1、價值鏈(value chain)概念首先由邁克爾·波特(Michael E.Porter)於1985年提出。最初，波特所指的價值鏈主要是指針對垂直壹體化公司的，強調單個企業的競爭優勢。
2、隨著國際外包業務的開展，波特於1998年進壹步提出了價值體系(value system)的概念，將研究視角擴展到不同的公司之間，這與後來出現的全球價值鏈(global value chain)概念有壹定的***通之處。
3、之後，寇伽特(Kogut)也提出了價值鏈的概念，他的觀點比波特的觀點更能反映價值鏈的垂直分離和全球空間再配置之間的關系。2001年，格裏芬在分析全球範圍內國際分工與產業聯系問題時，提出了全球價值鏈概念。
4、全球價值鏈概念提供了壹種基於網絡、用來分析國際性生產的地理和組織特征的分析方法，揭示了全球產業的動態性特征。
5、企業的基本增值活動，即壹般意義上的“生產經營環節”，如材料供應、成品開發、生產運行、成品儲運、市場營銷和售後服務。這些活動都與商品實體的加工流轉直接相關。
6、企業的輔助性增值活動，包括組織建設、人事管理、技術開發和采購管理。
這裏的技術和采購都是廣義的，既可以包括生產性技術，也包括非生產性的開發管理，例如，決策技術、信息技術、計劃技術；采購管理既包括生產原材料，也包括其他資源投入的管理，例如，聘請有關咨詢公司為企業進行廣告策劃、市場預測、法律咨詢、信息系統設計和長期戰略計劃等。
7、價值鏈在經濟活動中是無處不在的，上下遊關聯的企業與企業之間存在行業價值鏈，企業內部各業務單元的聯系構成了企業的價值鏈，企業內部各業務單元之間也存在著價值鏈聯結。
價值鏈上的每壹項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響。價值鏈對收益、國際分工以及經營戰略具有重大作用。
8、波特的“價值鏈”理論揭示，企業與企業的競爭，不只是某個環節的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業的競爭力。
用波特的話來說：“消費者心目中的價值由壹連串企業內部物質與技術上的具體活動與利潤所構成，當妳和其他企業競爭時，其實是內部多項活動在進行競爭，而不是某壹項活動的競爭。”
擴展資料：
1、微軟及其Windows操作系統作為個人電腦桌面——許多商業軟件都是為此開發的核心，經常被看作驅動了壹條價值鏈（value chain）的公司和產品的典型。
2、企業在為個人電腦購買軟件時，花在附加軟件的支出遠遠超過基本操作系統的支出，而操作系統是運行這些附加軟件的事實上的標準。其他公司必須符合Windows的標準，從這個意義上可以說微軟控制了壹條價值鏈。
3、根據麥肯錫公司的壹項研究報告，這條獨特的價值鏈在1998年價值達到3830億美元。而微軟在這條價值鏈中所占的份額只有4%，即153億美元。
4、如果壹家公司通過開發產品或服務、為其他公司提供了平臺而創造出壹條價值鏈，相比於試圖獨自提供整條價值鏈的公司，更有可能增加自己的市場份額。