壹、供應鏈管理和物流管理的概念
(壹)物流管理
1.物流管理的概念
物流管理有狹義和廣義之分。狹義的物流管理是指物資的采購、運輸、倉儲和配送等活動，是企業之間的壹種物資流通活動。廣義的物流管理包括了生產過程中的物料轉化過程，基於這種廣義的物流管理，供應鏈管理也常常被人們認為即是物流管理。
2.物流管理分類
制造業物流可分為采購物流、廠內物流、銷售物流、退貨物流、廢棄物回收物流。
3.?物流?發展的六個階段
(1)第壹階段：物流前期，物流按不同的功能和不同的場所互不聯系地分別進行。只是按生產和銷售部門的要求進行保管和運輸。
(2)第二階段：個別管理期。物流成本意識的出現期，這壹時期只有保管部門或發貨部門在努力降低成本。
(3)第三階段。綜合管理時期，作為壹項獨立業務開始建立物流管理部門，采取措施綜合解決各種物流功能的優化組合問題。這裏生產和銷售是物流的前提，
(4]第四階段。擴大領城時期。物流影響生產和銷售的階段。對於生產部門來說，應該在產品設計階段就從物流的角度考慮問題。在這壹階段，追求?第三利潤源泉?的企業增多，過去曾把這壹階段視為終極階段。
4.物流領域的內涵
過去將物流認作是?把生產的商品送交消費者?或?將所需要的東西在所需要的場所和所需要的時間以適當價格送交消費者?的各種活動。也就是說以前人們指的物流，主要指的是銷售物流(包含公司內部物流).以後隨著物流現代化和效率化的需要，物流的內涵也隨之拓展。
(二)供應鏈管理
1.1 供應鏈概念
供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料、制成中間產品以及最終產品，由銷售網絡把產品送到消費者手中的`將供應商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成壹個整體的功能網鏈結構模式。
供應鏈不僅是壹條連接從供應商直到最終用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且還是壹條增值鏈，它能使所有參與者***同受益，物流在供應鏈上因加上、包裝、運輸、配送等過程增加了產品的價值，可以給相關企業帶來增值收益。
(3)供應鏈是由若幹條線狀的鏈集成的網鏈結構
壹個企業可以既是某條供應鏈的成員，同時又是另壹條供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結構。供應鏈往往由多個、多類型、甚至多國企業構成。
供應鏈管理的概念
2.1 供應鏈管理的定義
供應鏈管理是指人們在認識和掌握供應鏈各環節內在規律和相互聯系的基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵職能，對產品生產和流通過程中各個環節所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業務流進行的合理調控，以期達到最佳組合，發揮最大效率，以最小成本為客戶提供最大價值的過程。
2.2 供應鏈管理的基本理念
供應鏈管理的基本理念是在滿足期望的服務水平的同時，使得系統在成本最小的目標下把供應商、制造商、分銷商、零售商和顧客有效地結合成壹體來生產商品，並將恰當數量的商品在恰當的時間送達到恰當的地點。
2.3 供應鏈管理的原則
從上述關系的分析中可以看出，不論哪壹種類型的供應鏈都存在兩個基本的***同點：第壹，供應鏈中合作成員要通過信息公開、信息***享、計劃***有、業務***同化等手段，積極為合作者提供利益;第二，合作成員的風險分擔方式對消除供應鏈瓶頸，取得合作利益具有積極意義。
二、供應鏈管理下物流管理的應用
1.供應鏈管理在物流中應用的必然性
物流管理主要關註企業內部的功能整合，而供應鏈管理則是把供應鏈中的所有節點企業看作壹個整體，強調企業之間的壹體化，關註企業之間的相互關聯。物流管理是計劃機制，而供應鏈管理是協商機制，是壹個開放的系統，通過協調分享?需求與存貨?的信息以減少或消除供應鏈成員之間的緩沖庫存。供應鏈管理的概念不僅僅是物流的簡單延伸。物流管理主要關註於組織內部對?流?的優化，而對供應鏈管理僅僅認識到進行內部整合的重要性是不夠的。所以，供應鏈應用於物流不但優化了傳統的物流系統，更使物流系統向更高壹級發展，使物流的支鏈變大變廣，使供應鏈管理發揮最佳效果。
2.供應鏈管理體系下物流管理的特點
物流管理是供應鏈管理的壹個重要組成部分，其顯著特點就是整體性。供應鏈管理過程中的信息傳遞很重要，其信息傳遞是在企業間逐級進行的，信息偏差也會沿著傳遞方向逐級變大，難免會出現信息失真，信息的利用率隨之降低。另外，壹般環境下的物流管理缺乏整體規劃的觀念，鏈上的每個組織只關心自己的資源(如庫存)，相互之間很少有溝通和合作。這經常導致壹方面庫存不斷增加，另壹方面當市場需求出現時又無法滿足，因而企業庫存成本很高，企業間因為物流系統不善而錯失市場機遇。在供應鏈管理體系下，各環節之間是戰略合作關系，具有利益壹致性，各方的信息交流不受時間和空間的限制，信息的流量增加，信息的傳遞方式實現網絡化，進而各方提高了在信息***享的程度，避免了信息的失真現象。