答:組織結構設計是壹個正式組織為了實現其長期或者階段性目標,設計或變革組織的結構體系的工作。
設計組織結構應該遵循以下基本原則;
1有效性原則。有效性原則包括三方面含義;首先,組織結構設計要為組織目標的實現服務;其次,力求以較少的層次、較少的時間達到較好的管理效果;最後,組織結構設計的工作過程要有效率。
2分工與協作原則。分工與協作是相輔相成的,只有分工沒有協作,分工就失去意義;而沒有分工就談不上協作。
3責權利對等原則。責任、權力和利益三者之間是不可分割的,而且必須是協調的、平衡統壹的。在委以責任的同時,必須委以自主完成工作所必須的權力,還必須有利益激勵。有責無權、有權無責、或者權責不對等、不匹配等,都會使組織結構不能有效運行,組織目標也難以實現。
4分級管理原則。分級管理要求每個職務都要有負責人,每個人都知道他的直接領導是誰,下級是誰。正常情況下,等級鏈上的下級只接受壹個上級的命令;每壹個上級領導不得越權指揮但可以越級檢查,下級也不得越級請示但可以越級反映情況和提出建議。
5協調原則。協調涉及兩方面的內容;壹是組織內部關系的協調;二是組織任務分配的協調。
6彈性結構原則。所謂彈性結構,是指壹個組織的部門機構、人員的職責和職位都能為適應環境變化而運作相應的變動。彈性結構原則要求部門機構和職位都具有彈性。