最近讀池老師的《Mactalk 跨越邊界》，裏面提到他看到壹篇文章《張小龍：走出孤獨》很有感悟，我對池老師的感悟也很有感悟，二次摘錄出來：
我對這段話的理解就是：
其實『專註』作為壹種優秀素質所有人的不陌生。我們隨便瀏覽的內容，不斷出現各種人、產品、服務宣稱自己專註於什麽什麽和什麽。讓人感覺專註簡直就是這個世界上最不欠缺的美德。
實際上專註並不是那麽簡單。談起專註，其實就繞不開那家地球最偉大的公司。它的看家本領就是：
這個詞我見過的次數不多，但是每壹次都是外國媒體在評價這個外國公司。是的，就是蘋果公司。
蘋果有多專註？
蘋果都將專註視為自己的制勝之道， 花絕大多數時間，去做極少幾件事情，對細節關註到極致 。這種傳統，當然是來自公司的靈魂喬布斯。喬布斯的專註世人都很熟悉，最起碼熟悉他幾十年不變的專註著裝風格：只穿New Balance的運動鞋、Levi’s的牛仔褲和他標示性的黑色套頭衫。
這個人人都知道，但是，他還給公司的高管團隊(ET，executive team)確定了壹套保持專註的周會機制。在『Becoming Steve Jobs』這本書(比官方傳記不知道高到哪裏去了)中，作者介紹了喬布斯的管理方式，其核心就是喬布斯怎麽讓他的副手們像他壹樣專註：
在腦中想象壹下這樣的場景，這樣的管理方式，無法不感嘆簡單的專註有多麽強大。
不管蘋果的成功和喬布斯及其ET團隊的專註有多大直接關系，還是引起效法者無數(效法先驅和大師，這是最好的致敬)。
每次想到這些專註的人，都因為自己曾經身陷浮皮潦草的廣泛興趣而羞愧難當。 雖然最近幾年壹直在刻意練習要做到專註，但是知道自己仍然有很長的路要走。為了自勉，我在我的iPad上刻下了這麽壹句話：
下壹篇，我們談談如何去練習專註。