職場中，我們會知道許多勵誌的事跡，勵誌的人物，他們的故事深深地影響著我們，下面我已經為妳們整理了職場勵誌人物素材，壹起來學習吧。
職場勵誌人物素材篇壹
阿裏最大股東、日本首富孫正義的12條成功孫正義
1978年，主修經濟的孫正義畢業於美國加州大學伯克利分校。1981年創建軟銀集團，美國《商業周刊》雜誌把孫正義稱為電子時代大帝（Cyber Mogul）。2014年9月16日，隨著阿裏巴巴登陸美股市場，孫正義的財富凈值漲至166億美元，躋身日本首富。馬雲曾評價孫正義是個大智若愚的人，幾乎沒壹句多余的話，仿佛武俠中的人物：壹、決斷迅速;二、想做大事;三、能按自己想法做事。或許我們能從下面這12條準則中，能對這位日本首富的成功秘訣窺探壹二。
孫正義，日本首富，軟銀集團董事長兼總裁。他手下的軟銀集團是阿裏巴巴最大的股東。
人生藍圖
先來決定要登的山吧！這是體現孫正義基本人生觀的壹句話。孫正義19歲時制定了壹項50年的人生規劃，壹直按照這項規劃踐行至今：20歲開始揚名，30歲開始積累經費，40歲開始靠人力決戰，50歲開始實現事業，60歲開始傳給下壹代。
很多人也制定過這樣的目標，但是並沒有將目標進壹步細分成更小的元素，對每天要做的事沒有具體的認知，這讓目標失去了指導意義。
而孫正義會在新年來臨時制定自己的年度規劃，每過幾個月便會逐項檢查自己正在進行的項目的問題所在，然後他會將核查結果打印出來隨身攜帶，早晚上下班的時候拿出來看看。這樣，孫正義就在那項50年規劃的基礎上，持續思考自己今天該做什麽。
制定計劃，要逆向思考
與普遍的“首先做什麽、然後再做什麽”的模式不同，孫正義思考的是：要實現這項目標，要在目標的前壹階段做到什麽？而要做到這壹點，又要在它的前壹階段做到什麽？
所以，當孫正義準備推出移動電話業務時，他選擇先推出寬帶業務，積累通信領域的管理人才並開始籌集資金，壹切準備就緒之後才收購沃達豐日本公司（沃達豐可以理解為中國移動的國際版）。
但如果壹開始他就收購沃達豐，很可能會因為缺乏通訊領域的管理人才而走向失敗。
勇敢地溝通和協商
因為用的是英語，需要花費更多的時間，請讓我帶字典去，並給我查字典的時間——這是孫正義在美國留學期間參加考試時說的.話。因為他當時還沒熟練掌握英語，所以他提出了這樣的請求，甚至找到了州教育委員會主席。結果，他不僅被批準可以帶字典參加考試，還獲得了更長的考試時間，順利通過了大學入學考試。
孫正義的成功正源於他的溝通能力，為了達到自己想要的目標，就要試著積極與人洽談。
立刻行動勝過花時間思考
孫正義進行決策時，會瞬間作出結論，如果“無法決定”就將相關事宜暫時擱置。
在他看來，無法立即決定是存在決策所需的關鍵資料，所以這時，他會讓下屬收集、準備所需要的材料，以便作出正確的決策。
在與美國雅虎合作設立雅虎日本時，有人提意見：美國版是按照英文字母排序的，日本版就不好按照英文字母排序了吧？
孫正義聽後只沈思了壹瞬間，就大喊道：反正美國版用得好好的，照做就是。於是，雅虎日本網就采用了和美國版同樣的頁面。
相較於花時間進行多方面的思考，孫正義更重視速度。事實上，雅虎日本在其後10年都不曾更改過，貌似也沒什麽問題。
公布目標鞭策自己
“公布目標並努力實現，風險雖然高，卻值得壹做。”——孫正義向來都會公布自己的目標，這樣風險很高，但借公布的機會，他也可以聚合人力、物力、資本、信息等各類資源，也可以對自己、對公司形成壹個鞭策，從而幫助自己走的更遠。
而這樣的習慣，他從留學期間就開始了，在還沒有賺錢能力時，他就對父母說：壹年之後我會月進100萬日元，就不用再給我生活費了。說了這句話以後，他就開始搞起了自動翻譯機的發明，又從日本引進了電玩遊戲《入侵者》，做起了租賃生意。
