首先，文化理念這種無形的卻是壹種極其重要的管理形式，已經成為了新生行業、企業的重要組成部分。對人的管理的根本簡而言之，使之服從，激發其創造性，為組織服務。影片中的喬布斯則采用了使之恐懼而加以管理的的方法，是強權管理。這種管理形式的成功是建立在人的服從心理上的，這是對抗服從。當妳不再對他有威脅時管理將變得無效，這樣的管理是不可靠的，也不穩定的。
管理學中強調的目標管理的本質之壹就是強調人的因素。是壹種參與式、民主式、自我控制的管理制度，也是壹種把個人的需求與組織目標結合起來的管理制度。強調由管理者和下屬***同制定目標，下屬不再只是做工作、執行命令，他們本身就是制定目標的參與者；目標是上下級人員***同協商研究的結晶，這不僅能使員工發現工作的興趣和價值，享受工作的滿足感和成就感。在這種制度下，上下級之間是平等、尊重、信賴和支持的關系，下級在承諾目標和被授權後是自覺、自主和自治的。
但是在影片中蘋果公司創始人喬布斯卻違反了這個原則。他對公司實行獨裁專治，不聽任何人的意見勸告，甚至是他最好的朋友的忠告都充耳不聞。他讓員工無休止的加班，使他們每天都承受著巨大的工作壓力和心理負擔。這使得員工對喬布斯的管理更加排斥和抵觸，不但不能達到預期的目標，反而使工作效率大大降低。同時團隊內部的關系更加緊張，特別是上下級之間不能達成目標壹致性，導致團隊缺乏凝聚力。最後的結果是蘋果公司分裂成兩股勢力，並且相互對立，這對蘋果公司的發展造成了巨大的威脅。相比之下比爾的團隊則很團結。可以看到每次的行動幾乎都是所有人***同行動的，而且目標壹致，最後從壹家名不見經傳的小公司壹躍成為IT業的龍頭老大。
從中我們可以學到，壹個優秀的人就如壹個精密儀器的關鍵部件，但是光有部件，無論他多麽優秀也只是壹個部件。壹個成功的團隊就如同壹臺功能強大的機器，組成機器的每壹個部件都是不可缺少的，只有各部分相互配合，才能達到最大效率，實現預期目標。這就是團隊的成功。
下面說壹下領導者具有準確的預見性和判斷能力是十分重要的。
壹個優秀的領導者總是會在第壹時間掌握到第壹手信息並在第壹時間做出判斷，對於壹個公司來講掌握自己的競爭對手的信息和市場信息十分關鍵，這樣公司未來的方向才會明確。就像影片裏有壹段當開發小組把鼠標展現給IBM董事會的時候，立刻就把這項偉大的發明給否掉了，但是喬布斯就抓住了這個機會，準確預見了鼠標在未來的重要作用，並且當機立斷地拿到了鼠標的產權。現在鼠
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標成為了現在電腦不可缺少的壹部分。
同樣比爾蓋茨也是壹個成功的典範。《矽谷傳奇》中比爾·蓋茨被描述成壹個能夠敏銳觀察到歷史前進方向、並不惜任何代價爭取站在潮頭的商業模式大師。在計算機技術快速發展的時代，比爾就能對歷史發展方向做出非常準確的判斷，20多年前就提出每個人的桌面上都要有壹臺計算機，這是非常令人驚嘆的。另壹個方面是當比爾蓋茨發現喬布斯的圖形界面的時候，自己以壹個小人物的身份去學習，為蘋果打工，為了就是能看到圖形界面。在那之後微軟的山寨版的windows誕生了。當喬布斯發現比爾蓋茨抄襲的時候比爾蓋茨說了壹句話：“就好象咱們都去偷壹樣東西，當妳來到房間的時候，發現我已經先到了，是我先偷盜的，所以它屬於我。妳只不過是第壹個想去偷他的人罷了。”從中不得不佩服比爾的預見性和判斷能力。
總的來說，要管理好壹個企業，領導者要具備很多能力和素質。
同樣是兩個偉大公司的創始者，而對公司的掌控卻截然不同。喬布斯個性突出，外向，張揚，比爾蓋茨個性內斂，深沈。前者勇於創新、容易樹敵，後者低調、踏實做事。喬布斯容易因感情因素而影響自己的工作，而比爾蓋茨卻能從容淡定。但是無論采取什麽樣的管理方式，都成就了兩個十分優秀的IT公司，都有值得我們去借鑒學習的地方。