商業的本質就是盈利，雖然不是所有人的第壹目的就是賺錢，但是錢這個東西幾乎沒人嫌棄多，作為壹個團隊負責人要有足夠的能力帶領大家賺到錢，越多越好！
二、 對妳招的人負責
這個人既然妳招進來了就要對他負責，如果覺得不行，當初就不要錄用！即使後面工作能力有點弱，要幫助他成長！盡量照顧到團隊每壹位成員。
三、 勇於承擔責任
當團隊成員犯錯誤的時候，作為負責人，要首當其沖地站出來承擔責任，事後要有耐心地對下屬進行開導。
四、 認知能力強
要有較強的認知能力，帶領團隊去探索未來的路，讓團隊少走彎路，快速提升自己！
五、 善於調和團隊氣氛
壹個優秀的領導善於營造壹個輕松愉快的辦公氛圍，私下和團隊成員關系都處得比較好，團隊向心力很強！
領導是這樣帶隊伍的