第壹條項目開發為主線：
包括項目立項、計劃與進度、招投標、營銷管理、工程管理、合同管理、工程監理以及貫穿全程的預算和成本的管控等；
第二條流程規範為主線：
提供企業辦公自動化功能、人力資源管理、知識管理、財務管理等企業運作的公***平臺；
第三條銷售與服務為主線：
包括客戶關系管理、樓盤銷售、房產租賃、商業經營、物業管理等業務管理。
根據房地產企業的運作特征，並通過系統軟件接口工程，內部與財務系統等其他業務系統，外部與企業門戶網站無縫集成，真正全面實現業務壹體化管理。
2、壹體化的業務流、信息流、資金流管理：
系統充分整合房地產企業三個核心主線：業務流、信息流、資金流並實現互動控制。在系統中處理任何壹個業務流，系統互動產生信息流和資金流；在系統中控制任何資金流，總能通過對應的業務流和資金流實現控制目標。
3、被動管理模式的革新------主動式管理：
決策部門希望對公司整體運營的各個環節進行實時監控，及時掌握各環節的真實狀況，嚴格控制權限，有效杜絕各種人為給公司造成的信息失真、信息滯後、監控困難、信息管理成本高等問題，通過主動式管理模式將可能發生的問題和風險預先預警並處理，避免後期給公司帶來的損失，從而實現經營管理中的主動提醒和監管。
4、信息及時準備傳達：
信息及時準確傳遞到各個業務環節，包括工程部、營銷部、預算部、財務部、銷售部、行政部、物業部、總部決策層。信息實時***享，避免各部門重復工作和數據不統壹。
5、整合企業資源：
以協同管理理念指導經營工作，集中管理公司的各種資源，實現對資源的循環利用並可從多角度進行深層次的挖掘分析，實現資源價值的最大化。有效的保護公司資源，避免人員流失造成的資源流失和管理被動。
6、領導決策支持：
以協同地產管理平臺和各基礎業務經營數據為基礎，結合房地產企業管理決策模型，集成專家系統的定性分析功能和先進的數據存取、挖掘、分析技術以及可視化技術，以文稿、報表、圖表等直觀形象的形式為企業高層提供關於企業外部環境研究分析、企業內部經營分析、核心業務預警、企業經營目標及方針和策略及其分解與考核等決策支持信息，搭建企業高效、準確、及時的決策平臺。
7、完整的房地產企業知識庫：
整個業務系統運行沈澱形成包括：法律法規庫、宏觀政策庫、投資案例庫、項目開發流程庫、供應商信息庫、成本數據庫、客戶信息庫、房源信息庫、合同信息庫等構成企業強大的知識庫資源，並成為管理決策和戰略決策的依據。
8、壹體化設計，組件式開發，支持企業整體實施和分步實施：
系統可整體實施運行，也可分拆、獨立運行各業務子系統。系統采用了模塊化設計，組件式的集成方式，在壹體化框架結構下，系統內置了各子系統/模塊接口，因此可以分拆、組合運行，靈活支持企業整體規劃、分步實施的信息化建設實施策略。