管理人員需要具備的能力：溝通能力、協調能力、計劃能力、決策能力、執行能力等。
1、溝通能力
作為管理者，溝通能力是相當重要的。有效的溝通是提高工作效率、促進彼此了解的途徑。同時可以培育認同感、凝聚歸屬感、激發責任感。壹般來說，在企業內部，溝通有對上級溝通和對下級溝通兩種。對上，要掌握好溝通的方式，得到上級的理解和支持。對下，要學會換位思考，得到下屬的認同和***鳴。
2、協調能力
優秀的管理者必然具備高度的協調能力，能夠化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾。面對沖突事件時，要能迅速理清沖突原因，化幹戈為玉帛，解沖突於萌芽。甚至借力打力，化分歧為合作，化阻力為助力。
3、計劃能力
卓越的管理者必須具備良好的計劃及目標管理能力。工作沒有計劃，就好比前行沒有目標，整個組織就會各自為政，壹盤散沙。優秀的管理者善於利用計劃管理工具，圍繞公司經營目標，系統整合公司人、財、物資源，實現資源的優化配置，高質高效完成公司的目標指標。
4、決策能力
作為管理則，如果無法制定正確的決策，即使擁有優秀的團隊也無法創造出優異的成績。因此，管理者在制定決策的過程中，要善於采納建言，適時詢問部屬意見，群策群力。決策壹旦確定，就要勇於拍板，堅定不移地實施。實施過程要化解矛盾，排除幹擾，團結壹致，咬定目標，不達目的誓不罷休。
5、執行能力
壹個優秀的管理者必須具備強大的執行力，只有這樣，才能保證公司計劃的有效落地，從而確保公司的整個經營目標的實現，所以，他在執行方面壹定是雷厲風行、結果導向的。執行能力離不開責任心。壹個好的管理者壹定要有強烈的責任心，必須要對各種的任務結果負責，只有真正具備責任心的人才能夠把壹件件的事情做好。