問題二：什麽是業務模式、商業模式、經營模式、盈利模式和發展 （2）商業模式：是壹種包含了壹系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描述了司所能為客戶提供的價值以及公司的內部結構、合作夥伴網絡和關系資本（Relationship Capital）等借以實現（創造、推銷和交付）這壹價值並產生可持續盈利收入的要素。（3）經營模式：在學術文獻中的解釋1、經營模式是指企業對其在生產、運營中涉及到各種資源進行組織、整合的方式,其中資源是廣義的概念,它不僅指企業內部資源,如生產經營資源,內部後勤資源和市場銷售資源2、所謂經營模式是指在生產經營中按不同經濟條件采取的管理方式的總和.按照馬克思主義的理論觀點經營模式即經營方式的具體體現它是不同經濟發展水平的反映（4）盈利模式：在學術文獻中的解釋壹般而言,盈利模式是指,經濟體心項目泛通過投人經濟要素後獲取現金流的方式和獲剪其他經濟利益手段的混合,其核心是獲得現金流人的途徑組合（5）發展模式：在學術文獻中的解釋1、所謂“發展模式”,其基本涵義是指“在壹定地區,壹定歷史條件,具有特色的經濟發展的路子”(費孝通,1997),也就是對特定時空經濟發展特點的概括2、發展模式是指人為了實現發展目標而選擇和實行的方式、方法與道路的統壹體,它是由理念、主體、客體和工具等要素組成的完整系統,人對其選擇是否正確直接關系到發展。
問題三：什麽是業務模式、商業模式、經營模式、盈利模式以及發展模式 業務模式主要是指運營商、設備制造商、終端提供商、ISP等產業鏈的各個環節在整個產業生態環境中的位置、互相的關系。
商業模式是關於“做什麽，如何做，怎樣賺錢”的問題。
經營模式是企業的經營目的就是吸引客戶、雇員和投資者，在保證盈利的前提下向市場提 *** 品和服務。因此，壹個企業的經營模式就是這個企業持續不斷地獲取利潤的方法的 *** 。
盈利模式是企業獲取利潤的方法和途徑。
發展模式是企業為了獲取長久的生存與更為客觀的利潤，不斷爭取客戶滿意，贏取雇員信賴的方式。
問題四：什麽是COBC的商業模式? COBC商業模式是指易動互聯雲平臺（Cloud platform）,營運中心（operations,）商家（ businesses）消費者（consumer）,英文單詞第壹個字母的縮寫。COBC是壹套跨界資源整合流水線型商業模式，它以易動互聯雲平臺為基礎，引導商品流市場，以“免費獲得”撬動商業消費市場。讓“消費獲利”加以“消費兌換”的商業理論，聯合投資者、消費者和商家，產品生產者打造“產品消費增值流水線”。此商業模型獲得了諸多知名風險投資公司的青睞。其中中盛投資、軟銀投資、昆吾九鼎投資公司已達成意向性合作，並入駐公司進行數據調查和商業評估，預計首輪融資將達5000萬美金。COBC商業模式以消費者為核心，應用“0元消費”的全新理念讓更多的消費者以特定商家和產品為消費指向， *** 消費資源，快速推動生產商和產品商的生產規模和銷售業績，並通過互聯網系統特有的優勢循環作業，以首家“消費獲得增值的壹站式”系統經濟模式為使命，努力引爆“0元消費”全新商業理念，讓更多的消費者實現無憂消費的豐厚回報。
在當今商業，尤其以互聯網技術為特征的電子商務日臻成熟的當下，首創“集約消費投資組合模型”，聯動國內外優質產品供應商和品牌商品、互聯平臺，生產廠商將“投資者、消費者、生產者，商家等多家利益高度融合，通過商業模式流水線，實現利益的最大化。
問題五：商業模式是什麽意思？ 商業模式，是管理學的重要研究對象之壹， MBA、EMBA等主流商業管理課程均對“商業模式”給予了不同程度的關註。在分析商業模式過程中，主要關註壹類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作夥伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。
商業模式：企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業模式。
商業模式是創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。盡管它第壹次出現在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播，已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的壹個名詞。
問題六：什麽是商業模式 20分 轉載以下資料供參考
商業模式是壹個由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。
有壹個好的商業模式，成功就有了壹半的保證。商業模式就是公司通過什麽途徑或方式來賺錢。
