同時，領導在被企業賦予了權利和待遇的時候，也承受著公司的要求，以及下級的理解和承認。當頭頂承受著需要數據的公司期望，下面要協調相關資源和團隊，也就徹底打消了別人的羨慕。壓力大，也就自然而然了。
如何做壹個上對得起公司，下受到員工承認的好領導呢？
做個讓人尊敬的上司：在任何壹個團體中，總有壹個人充當著核心的角色，他的言行能夠被團體認可，並引導的團體的某些決策和行動。我們把這種人所具備的人格魅力稱為“領袖氣質”。作為壹個領導者，應當具備誠實守信，學會傾聽，重視身邊每壹個人，從大眾利益出發的良好修養。只有這樣，才能成為壹個擁有高效率團隊的領袖。
壹、分工
領導團隊工作，不同的團隊成員承擔不同的工作；不同的發展時期，工作的內容和性質也不完全相同。領導在這壹個團隊建制當中，要很好的發揮每個人的特長實現團隊價值，首先要學會的就是合理分工。
合理分工的目的，是為了讓員工可以有良好的工作感覺，並發揮每個員工的工作特長，最高效的完成工作任務，體現所領導團隊的價值。
1、定位工作性質
首先要清楚的是工作的性質，詳細規劃工作輕重程度以及完成時間，列出詳細的工作進度表，並清楚工作完成的整個流程。關鍵的壹點，要清楚這項工作是急需完成的還是錦上添花的，從而根據實際情況來安排工作進展。
2、了解員工情況
在清楚的工作的性質之後，就要仔細研究自己團隊員工的具體情況了。要弄清楚團隊每個人的優勢和劣勢是什麽，適合什麽樣的工作，具備什麽樣的資源可以利用。從而有針對性進行工作安排，有利於工作的順利開展。
二、善待下屬
心理學家說：“誇獎別人還沒有顯現出來的長處，才能使人快樂。每個人事實上都擁有不大為人所知的優點。為什麽我們不去挖掘這些不為人所知的方面呢？”壹個人最大的願望是被人所需要，被承認，被重視。縱使妳做為主管，在自尊心方面，別人與妳壹摸壹樣。多多善代下屬，多多發覺他們的長處，壹定會帶來高效的工作職能。
三、勇於擔當
如果妳想使得老板相信妳是個可以栽培的材料，最好。最快的方法莫於積極抓牢促進公司利益的機會，哪怕不關妳的責任，妳也要這麽做。
四、剎住“抱怨”的閘
什麽叫費力不討好？工作都替別人做到家了，嘴上為了逞壹時之快，抱怨上幾句，結果前功盡棄。
冷語傷人，說者無心，聽者有意。所以，既然做了，就心肝情願些吧，抱怨是無濟於事的，相反，還會埋沒妳的功勞。把所有不滿意的事情羅列壹下，看看是不是制度不夠完善？還是管理存在漏洞？那麽，快些找出來，解決它；如果是職權範圍外的，最好與其他部門協商，或是上報公司領導。請相信，只要妳有誠意，沒有解決不了的問題。
五、女主管不=女巫婆
女性原本有許多與生俱來的優點。如善解人意，溫柔賢淑。難道身為職業女性，身為位居要職的主管，女性就要與兇惡為伍，就要變的比男主管難纏嗎？循循開導讓下屬如沐春風，剛柔並濟施展自己的才華不是更讓人尊敬嗎？多聽聽別人的心聲。
六、總有目光更遠
作為領導者必須尊重人格的力量，不靠權利嚇唬人，而靠威信得人心。下屬優秀意味著自己領導有方，何來妒忌呢？領導者的雄才大略在於：路途雖遠，總有目光更遠。而絕非拘泥與壹時壹事壹人而難以釋懷。
七、別太正直，別太認真，別太要強
這些雖然都是優點，但是現在時代不同的。做人做事，要有個底線，要誠實要有尊嚴。壹旦越線，情形就危險了。壹個領導者，身邊凈是些溜須拍馬，逢迎之人；壹旦某日不慎落馬，躲在角落偷笑的也正是這些人。
八、當心辦公室雷區
與老板保持“壹米線”距離，尊重他。服從他。大聲說話：打電話是件小事情，但卻關系到妳的形象。妳因該試著降低聲音的結速語調，使之聽上去更有權威性。辦公室是方圓之地，有它的規矩，壹些個性註定要被“泯滅”：辦公室是施展個人魅力的地方，而不是展求個性的地方。
九、動口不如動手
身為管理者，切不可忽視這些細枝末節，在身體力行的同時，也為下屬做出了榜樣而樹立起自身的威性。
