汽車用品店的利潤和創業者的辛勤勞作也是密不可分，汽車後服務市場的高利潤與行業無標準，但是市場規律就是優勝劣汰！具體步驟和註意事項如下：
壹、店面的整體形象
店面形象首先說員工的著裝，幹凈，整、個人衛生都是很重要的。
.對待妳的顧客的熱情。當壹店員熱情的時候，顧客會很信任妳，當妳的團隊都很熱情的時候，顧客會信任妳整個團隊！熱情包括用妳的熱情和真誠，妳推銷的產品必須是顧客需要的或是潛在需要的，如果顧客不需要，妳推薦給他後，顧客就會覺得上當，下次再見到妳時又會有防備抵觸心理了。
最不能忽視，但是很容易忽視的人----洗車工！妳的洗車工服裝整潔，形象良好，但是洗車工是第壹個接觸顧客的人！要做大量的模擬訓練，壹方扮演顧客出盡難題，壹方扮演接待人員去化解矛盾，讓顧客滿意。
屋裏屋外的衛生。和員工形象壹樣，賣場產品擺放劃分有續，人的目光是縱向的，是習慣從上往下看的，這就得註意，把壹系列或者同壹品牌的產品從上外下擺放，而不是橫向擺放（請參考超市的洗發水化妝品貨架擺放），不同類型產品壹定要劃區！工區工具擺放有序，任何地方不準有任何形式的垃圾！
以上4點是壹個店面樹立形象的要點，很多業績好的店面之所以好，是因為他們對細節的註重，別人做的好，肯定是細節比妳挖掘的更深，妳做的差說明妳這個人不太註重細節，所以《細節決定成敗》這本書推薦給妳！
二、怎麽實現銷售的增加？
妳是個行商還是坐商？妳是守株待兔還是主動出擊？
妳所銷售的產品有優勢嗎？顧客需要嗎？
妳的售前服務怎麽樣？售後服務呢？
妳相信概率學嗎？妳有多少人在從事銷售？妳相信人多力量大嗎？
執行力怎麽樣？
三、人員管理
1.為什麽難找人？
2.妳有用人的標準嗎？
3.妳準備怎麽對待妳的優秀員工？
4.妳準備怎麽對待妳的普通員工
5.讓妳的員工死心塌地需要軟硬皆施
6.人員流失嚴重！而又特別難招人，尤其是洗車工，汽車用品行業的從業人員困乏是個大問題，如果妳不珍惜妳的員工，本來就有限的人員將會越來越少，而妳又無法找到新員工進行更新，所以我們與其濫竽充數飲鳩止渴，不如保留住現有人員加以深造。把精力從招人上轉移到保留人上才為上策！