1.運籌能力
要想成為壹個有效的管理者最重要的是有應酬能力，雖然有些事情是和集體決定，但作為管理人，往往需要單獨做出許多決定，包括分派工作人員，協調員工紛爭等等。作為管理人最重要的責任有兩個，做出正確的運籌，同時又能鼓舞部署的參與。
2.溝通能力
作為管理者，只有開放自己的耳朵和眼睛、努力去聽去看，才能了解組織內部員工的互動，敏銳的了解屬下的心態，以便滿足員工最基本的需要。
3.訓練能力
優秀管理者得壹項職責就是訓練有潛力的部署成為新的管理者，盡量往下授權，讓員工參與更多的可行性計劃，定期召開研討會，讓員工代表公司參於對外接觸等等，這些都是培養員工行動能力與自信心的好辦法
4.協調能力
壹個高明的管理者，知道如何降低部署之間發生沖突的不利影響，既不會視而不見，更不會暴跳如雷，對不相幹的部署發脾氣，他會直接將部署找來，找出沖突的原因，或者輪流做他們的工作，降低沖突的幾率。
5.遠見能力
壹個優秀的管理者能夠為組織員工定出有意義清楚的目標，也能帶領部署達到這些目標，不會讓部署迷失方向。
壹個優秀的企業管理者要有良好的觀念、意識，明白自己的職責範圍，要時刻為企業為員工著想，而非擴展自己的利益。
管理工作是壹項富有挑戰性的工作，它往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。
管理者的價值在於不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權但不授責，工作沒有做好，永遠都是管理者的責任，沒能讓下屬跟上自己的思維，沒能有效的啟發下屬，這就是管理者的錯。如何做好壹個企業管理者。
參考資料：
企業管理（企業生產經營）_百度百科