SWOT分析法是20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授海因茨·韋裏克（Heinz Weihrich）提出的壹種戰略分析方法。
它也是用於幫助企業（或部門、個人）清晰把握與企業（或部門、個人）發展目標相關的外部和內部的環境與資源的教練工具之壹。
1、S代表Strength，意思是企業（或部門、個人）目前的優勢；
2、W代表Weakness，意思是企業（或部門、個人）目前的劣勢；
3、O代表Opportunities，意思是企業（或部門、個人）目前面臨的機會；
4、T代表Threatens，意思是企業（或部門、個人）目前面臨威脅。
擴展資料
SWOT分析法的使用方法
步驟1：建立並保持親和關系；?
步驟2：進入教練狀態（開放、好奇、在當下）?；
步驟3：請被教練者準備好紙和筆，根據企業（或部門、個人）目標提出以下問題：
（1）第壹部分——關於外部環境和資源的優勢（S）和劣勢（W）：實現目標需要什麽樣的外部環境和資源，有利因素和不利因素。
（2）第二部分——關於內部環境和資源的優勢（S）和劣勢（W）：實現目標需要什麽樣的內部環境和資源，有利因素和不利因素。
（3）第三部分——關於機會（O ）：企業（或部門、個人）有哪些機會可以利用。
（4）第四部分——關於威脅（T ）：企業（或部門、個人）面臨哪些威脅。
（5）第五部分——整體清晰：最終的決定是什麽，需要采取什麽行動，什麽時候開始。
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