而利用商業模式的方式來思考問題，因為它能幫助妳有效地描述、分析和更新職業選擇。
這是壹個瞬息萬變的時代，我們要適應快速變化的世界，以全新的思考方式來指導規劃我們的人生。而商業模式思維是適應快速變化世界的最佳系統思考方式。
商業模式是組織機構向客戶提供價值的基本方式。
商業模式是壹幅企業藍圖，裏面描繪了整個經營活動。正如建築師利用設計圖指導建築施工壹樣，企業家必須設計商業模式以指導企業的創立，經理人必須開發商業模式以幫助實現企業整個經營細節的可視化。
商業模式的藍圖由九大模塊組成，它們分別是：
通過這九大模塊，我們可以清晰的看到組織商業活動的藍圖。
個人商業畫布也由以上九大模塊組成，它們的使用方法與企業不同。我們從九個問題切入，來了解個人商業模式包含哪些內容。
① 核心資源 | 我是誰？我擁有什麽？
妳的個人核心資源主要有兩方面，壹是“我是誰”，具體來說包括妳的興趣、技能和個性；二是“我擁有什麽”，具體來說包括妳的知識、經驗、人際關系，以及其他有形和無形的資源或資產。
我要做什麽取決於我的核心資源。也就是說，“我是誰”必然影響著“我要做什麽”。
在描述這個模塊時，妳可以想想日常工作中經常做的事情。需要註意的是，關鍵業務是指為客戶實施的基本的體力或腦力活動，不是實施這些活動所創造的更重要的價值服務。
盡管如此，在描繪個人商業模式畫布時列舉特定的工作任務仍然是壹種非常直接的方式，它能幫助妳更深刻地思考價值服務這壹重要概念。
實現從關註技能到關註價值的轉變是非常艱難的過程，這也正是個人商業模式的價值所在， 因為它並沒有簡單地停留在畫布分析階段。這個模式讓我明白，我必須找到壹個可以付出熱情的興趣點，壹個可以在滿足自己的同時為他人提供幫助的興趣點。
客戶群體指的是那些付費享受某種利益的群體。
作為個體，妳的客戶或客戶群包括企業內部依靠妳的幫助來完成任務的人。因此，妳的老板、上司以及其他向妳支付報酬的人都在此列。他們授權組織機構向妳支付費用，屬於客戶群體當中的壹類。如果妳有老板或上司，可以在客戶群體模塊中寫下他們的名字。
好了，換個角度再思考壹下。妳在工作中扮演的是什麽角色呢？是否在企業內部為他人服務？是否和同事密切合作？ 誰依賴妳的工作？誰會從妳的工作中獲益？ 這些人雖然並不給妳發工資，但妳的工作表現以及能否繼續工作下去的原因恰恰取決於為同事服務的質量。
“我該怎樣幫助他人完成任務”。這個模塊是思考個人職業時最重要的概念。在定義這個模塊時，妳可以問自己這樣兩個問題：“客戶請我完成什麽工作？完成這些工作會給客戶帶來什麽好處？
這個模塊包括五個階段，即商業術語中所說的“營銷過程”。這五個階段可以通過以下幾個問題進行描述。
談到渠道通路對個人商業模式的重要性，以下幾點值得我們註意：
妳和客戶群體是怎樣打交道的呢？妳們之間的合作關系是壹錘子買賣還是持續性服務？妳關註的目標是擴大客戶數量（拓展）還是滿足現有客戶的需求（維持）？
重要合作夥伴是指那些支持妳的工作，幫助妳順利完成任務的人。他們能為妳提供行為動機、良好建議和成長機會；能為妳提供完成某些任務所需的其他資源。重要合作夥伴包括工作中的同事和導師、職業圈內的成員、家人朋友和專業顧問。
寫下妳的收入來源， 如工資、合同費或專業服務費以及其他現金收入。
此外，這個模塊還可以添加收益內容，如健康保險、養老金、學費補助等。隨著妳對個人商業模式的認識逐漸深刻，以後還可以加入壹些“軟”收益，如滿足感、成就感和社會貢獻等。
成本指的是妳在工作中的付出，包括時間、精力和金錢。
妳可以在這個模塊列出無法返還的硬成本，例如：交通費或社交費；車輛、工具或服裝費；在家或單位工作時必須個人承擔的互聯網、電話、運輸或水電費用。
此外，成本也包括實施關鍵業務或重要合作導致的壓力感和失落感，對於這些“軟”成本我們。
夢想中的工作多半是創造出來而不是尋找到的，這種工作很難通過普通方式實現。創造這種工作需要對自我有深刻的認識。
認清自我可以參考年目標中的澄清自我部分來明確。值得提出的是我們在這個社會上充當了多種角色，為不同的群體提供價值。可以為我們的每壹種角色都制作壹張商業畫布，而不僅僅是事業上。
修改或重設個人商業模式首先需要明確的就是其根本目標。我們可以把目標視為“最高方針”，其作用是自上而下地對個人商業模式加以引導。因此，妳必須首先確定自己的人生目標。
具體的目標確定，我們可以參考年目標制定部分筆記。
在妳重新認識了自己，確定了目標之後。就可以據此填寫妳的商業畫布了。
我們的商業模式是根據自己的想象制定的，我們還需要根據客戶的反饋實時調整自己的商業模式，直至穩定下來為止。