言出必行的他，在把目標說出口之後，不留給自己後退的余地，以此不斷鞭策自己，從而更加用心和投入。
高度集中精力壹決勝負
在80年代，孫正義創辦的個人計算機雜誌出現了嚴重虧損，但孫正義並沒有削減雜誌部門的支出，而是拿出1億日元投放電視廣告（當時宣傳雜誌的電視廣告並不多見），並且大幅度加印雜誌——要為全國各地書店供應10萬冊刊物。面對大家的質疑，孫正義解釋到：就這壹次，請讓我們供應10萬冊，這樣還不行我們就停刊。
結果，這10萬冊雜誌全部賣光了。
在市場擴張階段，即使出現虧損也不要削減支出，反而應當加大投資提升營業額，這壹點很重要。
要做就全力以赴
“大學期間在沒有比我更用功的學生了，因為在物理層面上不太可能”——這是孫正義提及自己美國留學經歷時說的話。那時的他總是坐在課堂的最前排，下課後會向老師提很多問題。除了每天平均3小時的睡眠，他剩下的時間全在努力學習。
除了在學業上追求卓越，生活中的孫正義也是力求完美。少年時的他喜歡踢足球，為了鍛煉腰腿部的力量，他甚至每天穿著鐵鞋去上學。後來成為公司管理者之後，迷上高爾夫的他還發明了高爾夫專用模擬器，每天利用它打上壹個回合，最終成為了高爾夫的高手。
用拼命的態度挑戰困難
“把打火機借我，我要在身上澆油死在這裏！”——妳能相信這樣匪氣十足的言論是日本首富的言論嗎？當時的他正在進行寬帶網絡的建設，有100萬用戶等著服務開通，但是他卻無法借到黑光纖，沒有這種光纖，整個網絡就無法工作。
為了解決這個問題，孫正義親自發傳真、打電話給供應商，但是收到的結果都是沒有多余光纖。所以孫正義親自拜訪了相關部門，說出了這番話，被嚇到的負責人當場便打電話處理了這個問題。
直接說結論提高效率
職場裏有所謂的電梯談話，上司會要求下屬在他下電梯前做個匯報。但是孫正義的要求更高，他只給10秒鐘。如果在最初的10秒沒能讓他了解到重點，他就會說：結論是什麽？從結論說起！
孫正義可以從結論推導出這壹結論的大概邏輯，如果邏輯上有疏漏或錯誤，或是關系重大的問題，他會謹慎的向對方求證。
這樣的做法，不僅提高了孫正義的時間效率，也提高了軟銀整個公司的時間效率，使之逐漸成為了軟銀企業文化的壹部分。
掌握不亞於專家的知識
孫正義手下集合了壹批運營、法律、財務、廣告領域的壹流專家，他會就各類事務和這些專家人士探討。因此孫正義在知識的實際運用上得心應手，水準甚至在專業人士之上。所以在公司運營上，他從來不會漫不經心的詢問下屬”要怎麽辦“，而是有明確的想法。
不能接受“做不到”這種理由
孫正義永遠不接受“有難度”、“做不到”這種理由，即使是法律不允許，他也會想辦法突破限制。既有毅力，又有相當的靈活性。
比如軟銀設立日本納斯達克這件事兒，從日本法律上講，他們本沒有資質設立證券市場。但孫正義拒絕接受客觀理由，最後在大阪交易所以新興市場的名義啟動了日本納斯達克。
無論批評正確與否，都虛心面對
“高水平的批評能夠提高成績，低水平的批評能夠加強忍耐力。”孫正義是這麽說的，也是這麽做的。無論是面對公司內部還是外界，他都始終聽取批評意見，甚至在推特上鄭重其事的回復批評者。面對高水平批評，他會充分探討，面對低水平的批評，他也不會阻止對方發言。
職場勵誌人物素材篇二當年，馬雲還是diao絲時和我們有什麽不同？
在成為首富前，馬雲實打實的是壹個“diao絲”：出生於普通人家，教育背景相當壹般，在第三次參加高考之後，才被杭州師範學院錄取，首份工作月工資不到100元……當馬雲還是diao絲時，他和我們有什麽不同？
1、掙第壹筆錢2500元高興地把錢拋向天空
上市當天：錢多了怎麽花，我還真沒想過。