商業模式新解：商業模式是壹個企業滿足消費者需求的系統，這個系統組織管理企業的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業方式、銷售方式、信息、品牌和知識產權、企業所處的環境、創新力，又稱輸入變量），形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變量），因而具有自己能復制但不被別人復制的特性。
壹個好的商業模式至少要包含以下9個基本元素。
1、價值定位
創業公司所要填補的需求是什麽或者說要解決什麽樣的問題？價值定位必須清楚地定義目標客戶、客戶的問題和痛點、獨特的解決方案以及從客戶的角度來看，這種解決方案的凈效益。
2、目標市場
目標市場是創業公司打算通過營銷來吸引的客戶群，並向他們出售產品或服務。這個細分市場應該有具體的人數統計以及購買產品的方式。
3、銷售和營銷
如何接觸到客戶？口頭演講和病毒式營銷是目前最流行的方式，但是用來啟動壹項新業務還是遠遠不夠的。創業公司在銷售渠道和營銷提案上要做具體壹些。
4、生產
創業公司是如何做產品或服務的？常規的做法包括家庭制作、外包或直接買現成的部件。這兒的關鍵問題是進入市場的時間和成本。
5、分銷
創業公司如何銷售產品或服務？有些產品和服務可以在網上銷售，有些產品需要多層次的分銷商、合作夥伴或增值零售商。創業公司要規劃好自己的產品是只在當地銷售還是在全球範圍內銷售。
6、收入模式
妳如何賺錢的？關鍵要向妳自己和投資人解釋清楚妳如何定價，收入現金流是否會滿足所有的花費，包括日常開支和售後支持費用，然後還有很好的回報。
7、成本結構
創業公司的成本有哪些？新手創業者只關註直接成本，低估了營銷和銷售成本、日常開支和售後成本。在計算成本時，可以把預估的成本與同類公司發布出來的報告對比壹下。
8、競爭
創業公司面臨多少競爭者？沒有競爭者很可能意味著沒有市場。有10個以上的競爭者表明市場已經飽和。在這兒要擴展開來想壹想，就像飛機和火車，客戶總有選擇的機會。
9、市場大小、增長情況和份額
創業公司產品的市場有多大？是在增長還是在縮小？能獲得多少份額？VC風投尋找的項目所在的市場每年要有兩位數的增長率，市場容量在10億美金以上，創業公司要有10%以上市場占有率的計劃。
壹個可行、有投資價值的商業模式是創業者需要在商業計劃書中強調的首要內容之壹。事實上，沒有商業模式，創業就只是壹個夢想。
成功的商業模式具有三個特征：
第壹，成功的商業模式要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麽可以向客戶提供額外的價值；要麽使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。
第二，商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。比如，直銷模式（僅憑“直銷”壹點，還不能稱其為壹個商業模式），人人都知道其如何運作，也都知道戴爾公司是直銷的標桿，但很難復制戴爾的模式，原因在於“直銷”的背後，是壹整套完整的、極難復制的資源和生產流程。
第三，成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。這個看似不言而喻的道理，要想年復壹年、日復壹日地做到，卻並不容易。現實當中的很多企業，不管是傳統企業還是新型企業，對於自己的錢從何處賺來，為什麽客戶看中自己企業的產品和服務，乃至......>>
問題七：企業業務模式 指的是什麽? 業務模式主要是指運營商、設備制造商、終端提供商、ISP等產業鏈的各個環節在整個產業生態環境中的位置、互相的關系。
商業模式壹般來說都是關系企業全局的、整體性的經營式方法，關鍵是收入支出來源、利潤構成、成本結構、現金流入流出規律等。
當業務模式關乎整體、關系損益表和現金流量表時，其含義與商業模式相近。
問題八：什麽是好的商業模式 壹個好的商業模式要符合五個標準:定位準、市場大、擴展快、壁壘高、風險低。 1. 定位 定位最重要的目的就是找到細分市場, 為這個市場提供滿足顧客需要的、有價值、獨有的產品, 讓顧客願意為此付費。在設計妳準備提供的產品或服務時, 最關鍵的是: 妳的產品滿足了顧客哪些方面的需要?產品本身為客戶創造了怎樣的價值? 顧客為什麽願意認可該價值而付費? 這是產品設計的核心所在, 也是定位分析之後的最重要成果。 2．市場 不是隨意找壹個細分市場提供所需的產品和服務就算壹個優秀的市場定位, 關鍵在於, 要尋找壹個快速、大規模、持續增長的市場, 這是確定是否為優秀市場定位的壹個關鍵標準。 3. 收入擴展 這是很多商業模式在設計時最容易被忽略的壹個問題, 也是決定該模式是快速增長還是平滑緩慢的最關鍵環節。任何壹個公司的收入規模根本上都是取決於客戶數量及平均客戶貢獻兩個因素。