?約束理論?(TOC)是關於進行改進和如何最好地實施這些改進的壹套管理理念和管理原則，可以幫助企業識別出在實現目標的過程中存在著哪些制約因素，並進壹步指出如何實施必要的改進來壹壹消除這些約束，從而理有效地實現企業目標。實質上TOC是壹套解決企業供應鏈管理過程中約束的流程。
最優生產技術(OPT)是通過識別企業生產過程中的真正約束，在此基礎上基於約束建立產品出產計劃壹項組織生產方式。
其物流原則是：
(1)追求物流的平衡，而不是生產能力的平衡;
(2)非瓶頸資源的利用程度不由其本身決定而是由系統的約束決定的;
(3)資源的?利用?和?活力?不是同義詞;?利用?註重的是有效性，而?活力?註重的則是可行性，從平衡物流的角度出發，應允許在非關鍵資源上安排適當的閑置時間。
(4)瓶頸控制了庫存和產銷率
(5)運輸批量可以不等於(在許多時候應該不等於)加工批量;
(6)批量大小應是可變的，而不是固定的;原則(6)是原則(5)的直接應用。
約束理論的五大核心步驟：
(1)分析系統，尋找約束;
(2)理清約束，尋找突破;
(3)立足突破，提出措施;
(4)深化動作，擴充瓶頸;
(5)積極提升，團隊前進。