公司將對在工作中存在疲於應付、以權謀私、不思進取、上推下派、老好人主義思想嚴重、責任心不強等不良現象的領導幹部,嚴格按照公司制度及有關法律法規予以嚴肅處理。同時,公司也將為在工作上大膽堅持原則、愛崗敬業的廣大幹部員工努力創造良好的工作環境、生活環境和制度環境,使之幹事有平臺,發展有空間。再者,各部室主要負責人還要進壹步增強市場意識,努力通過優質的服務,展現良好的窗口形象,讓社會認同企業,不斷提升企業的知名度和美譽度,從而為企業創造出更大的市場發展空間。

7. 要真正增強幹好工作的壓力感,將珍惜崗位的意識貫穿到每壹天中去、落實到每壹項工作中去做到思想上高度重視,工作上自我加壓,效率上自我督促,能力上自我強化。“態度決定成敗”、“態度就是競爭力”,辦公室人員要進壹步擺正心態,正確認識自身差距,明確目標要求,註重在日常工作中壹點壹滴地積累,不斷提高自身工作能力;要樹立正確的工作態度,以飽滿的工作熱情積極投身於各項工作中去,真正把工作當成自己的事業、當成自己安身立命之本、當成實現自身價值的平臺、當成提升自身價值的舞臺。同時,將 “項目管理法”靈活的借鑒運用到辦公室的各項工作中去,進壹步加大考核和檢查力度,確保保質保量地完成好2007年的各項工作任務,並創造性地開展工作。

8. 進壹步強化幹事創業意識。態度決定成敗,態度就是競爭力,永遠將事業放在第壹位,是各級領導幹部愛崗敬業最核心的要求。公司積極倡導“幹事”的文化理念,不讓事業遷就人,努力培養壹心壹意地幹事、全力以赴地工作的幹事精神;並切實為幹事的人擴大舞臺、提升舞臺,讓不幹事的沒有舞臺,真正營造讓幹事的人幹成事、讓不幹事的沒事幹的工作機制。在下壹步的工作中,要求各級領導幹部要永遠把工作放在第壹位,進壹步強化愛崗敬業意識,不論做什麽工作,不論職務大小,都要立足於本職,嚴肅認真、兢兢業業、腳踏實地、壹絲不茍,始終保持壹種迎難而上、奮發有為的精神狀態,兢兢業業、認真負責地投入到各項工作中去,用政績證明自己的價值,為推動公司各項事業健康快速發展不斷做出新的更大的貢獻。

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