趙薇爆料：我知道馬總這壹路走來很不容易，他跟我講過壹個事，他第壹次掙的壹筆錢是兩千五百塊錢，當時他就跟他媳婦倆人在家特別高興。後來他們就把兩千五百塊錢像拍電影似的往天空壹撒，看著錢慢慢飄下來。
2、當年到清華演講需要張紀中坐鎮
2014年12月馬雲演講，媒體取標題“北大清華被馬雲‘打臉’：我畢業於杭師大，可能畢業於北大、清華，現在每天就在研究了。因為我是畢業於杭師院，文化是玩出來的，會玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子壹般都很有出息。
張紀中爆料：馬雲現在當然是已經很成熟了，他已經完全不是那個當年的馬雲了。當年的馬雲跑到清華大學去做壹個講演，還要我給他“長長氣”，就是讓我給他坐鎮。還記得那次在臺上，我說：“我告訴妳們，我認識馬雲就是聽他吹牛，吹呀吹呀，結果真的讓他給吹成了，所以有的時候不能小看吹牛。”
3、冒雨騎自行車學下圍棋
史玉柱爆料：因為馬雲會下圍棋，他圍棋下得還是挺好的。怎麽學的圍棋，他還給我講過故事。他說他大學寢室有壹個人下圍棋很牛，但他不會下，他就猛學了壹陣，最後他大學同寢室的那個人就再下不過他了，後來他大學同班同學推薦說，郊區有壹個老頭下圍棋是遠近聞名的，他就去找了那個老頭下，星期天跑到人家家裏面去了。但那個老頭不在家，他兒子在，壹個少年，十四五歲。馬雲跟那個少年下了，結果輸得壹塌糊塗。然後馬雲回去又苦練，接著可能就拜了老頭為師，最後就超越師傅了。這個事他是當個故事說的，他不壹定說百分之百的就這麽準，我也記得不壹定百分之百。因為他當故事說，當時說去郊區找這個老頭，壹路下著雨，他騎個自行車，淋得像落湯雞，我就記得他當時渲染得挺多的。
4、去德國演講只有壹個聽眾
趙薇爆料：馬總還跟我講過壹個特別有趣的例子，就是在他剛剛起步的時候，他受邀去德國做壹個演講。他收拾得特別整齊就去了德國，在壹個能容納兩三千人的大廳裏開始演講，結果好像連帶他在內，大廳裏就只有兩個人，但馬總還是演講了，這就很大膽。以我的個性，要是碰到這樣的事情就會說：“妳是來聽我演講的，那就別在這兒坐著了，找個地方我們喝壹杯德國啤酒，聊聊天，就能把這個事情講完了。”
5、第壹次“豪華”創業失敗
當時他那幾個朋友壹起做，還帶我去看。我每次去看，他們都有進步，換了很大的辦公室，雖然和現在的辦公室沒法比，但在那個時候已經算很大的了。我到他們的辦公室，好家夥，壹層都是，闊得不得了。是後來，這個黃頁的項目失敗了，馬雲最後到了北京，那是他最低谷的時候。
6、穿破夾克拿半張紙見投資人
當時雅虎上市非常非常成功，所以孫正義對中國的互聯網也非常有信心，就壹定要投入中國的互聯網公司，所以他讓我們把中國的互聯網公司都找過去，當時馬雲也在裏面。我前兩年春節跟馬雲在三亞的時候，還聽他抱怨說：“妳們當年真不像話，只給了我6分鐘時間。”我說：“不可能啊，怎麽可能只有6分鐘，6分鐘的話什麽事能說得清楚。”後來我還特意問了壹下當時的經事人，經事人說真的只有6分鐘，就是每個人的演講時間是6分鐘，但是互動時間其實沒有限制，誰說得比較棒，大家有興趣聽，那麽那個人就能多說壹會兒，沒興趣就拉倒。
我最開始沒見過馬雲，見他的第壹眼，我覺得這人挺怪的，怎麽長成這樣。馬雲是偏後壹點上來，他的穿著也最簡單，壹個破夾克，然後拿了半張紙。我到現在也沒有機會問他，為什麽是用半張紙？
7、總穿黃襯衫和布鞋被吐槽
李靜爆料：如果有壹天讓我采訪馬雲，我壹定不會跟他討教創業管理之道什麽的，然後幫他總結成創業成功學去傳播，這些東西已經夠多了。其實我最想問他的是，“妳為什麽老穿這件黃襯衫和布鞋？”因為每次見他，不管什麽場合他永遠是這身兒，除了那次阿裏巴巴紐約上市。我猜他家衣櫃鞋櫃拉開壹定是壹堆相同的襯衫和布鞋！