對於老部下和熟人的創業，曾李青從不吝嗇，他的投資額度均在500萬至700萬之間，這在天使投資圈已屬重量級。
淘米網當時投資600萬元，瑞高更是投入了上千萬元。他把“大膽”歸因於三個方面：首先他對所投行業與團隊非常了解；第二，騰訊的離職創業者“看不上”小投資；而更重要的壹點，他是很多所投公司的聯合創始人。
在曾李青所投公司中，幾乎50%采用Co-Funding（聯合創始）模式，利用自己從業多年的經驗和資源，與創業者壹塊兒從頭做起 。
與汪海兵找上門來創立淘米網不同，曾李青投資王盛創立的瑞高是Co-Funding模式的升級版。兩人是西安電子科技大學的同學，2010年當智能手機開始起步時，曾李青首先想到把遊戲做到智能終端裏。“當時只是有壹個模糊的方向，後來就找人研究。”他找了壹圈，發現自己的熟人裏只有王盛就職於華為北京研究所，懂硬件，所以主動找來後者創立了瑞高公司，經過近壹年的時間推出了摩奇掌機，準備與索尼的PSP壹較高下。
進軍硬件領域是他往遊戲下遊延伸的又壹顆棋子。因主導壯大了當年騰訊的互動娛樂事業部，他對遊戲行業了如指掌。在當前所投的50多家公司中，近壹半涉足遊戲，呈天遊、上海沙舟、創遊、盛遊、英思酷遊等二十多家公司構築了德訊的遊戲帝國。曾李青對此直言不諱，“壹是我熟悉這個行業，二我看準遊戲穩賺不賠。”他說瑞高做的這款掌機與雷軍的小米手機有著異曲同工之處。
但在電商出現泡沫的近兩年，曾李青笑稱，“我也沒hold住。”之前他投資了廣州潤青等幾家電商公司，“投的時候想著怎麽樣也會有2000萬的利潤，但到年底只有200萬。”曾李青壹邊給記者談論著自己的“敗績”，壹邊哈哈大笑。王盛插進來說，“老板是個樂觀的人，從來不會因為投資虧錢煩惱。”
不過，後來做電商的創業者找過他，都被拒絕了。曾李青認為，電商的後起之秀空間很小，如今是阿裏巴巴、京東、當當、卓越和騰訊這些大型電商廝殺正酣的時候，等剩到壹兩家，這個市場才會穩定。 曾李青說自己的投資有時候“很隨意”，比如淘米上網和出讓第七大道（彈彈糖）股權大賺壹筆後，“就‘嘩嘩’的投了壹大堆項目。”
但他對已經成為德訊系成員的公司卻毫不含糊。除大額財務支以外，其更是以投資+培訓+福利的全方位服務方式“獨步”天使投資界。“妳知道我去年在這方面花了多少錢嗎？”他自問自答道，“人力資源和培訓300多萬，交通宿舍 100多萬。”
2010年，曾李青發現隨著旗下公司規模越來越大，人員素質出現參差不齊。他索性自己著手建立了壹套從基層員工到高層的培訓體系，定期對各子公司的員工進行培訓。2011年，他又註意到壹些剛剛走出校園的員工在深圳租房越來越困難，馬上又針對應屆畢業生，提供了400多個床位的集體宿舍，並安排免費班車。
2012年，他又在嘗試新的玩法—孵化器。因為經常坐高鐵途徑武漢轉乘，他便與華中科技大學合作，對壹些本科生發起的項目進行“孵化”，“每個項目先投入3至4萬元，然後分段觀察每個項目的運作情況。”
這是壹個風向標，向來以大手筆現身的曾李青開始“玩”小資本。他告訴《環球企業家》，“當壹些商業模式不清晰的時候，成本越低越好，需要長時間觀察。”
其實，近壹兩年，他以前的“激進”投資風格已有所緩和，“現在我們實行分段投資。不會像以前壹樣壹下子投進去，最少分兩次，並且最短間隔半年時間。”他說，有時候在談壹些項目時，他甚至要求創業團隊必須拿出壹定比例的真金白銀。
這種轉變固然有市場環境的變化，但更主要的在於其“壹流團隊、二流項目” 的投資原則遇到了挑戰。已經離開騰訊5年的曾李青坦承，“現在騰訊離職創業的員工越來越少，況且認識的人寥寥無幾，因此投資前騰訊員工的模式已經難以為繼。”而對於陌生創業者，顯然不敢貿然大筆投資。他還開玩笑說，“我準備對陌生的創業者進行性格測試，未來還可能測試他們的IQ和EQ。”
2012年已過去壹半，曾李青說德訊的投資額度尚不及2011年的十分之壹。但他依然樂觀，“今年有5至6家公司有數千萬的利潤，其中有兩家公司準備上市，另外三、四家利潤也相當可觀。”