Stanley Tang：DoorDash創始人。來自香港，是斯坦福大學計算機系的學生。他從2006年開始有過幾次創業，其中包括壹個在線雜誌，壹個網絡營銷公司和壹個互聯網應用。2010年，他以聯合創始人身份創辦了壹個叫 BuzzBlaze的社交新聞網站，他也是亞馬遜銷售第壹的暢銷書《 eMillions》的作者。2013年，創辦了提供餐館的在線訂餐服務的DoorDash，目前獲得了1730萬美元的A輪融資。
Walker Williams：Teespring創始人。曾就讀布朗大學歷史，2011年在他發起的壹個“拯救酒吧”的活動中，他和計算機系的好友埃文（Evan Stites-Clayton）做了壹個賣T恤的網站，這就是後來的 Teespring。最初他們在Kickstarter眾籌網站上推出了T恤項目。後來他們加入了著名的Y Combinator企業孵化器，並獲得了迅速發展。目前他們已經融資2000萬美元。
Justin Kan：TwitchTV創始人。美國的互聯網企業家和投資家，也是YC的合夥人。他是視頻直播平臺JUSTIN.TV、TwitchTV和手機視頻設計應用Socialcam的聯合創始人。最近Justin.tv已經快速躍升至全球前500名的網站，是全球最大的Rails站點之壹。
創業者Stanley 好像是目前所有主講人裏面最幸運的壹個人。他創建的DoorDash壹開始什麽都沒有，只是有了壹個想法：how to build technology for small business owners?
那麽這個法子能不能成呢？為了驗證自己想法的可行性，他花了幾個小時寫了壹個網站，然後放到網站自己就“撒手不管”了。沒想到的是，他們很快就有了第壹個用戶。根據後來和學生的交流，Stanley自己也不知道這個用於是怎麽發現他們的訂餐網站的，應該是純屬巧合。
在Stanley 看來，創業初始規模小還是壹種優勢。從小規模做起，只要妳知道顧客的需求，就能知道如何誇大規模。要做到這些，主要要做到以下三點：
Stanley 給我最大啟發是，如果妳腦子裏有了壹個設想，應該全力以赴去證實或者證偽這個設想。只有這樣，妳的腦子裏才不會塞滿壹大堆看似無用的知識，而是經過現實和行動檢驗的知識。
第二位主講人Walker 同樣認為創業之初小規模的初創公司有大規模的公司難以比擬的優勢。是什麽呢？即 you can do things that don’t scale 。
為了充分利用這種優勢，初創公司應該做到以下幾點：
第壹點是 finding your first users 。創業之初，獲得種子用戶是非常苦難的，沒有壹個完全之策可以幫助創業者吸引到種子用戶。所以，創業者應該竭盡所能去找到自己的種子用戶。
第二點是 dont focus on ROI，focus on growth 。所謂萬事開頭難，創業之初，不要想著壹口吃成壹個大胖子。為了積攢出足夠的種子用戶，需要創業者投入大量的精力和感情。不要要去想return-on-investment，要更多地去關註用戶的增長。並且，要千方百計地把第壹批用戶變成自己產品的堅定支持者。
第三點是 just talk to your users!!（constantly，for as long as possible） 。這壹點是如此重要，再怎麽強調都不過分。”you're never gonna get a btter sense for your product than listening to real users.“
該怎麽和自己的種子用戶進行交流呢，有以下三種辦法：
需要指出的是，創業伊始， problems are inevitable，do whatever it takes to make them right. 即犯錯是不可避免的。而這不重要，重要的是初創者在每次犯錯之後都能把自己的產品完善壹點點，讓用戶得到更好的體驗。
第三點是 finding product/market fit 。找到適合市場的產品——這同樣非常不容易，”the product you launch with will not be the product that finds market fit.“
壹開始妳發布的產品很有可能不是用戶理想中的產品，這個時候妳需要盡快叠代出妳的產品，並將其投放到市場上去試煉。
前面兩位主講人主要講了創業之初，如何壹步壹步地從小做起，步步為營地去擴大產品的規模。第三位主講人主要講了如何利用媒體（press）去誇大產品的知名度。
為了讓媒體發布出有意義的新聞報道，講述壹個有意義的創業故事，初創者得做到以下幾個要點：
總體而講，Justin最為強調的是，妳得準備好。創業者在和記者接觸之前，需要提前準備好大綱，掌控對話的節奏，註意不要忘記確認要點等等。
所謂，預則立，不預則廢。