我有傳統行業的朋友咨詢過我這個問題：「現在轉行互聯網是不是太晚了？」
也有實習生和我說：「我的導師說互聯網不行了，要被打壓了。還是去做老師比較好。」
今天就談壹下這個話題，2022年互聯網行業還值得加入嗎？
1 互聯網還有錢途
回到那個實習生小夥伴的問題：他希望加入互聯網，但是他的導師認為互聯網要沒落了，建議他做中小學教師。
我笑了。這位導師既不了解互聯網行業，也不了解人民教師的崗位。
如今，在上海，中小學教師如今也很卷啊。
我認識上海部分名校的老師，居然效仿互聯網行業，搞起了776，早上7點就要到校的老師，晚上7-8點才能下班，而且周六必須去學校集體備課……
薪資和互聯網也是天壤之別。這才是真正沒天理的事情：又卷又窮。
互聯網行業內卷，這的確不假。但是互聯網行業，在今天依然是最有錢途的行業。
無論我們說哪個行業有前途，說到底，是需要有錢作為背書的。
比如大家看好新能源汽車行業，那我們的確看到了海量投資進入了新能源汽車行業，除了知名公司特斯拉，小鵬汽車、蔚來之外，如今傳統企業都在轉型電動車，就連手機廠商小米都開始造車了。
大量資金進入這個行業，這個行業從業者收入水漲船高，這才是有前途的行業。
就現狀來看，互聯網行業，依然是最賺錢的行業。
在美世最近壹次調研裏，2022年唯壹壹個被預測年度漲薪在7%以上的行業，就是互聯網行業。
不僅如此，很多互聯網公司依然保持著壹年兩次調薪，甚至多次調薪的機制，來激勵團隊。
如果妳說現在加入互聯網行業，相當於49年進入國軍。那我的問題來了，職場上的「解放軍」在哪裏？
教師行業是解放軍嗎？看起來高薪的教師都在深圳，我壹個小夥伴剛去那裏做老師，據說年薪40萬，而深圳招聘老師的標準已經卷到博士了。卷但是高薪，這就挺合理的。
公務員是解放軍嗎？我之前看過壹些線下的實業公司，那真的是只有更慘。
對於互聯網人來說，我們需要知道我們依然是在最賺錢最有前途，最願意為人才付薪的行業。
再說生存環境，如果妳進入的是壹家企業文化還算靠譜的大廠，如果妳跟的上司是個正常人，妳有足夠的工作能力，在互聯網依然是能夠憑本事漲薪，憑本事升職的。
這其實並不容易。在壹些資源壟斷的行業，手握資源的人才有機會。比如金融行業，依然是論資排輩的。
去年年初有壹個大學生進入某銀行後，聚餐謝絕了領導的敬酒，結果被壹幫同事追著打。這就是金融行業的現狀（至少是部分現狀），資源掌握在少數人手裏，妳要賺錢，就得跪著。
舉個例子，妳壹個普通業務員，需要攬儲1個億，客戶憑什麽要把錢存在妳的銀行？是因為妳的銀行有啥其他銀行沒有的競爭優勢嗎？
再說壹個最近的新聞，也是看得我哭笑不得。證券公司壹個員工，研究生學歷，為了爭取完成業績，幫客戶考研代考，被抓起來了。
明規則玩不轉的地方，潛規則就開始盛行。互聯網行業，至少在行業裏的絕大部分崗位上，還是靠實力說話的。
站著把錢掙了，是每個打工人的心願。
而在互聯網大廠，妳會發現，就算是實習生，妳都可以直接給公司創始人和CEO發微信，甚至狂甩18個感嘆號要他們響應妳的號召，還可以把和他們的聊天截圖發到大群裏拉壹波流量，也沒人會對妳咋樣。
2 透過裁員看本質
唱衰互聯網，我是可以理解的。互聯網行業這半年來，裁員的聲音壹直沒有斷過：從年中的在線教育雪崩，到之後的社區團購裁員潮，再到遊戲行業裁員，然後年終爆發，字節、快手、百度、愛奇藝，以及滴滴都在裁員。
如果妳是壹個互聯網局外人，如果妳是壹個學生，我能夠理解妳的體會，到處都是風聲鶴唳，連大廠都活不好了，為什麽我要進入互聯網行業呢？