要想快速增長, 就要設計能快速增加付費客戶數量的各種策略, 或者是提高平均客戶貢獻額。從商業實踐的角度來看, 真正起到關鍵作用的是客戶數量的擴展速度。因為如果不能夠大規模復制, 從單壹客戶身上即使獲得再高的收入也是枉然。 4. 壁壘 即使具備了上述三點, 但卻發現有很高的行業壁壘無法攻破, 那也只能是黃粱壹夢、望洋興嘆; 或者誰都可以進入這個讓人摩拳擦掌、前途無限的市場, 那憑什麽妳會取得成功呢? 所以, 壹定要捫心自問: 為什麽是妳而不是別人? 好的商業模式壹定要和自身獨有的優勢緊密結合。很多企業之所以發展到壹定階段就出現問題, 就是沒有考慮到後進者的壁壘, 很容易被人趕超。 5.風險 就是要綜合評估可能面臨的各種風險。特別值得註意的是,應當設計最大的可能性使自己成為所要進入領域的No.1。如果從壹開始就要采取追趕策略,而且還很難確保成為第壹,那麽最好的決策就是放棄這個目標定位,重新確立新的細分市場。優秀的商業模式應當具有發展成為龍頭和鏈主的最大可能性,而不是在開始發展時就受制於人。 評估風險的目的並不是回避所有風險。事實上, 幾乎所有重大的商業成功無不是冒著很多不確定的高風險取得的。正所謂:“不入虎穴, 焉得虎子”, 與機會伴隨而來的必然是相應的風險。評估風險的最終目標是要識別出所有可能的風險、制定相應的應對策略, 使得風險都能夠可控和被管理。換句話說, 我們要通過有機地利用風險、規劃風險和管理風險來創造商業奇跡。 壹個優秀的商業模式需要考慮的方面有很多, 但是這五條應該是最基本和最重要的。而且優秀的商業模式既不是壹蹴而就的,也不是壹成不變的。壹個優秀的商業模式需要在實踐中不斷嘗試、不斷修正甚至是不斷試錯才會變得日益完美; 另壹方面, 壹個已經十分完美成熟的商業模式也許會隨著產業環境和競爭態勢的變化而顯得不再適應, 因此需要進行新的設計和調整。
問題九：用通俗的話解釋壹下，什麽叫做商業模式？ 企業創業者必須從以下幾個方面去分析商業模式，並不是簡單地做可行性分析報告。首先看要投資或創業的企業是制造業、流通業，還是服務業。如制造業的基本商業模式是“供應――生產――銷售”，服務業的基本模式是“采購――銷售”。
其次要研究市場：即妳生產、服務的產品市場有多大，在哪裏，妳的市場是為哪個層面的客戶提供服務。即產品定位。
第三要研究競爭對手：即在妳的地區、妳的市場、妳的產品（服務）、妳的客戶群體內，有哪些競爭對手，這些競爭對手有什麽優勢，有什麽劣勢。
第四才是根據外在分析，設計創業的商業模式。
問題十：什麽是業務模式？ 業務模式主要是指運營商、設備制造商、終端提供商、ISP等產業鏈的各個環節在整個產業生態環境中的位置、互相的關系。
目前許多企業認識到，業務流程重組（BPR）是發揮信息技術的功效並顯著提高管理水平的有力工具。然而隨著客戶期望的提升和競爭的日趨激烈，僅僅在業務流程層面進行優化已經遠遠不夠了，壹些領先的企業已經將信息技術的應用提升到新的高度，並且正在進行面向全程供應鏈的業務模式重組（Business Model Reengineering， BMR）。
BMR順應客戶需求變化和業務模式演進的趨勢，以業務流程重組為核心， 以信息技術為動力，通過管理變革和信息化，為企業開拓新的發展空間，構建新的競爭優勢，因此BMR是企業在戰略層面上基於IT對業務模式所做的創新和變革，對企業競爭力與業績的影響將遠遠大於業務流程重組。對客戶需求的理解和尊重是BMR成功的基礎，信息技術是BMR成功的條件，業務流程重組是BMR成功的保證。
四個步驟
1。 捕捉機會：深刻理解客戶需求變化的特點，正確認識業務模式轉變的趨勢，準確把握迎接挑戰和脫穎而出的機會。
2。 制定對策：根據大規模定制業務模式的基本原則，針對客戶的需求，制定市場/產品/制造/銷售/服務/人力資源/投資等應對策略。
3。 建設能力：利用信息化的手段，對核心業務流程和配套的管理體系進行重組和再設計，建設全程供應鏈的管理能力。
4。 實現卓越：基於創新的產品和服務，滿足客戶的需求，實現企業的跨越式發展，同時，在企業中，通過管理的提升，管理層更加關註戰略和文化管理，使企業在新壹輪業務模式創新的征途中占盡先機。
引入推動重組
第壹、企業都要有清晰的發展戰略，實現這個發展戰略必然要有很多先進可行的業務模式來支撐。
其次、由於我國企業管理粗放，很多業務模式不盡科學合理，嚴重影響企業的快速發展。
第三、僅有信息技術的集成應用，而沒有與業務模式和業務流程重組的有機結合，難以實現深化應用的總體目標。
第四、業務流程是壹組相互關聯業務活動的集成，不是憑空設計重組、孤立存在的，它遵循企業的經營發展戰略、業務模式和生產經營活動的客觀規律。壹個企業的業務流程是否合理、高效，將取決於這個企業的協同商務、供應鏈、市場營銷、產品研發、物料采購、產品制造、財務成本、物流配送、售後服務等業務模式的先進性和可行性。