國 籍： 中國
籍 貫： 河北省
性 別： 男
活動領域： 商業/經濟/IT產業
2000年創業，“中國第壹垂直互動媒體集團”泡泡網PCPOP.COM、汽車之家 AUTOHOME.COM.CN創始人。
2000年，李想在石家莊創辦泡泡網PCPOP.COM。
2001年底，李想將泡泡網從石家莊遷至北京發展。
2005年，李想帶領泡泡網從IT領域拓展至汽車領域，成立汽車類專業門戶網站——汽車之家。
2006年5月23日，在“2006創業中國高峰論壇”上，李想以泡泡網首席執行官的身份，晉身“中國十大創業新銳”。
據統計，每天至少有壹家媒體直接報道李想，至今已有400多家媒體對其進行過報道：
CCTV《人物》
鳳凰衛視《魯豫有約》
CCTV《對話》
CCTV《新聞會客廳》
CCTV《新聞會客廳》兩會特別節目《小崔會客》
北京電視臺《國際雙行線》
北京電視臺國際中心北美頻道
湖南衛視《財富大家》
東方衛視《財富人生》
東方衛視《看東方》
上海衛視《財富人生》
旅遊衛視《哈啦孫國慶》
《南方周末》人物專版
香港《文匯報》
《中國日報》
《時尚先生》《時尚芭莎》
《瑞麗時尚先鋒》
《名仕》
……
2006年 ，李想帶領的泡泡網和汽車之家已經成為各自領域的第壹垂直互動媒體。
首席運營官 邵震 簡介
1999年，加入intozgc.com網站，從事IT產品的評測工作；
2000年底，加入泡泡網，擔任執行董事兼首席運營官，泡泡網創始人之壹，擁有豐富的互聯網銷售管理、公司管理經驗。
首席技術官 樊錚 簡介
2000年，與李想創建泡泡網PCPOP.COM，擔任首席技術官至今，擁有豐富的互聯網網站技術構架和管理經驗。
首席架構官 劉慶華 簡介
1999年，加入國內專業計算機媒體PCDIY，擔任編輯部主任；
2001年，《中國計算機報》社任副總編；
2002年，中關村在線(zol.com.cn)任總編；
2004年7月，加入泡泡網，擔任首席架構官，建立了以產品為核心的網站架構，完成產品庫、產品論壇與經銷商平臺的構建，將泡泡網從資訊發布成功轉型為銷售型互動媒體。
首席市場官 蘭慶 簡介
2000年，在賽迪CCID集團《中國電腦報》社任副總編；
2002年10月，在中國領導數碼品牌企業--北京華旗資訊數碼科技有限公司任企劃部經理，負責市場策略和品牌推廣，任職期間為華旗資訊完成了“愛國者”品牌向“aigo”品牌的轉換，實現品牌年輕、時尚化的再造；
2006年，加入泡泡網，擔任首席市場官，為泡泡網建立了完整的品牌營銷體系。
首席內容官 陳明輝 簡介
1998年，中國科普出版社《家用電腦與遊戲》月刊專欄編輯；
2003年，加入泡泡網，擔任總編，並組建網站編輯團隊，組織完成泡泡網編輯部正規化運營制度與流程的制定工作；
2006年9月，擔任泡泡網PCPOP.COM助理總裁兼首席內容官，負責網站內容運營方向的策略和客戶服務資源的整合等工作。
80後新貴李想 創業要學會妥協
身價過億的“高中生”李想1981年生，泡泡網CEO.從最初幾千元的進賬到壹億以上身價，時間不過短短四年。當大多數80後還處於懵懂和幻想階段的時候，他們中的壹些人已經嶄露頭角，開始登上財富舞臺，並成為當下人們關註的商業新星。從作家韓寒，到互聯網新勢力代表李想、戴誌康等人，我們從他們身上看到的，不僅僅是這些財富新貴的頭銜、名聲和擺出來的姿態，更多的是不同於60年代、70年代生人所表現出來的創新意識和現實主義價值觀在他們身上的體現，這種自我實現的生活方式或許將成為壹種新的潮流。