但是，透過現象看本質，都在裁員，這些公司的裁員邏輯是壹樣的嗎？
不壹樣。分享幾種常見的裁員類型：
傳統藝德式
未雨綢繆式
糾錯式
壯士斷腕式
1）年底傳統藝德
從2018年開始，互聯網的年底「優化」，基本是標配。邏輯很簡單，如今很多互聯網公司都學習了之前阿裏的271玩法——20%的高績效員工，70%的普通員工，以及10%的淘汰員工。
壹年到頭了，妳的工作沒有起色。趁著年終盤點的機會（互聯網公司的中高層盤點壹般從9-10月就開始了），送走壹波。大廠規模大，如今即使是優化5%，也是給社會輸送了壹大波人才，員工肯定有反應，而媒體會放大這種反饋。
這種裁員的受害者是誰呢？
受害者：低績效員工受害者
往往是低績效員工，企業第壹步是通過打低績效把人往外推，打低績效沒有獎金，還可以用PIP（全稱是Performance Improvement Plan）制定專門的績效改進方案，這些對員工來說都是很難熬的，很容易打退堂鼓。如果員工堅持不走，企業就給掏錢補償送走。
2）未雨綢繆型
顧名思義，公司不看好未來成長空間，做成本控制。未來市場發展不好，企業預知日子不好過，需要控制成本，重新審視團隊，不要太臃腫。
字節下半年在商業化團隊搞的去肥增瘦，就是典型。
2021年年景不好，很多大企業，也就是廣告的金主爸爸們都遇到了問題，比如房地產行業、在線教育、遊戲行業，都在收縮廣告投入。
字節預感收入不太行了，搞壹波裁員，控制成本。
這種裁員往往是核心部門不觸碰，邊緣部門分攤壹些名額，或者停止招聘。
受害者：職場新人/試用期員工
這種情況，是外企常規操作。
我在之前寫過《外企衰落11周年祭》就講過：08年的時候，金融海嘯來襲，Randstad也裁員，當時總經理做了應急方案，每個部門都要裁掉至少壹個人。這個時候最倒黴的往往剛入職的員工和職場新人，大家知道公司HC控制，未來短期不會招人了，所以手裏要留最有經驗的人。而剛剛入職的人因為還在試用期，沒有裁員成本，往往也會中招。
3）「糾錯式」裁員
原因：戰略調整，放棄部分非主營業務/項目
這種情況往往發生在互聯網行業，公司年頭推進了好幾個新項目，每個項目可能少的幾十人，多的上百人。到了年底壹看，完犢子，項目都沒做出來，管理層坐下來壹合計：不行，這些項目太燒錢了。放棄。
受害者：創新團隊的員工
典型案例就是字節跳動的大力教育和滴滴的橙心優選，2020年還拼命加碼招人，滴滴喊著發力社區團購，字節更是喊出要招3萬人做教育。今年年中風向壹變，掉頭開始裁員。
尤其是遭遇到政策風向標時，立即切割。百度年底的裁員也是如此，主要裁掉的是遊戲業務的團隊。
說白了，百度遊戲本來就不盈利，加上政策管控更加嚴格，百度的放棄也是很正常的。當然這種裁員，對公司整體影響不大，放棄了大力教育，抖音照樣活得滋潤。就相當於切掉了個闌尾或者扁桃體，人體其他功能照舊。
但對於這個部門的職場新人來說，往往是深坑，以為自己加入了大廠，前途光明，但沒到半年就被裁員，試用期都沒過，拿到賠償也難在年底找工作，拿不到賠償也很難維權。
所以，我經常和應屆生說，要去字節可以的，去抖音，去今日頭條，去飛書都行，別去大力教育。創新業務壹旦下馬，就是整個團隊都幹掉。
4）「壯士斷腕」式裁員
原因：公司活不下去了，必須大規模裁員自救。在這種情況下，公司壹定是出現了嚴重問題。
不到萬不得已，大部分公司不會對自己這麽狠。都說是資本無情，裁員的時候，老上司幹掉老下屬，也很難看的，大家這麽多年風風雨雨過來，互聯網也算是江湖，如果有的選，大部分公司不會選擇這種玩法。
