統壹的目標
目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第壹步，更重要的是第二步統壹團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，並為達成目標而努力的工作。
統壹的思想
如果團隊的思想不統壹，妳說東他說西，就像人在做思想鬥爭時會降低行動效率壹樣，團隊思想不統壹也會降低效率。
統壹的規則
壹個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什麽，不該做什麽。不能做什麽是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷的突破底線，壹個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。
統壹的行動
壹個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調，讓行動統壹有序，使整個流程合理的銜接，每個細節都能環環緊扣。
統壹的聲音
團隊在做出決策後聲音壹定要相同，不能開會不說，會後亂說，當面壹套，背後壹套。如果壹個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。在團隊內部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有壹種聲音。