PCPOP是第三大中文IT專業網站。2005年營收近2千萬，利潤1千萬。取20倍的市盈率，市場價值2億。創始人李想壹股獨大，身價在1億以上。這壹年，李想24歲，創業6年。
除了互聯網，車就是李想的最愛。他的車開得極猛。大夥兒壹起從後海出來走三環上京昌高速。後面的車剛到三環，他已經到京昌路掉頭了。開猛車的人很多，可是加速快，就免不了多剎車。但有壹種快速是可控制的，跑完整個四環不用踩壹腳剎車；開輛Polo在北京狂奔10萬公裏，壹次沒蹭過。這就是李想的風格，“在高速上保持預見性，把自己變成導演”。
做陽剛的事情，卻善用穩妥的手法。
其實6年創業跟開車跑壹圈四環也是相似的風格，兩個字：順、穩。1999年，18歲小夥的個人網站靠送上門來的網絡廣告就賺了10萬，這壹年高中畢業、成績平平，放棄上大學而直接創業“理所應當”。2002年，李想告別父母，從石家莊遷到北京，招兵買馬，開始“正式的商業運作”。自此，PCPOP的廣告銷售每年以100％以上的速度增長，2005年，又從IT產品向汽車業擴張。今天，當初紅火壹時的小熊在線、走入中關村等網站要麽止步不前、要麽銷聲匿跡，領先的中關村在線和太平洋在線都背靠大媒體或大賣場資源，而勢頭最勁PCPOP單純靠內生性增長。小李想，怎麽做到的？
看看這些簡單品質
李想定律：如果壹個事情比別人多付出5％的努力，就可能拿到別人200％的回報。做事要認真。李想每天都在這樣要求身邊的每壹個人，因為他自己就是這個方式的受益者。比如同去參加壹個新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比別的媒體先出來，哪怕就比人家快5分鐘，也許妳就因此而多做功課、少睡了10分鐘，但結果就是第二天所有的網站論壇都是妳的文章。廠商的認可、廣告投入就隨之來到。
不覺得自己是個商人，自小在農村長大，這段生活最重要的就是把自己變得“像農民般正直”。公司每到壹個發展的坎兒，就有壹個得力夥伴準時加入，正因為誠懇待人，“所以這些人才都壹直跟著我”。李想敢說，在所有IT網絡媒體中，PCPOP是惟壹壹夥不跟廠商收錢的隊伍；任何人收了錢會被這個團隊自動排擠出去，這裏有壹股過於“理想”化的風氣。
李想的背後有很多“老大哥”。壹群三四十歲的企業家都把他當作小兄弟來看，關鍵時刻就出手幫忙。薛蠻子算是壹個忘年交，他是UT斯達康的創始人，做過8848的董事長。如此身價的人跟妳接觸，會令妳覺到他比妳自己的朋友對妳更熱情和熱心。李想感嘆，如果做人做不到這種境界，也就不可能擁有那樣的財富。265.com看起來是壹個再簡單不過的導航網站，但跟創始人蔡文勝接觸以後，李想總結，是因為這個人特別好，這個網站才特別好。蔡能看到的層次，常人不能觸及。
李想從來不喜歡課堂，他總要學習在實踐中能快速使用的。需要什麽才學什麽，學了什麽就馬上用起來。但初中時候也曾經在課堂上拼命學習，就因為老師壹句話的激勵：“學習不好不要緊，但壹定要做個優秀的人”。他認為這是他在課堂上所學到的最有價值的東西。
中學六年，李想把所有業余時間都給了計算機和互聯網，“它們就是為我而發明的”。要轉遍石家莊所有的郵局去買壹張軟件，整夜的呆在電腦前搭建自己的網上王國。白天在課堂上不願同老師同學分享的觀點，晚上在互聯網上可以敞開自由地表達、遭遇到強烈地碰撞，在爭執或者認同中被不斷記錄、被不斷成就。“新東西都是在互聯網上學到的，傳統的教育被拋開了。”
父母是當地藝術學校的老師，家教寬松。李想兒時被送往農村，在鄉間長大；中學時跟奶奶住在壹起，很少被父母留在身邊。李想有壹個夠大的空間，自由成長。追根溯源，李想說最應該感謝的就是父母，獨立是他們所施予的最重要的素質。