受害者：所有人
這個時候受害者就是所有人了，無論妳是什麽崗位，都可能挨刀。
縱觀這幾個月的裁員，能到這個級別的裁員，主要是愛奇藝和蘑菇街。
愛奇藝的裁員，我問了壹些熟人，聽得心驚肉跳，比如：
有總監級別的人離職，而且不少；
有司齡很長，高薪員工離職；
裁員涉及所有部門，就算是核心團隊，盈利部門，也要裁員。
愛奇藝所在的是視頻賽道，壹個非常燒錢的賽道，而經過多年的戰爭，依然沒有打出壹個贏家來，剩下的對手裏，騰訊視頻背靠鵝廠，優酷背靠阿裏，都有金主爸爸，而愛奇藝早已脫離百度，孤軍奮戰許久。
原先愛奇藝想學的是Netflix，可惜沒學成，既沒有持續生產精品內容的實力，也沒有打敗競爭對手的辦法，這些年長視頻的市場還被短視頻（抖音快手）和中視頻（B站）搶走很多。故事講不下去了，日子自然就難過了。
但這種裁員規模的大廠，還是少數。
3 觀點 vs 口嗨
想象壹下過年的場景。妳回到老家，參與家庭聚會，碰到妳的七大舅八大姑，他們問妳在做什麽？妳弱弱的回復壹句，在壹家互聯網內容社區，做針對創作者分層的產品經理。
對於大舅和大姑們，他們既不知道什麽叫內容社區，什麽叫產品經理，什麽叫創作者分層。他們只聽說到了互聯網，於是壹個大舅猶豫了壹下，分享了他在「互聯網」這個話題下僅有的信息：「我看到現在很多互聯網公司都在裁員，妳們公司裁員嗎？」「互聯網行業現在真的不行了，妳不如回來考個公務員，離妳爸媽也近點。」這種態度的展示，我不認識是觀點，而是口嗨。
真正的觀點，應該是Insight（洞察），有數據、有案例，以及合理的邏輯。大舅大姨們是沒法展開討論這個話題的。
不信妳可以追問幾句：哪些細分行業在裁員？這些公司在業務上遇到了具體什麽樣的困難？它們裁員的規模多大？主要裁的是哪些團隊？什麽類型的員工？裁員的同時是否在招人？招的又是什麽類型的員工？
很快，他們就不愛找妳聊天。
確實，從2021年來看，無論是無力繼續砸錢的長視頻平臺；還是收到監管打擊的K12在線教育、遊戲行業、互聯網金融行業，以及被反壟斷吊打的頭部大廠們，都遇到了問題。
但互聯網大廠依然是收入最高的地方，依然是最願意為人才投入的地方，依然是最有資源改變世界的地方。
寫在最後是的，互聯網肯定過了黃金年代，像2012-16年之間的高速增長，不會有了。
Easy Money沒有了。不少賺到錢的互聯網從業者其實是趕上移動互聯網時代的紅利，如今這個紅利已經消耗殆盡。
事實上從2017-18年，互聯網進入流量下半場開始，已經沒有容易賺的錢的。美團搞百萬騎手做的外賣業務，相比微信做社交媒體，就難多了。
不僅如此，對於互聯網來說，2021年新增了壹個挑戰：監管。在線教育死於政策轉向，而遊戲也受到監管的壓力，甚至很多大廠在監管之下放棄了大小周的工作制（當然這事監管得太棒了）。
但這並不意味著互聯網行業不值得加入。對於職場人來說，我再重復壹下我的觀點：我們會遇到各式各樣的人，他們都會向我們傳遞觀點和信息。他們傳遞觀點的目的可能是展現自己的價值，可能是要賺妳的錢，也可能是出於關心妳，也可能是單純想找點***同話題。但我們要做的不是盲信他的觀點，而是進壹步了解：他的背景是怎樣的？是否有足夠知識和經驗儲備？他的論據是什麽？是數據還是案例？他的邏輯是什麽？合理嗎？足夠支撐他的觀點嗎？
以上是我的經驗、我的思考，我的論據以及我的邏輯。
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