十、態度是個大問題
人們做每件事情，每提壹個問題，每說壹句話，都希望對方接受，達到自己的目的。可是，事情往往不這麽簡單。改變人的態度需要關心。用真誠的愛去溫暖他的心，換取他的信任，在人際交往中，是非非常重要。另外，我們無論何時何地，都應審視對方的觀點如何，我們對付別人，應常常提出“對方何以如此？”這樣，在辦公室中才能方便的多，可以消除許多無謂的誤會，獲得許多真摯的好友。
十壹、不溝通=孤僻
辦公室的溝通，是壹個保持平衡，打破平衡，再保持平衡的過程，即所為的“彈性溝通”。嚴謹的工作態度自是無可厚非，但這種刻板面孔在下班時間必須打破。有人說：“沒有交際能力的人，就象陸地上的船，永遠到不了人生的大海。”
十二、好話人際關系潤滑擠
善意和鼓勵的話，記得多說！韓國人是頗講究禮儀的民族，壹件工作完成，同事間通常都要互到壹聲“辛苦妳了”！簡短的幾個字，拉近了彼此心靈的距離，也讓彼此都產生壹種成就感。
常言說：“好言壹句三冬暖，試試看，這並不難！
十三、忠誠
忠誠是立身之本，忠誠是財富之源。作為公司職員，忠誠與自己所服務的公司意味著將為公司帶來滾滾資源，高效績能。
總結：
壹、懂得做人
品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡妳，願意和妳合作，才容易成事。怎麽讓別人喜歡妳呢？真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施於人”的原則，不以自我為核心，能設身處地為別人著想。
二、充滿熱忱
熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則更完美。產生持久的熱忱方法之壹是定出壹個目標，努力工作實現這個目標，而達到目標之後，再定出下壹個目標，再去努力達到，這樣做可以提供興奮和挑戰，維持熱忱於不墜。
三、終生學習
領導者只有不斷地學習才會把企業做得更好，衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策能力是學來的。
四、有效溝通
領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。
五、贏得擁戴
企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想只是夢想。假如說領導人需要具備什麽特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說，領導人好比是在高舉壹面鏡子，將擁戴者心中最渴望的事，反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的圖像時，他們會認出來並立刻受到吸引。
六、勇於自制
具有高度的自制力是壹種難得的美德，自制力是指引行動方向的平衡器，正因為妳身上的熱忱和自制相等才使妳達到平衡。這種平衡能幫助妳的行動，而不會破壞妳的行動。在管理活動實踐中，壹個有能力管好別人的人不壹定是壹個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
七、註重家庭
比較完美的企業領導者在家庭上所花的時間，絕不能少於幹事業的時間，因為他們生存得好與壞取決於此。習慣於像工作壹樣地生活，才是真正而全面的成功。
八、經營健康
壯誌難酬的企業領導人，往往是因為沒能戰勝壹個最大的敵人不健康的身體。企業領導人通常在“不尋常的時間”中處理事物，如果有某種宿疾，那麽妳的成功之路必定荊棘滿布、困難重重。強健體魄，才能使妳成就事業。因為，美國管理界流行壹個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。