在企業的發展過程中，員工管理是企業管理壹個重要的組成部分，畢竟好的員工團隊能夠給企業創造出更多的利益。人員管理技巧如下：
壹、無制度不成方圓
首先，企業必須設立壹份規章制度，對員工實行規範化管理。每個人的工作職責，辦事的流程，讓每壹位員工明確自己的責任。以及知曉當事務超出自己職責範圍時，該如何解決。
二、自成榜樣、以身作則
都說父母是孩子的第壹個老師，因為他們日常生活會受父母的影響，對事情的判斷和處理方法會和如出壹轍。其實員工進入企業後也壹樣，管理者的處事方式和工作態度，都對員工日常工作狀態有著影響。 身為管理者應該起帶頭作用，多示範，給員工壹個爭取的指引。
三、打造團隊氛圍，價值觀統壹
想要打造壹個真正的團隊，需確立明確的目標和價值觀。價值觀的存在，是指引員工前進方向的指向標，是跋山涉水從林外的那片綠地，是夜空中最亮的星。只有明確的價值觀指引，團隊成員才能夠同心同力，攜手***進，完成團隊乃至企業的目標。
四、公平公正對待每壹位員工
員工進入企業就是團隊的壹份子，無論是犯錯還是表彰，都要壹碗水端平，處罰要公正，表彰要公平。壹個團隊內，比較忌諱偏袒某位員工，容易滋生怨念情緒，對員工的工作狀態會有不利影響。
五、給予員工更多的肯定
不僅僅是作為壹個員工，其實人是需要被肯定的。當員工A順利完成了壹個項目後，如果管理者能夠在公開場合，在其他員工面前給予A員工表揚及肯定，下壹個任務壹定能完成得更出色。大家都是喜歡誇獎的，也讓其他員工的工作積極性有所提高。
人員管理註意事項
可能很多管理者會認為，失敗等於沒有能力，為什麽還要包容？如果能在日常工作中多壹些的人性化管理，在面對員工失敗時，不是壹味的責罵，而是與員工交流失敗的原因，進行復核，並鼓勵員工下壹份工作任務努力完成。
在對管理者權利的把控中，也需要盡量避免“壹言堂”的情況出現。管理者掌握大部分權利無可厚非，但某些項目其實可以放手讓下面的員工去做，提高員工的參與感。適度的放權，更能促進員工的成長。壹直在管理者命令下做事，事業發展難以避免停滯不前的情況。