幾乎沒有什麽人或公司能夠改寫壹個歷史上已經有了明確含義且廣為人知曉的概念，馬雲的公司做到了，那是因為阿裏已經不再僅僅是壹家公司。
我有的時候真懷疑，將來的人還能不能想得起曾經有過壹個叫做《阿裏巴巴與四十大盜》的童話故事？
如今只要壹提起“阿裏巴巴”四個字，所有人想到的都是馬雲，而不是《天方夜譚》裏的那個聰慧的波斯青年。
據市場分析師的預測，按照目前的增速，經阿裏巴巴之手的交易流量規模（GMV）在新的壹個財年裏有望進入“全球前20大經濟體”。而在未來20年內，也就是到2036財年，阿裏巴巴將成為全球“第五大經濟體”，僅次於美國、中國、歐盟和日本……
到了那時，這個世界上幾乎沒有人的生活會不受阿裏巴巴的影響，而那位可憐的波斯青年恐怕也就更加沒有“翻盤”之日了。
幾乎沒有什麽人或公司能夠改寫壹個歷史上已經有了明確含義且廣為人知曉的概念，馬雲的公司做到了，那是因為阿裏已經不再僅僅是壹家公司。
我大概是中國最早壹批使用互聯網的人，1999年的這個時候，當馬雲和他的“十八羅漢”在杭州“湖畔花園”的壹套居民公寓裏忐忑不安地開啟這家神話般的公司時，我已經是壹個擁有2年多網齡的互聯網用戶了。當然，我是在過了好多年後才聽說它的。
那個時候上網是用電話撥號，今天如雷貫耳的BAT還沒有壹家成立，就連門戶網站新浪，也還叫做“四通利方”……
20年後回頭再看，當初那些弄潮兒中有些成功了，有些掉隊了，還有壹些湮沒在了時間中。而從那少數幾個堪稱偉大的領先者——如阿裏巴巴和騰訊——身上，我們能夠看到壹個顯著的***同點，那就是它們著力打造的都不是壹個產品，甚至也不是壹個行業，而是壹個生態系統。換句話說，它們投資了某壹種以前從未有過的“基礎設施”。
這似乎顛覆了經濟學的常識。按照經典的經濟學理論，基礎設施是所謂“公***產品”，應當由國家來做。這是因為，基礎設施具有“外部性”——它的成本由投資者單獨承擔，但它的收益卻被全社會***同分享，因而存在著明顯的投資收益不對稱的問題。
但阿裏巴巴們非但沒有因為投資基礎設施而吃虧，反而比那些從壹開始就單純做產品的投資者取得了更大的成功。這其實並不是因為經濟學理論出了什麽問題，而是技術進步改變了傳統“公***品”的性質。
數字化時代的公***產品與公路、橋梁、治安、國防……這些傳統公***產品的***同點在於，它的使用者大多不需要為使用它而埋單；但不同點在於，使用者會在使用過程中留下“數據”。對著這些公***產品的提供者而言，這些“數據”就是壹筆開發不盡的寶藏。
難怪阿裏巴巴董事局主席馬雲和CEO張勇總是將自己的公司定位為“壹個以數據為驅動的經濟體”，它的使命是“讓天下沒有難做的生意”。當所有的參與者都因數據而獲益，阿裏巴巴這位“公***產品”提供者也就充分實現了自身的經濟價值。
過去18年裏，阿裏巴巴也像所有互聯網企業壹樣經歷了新世紀初互聯網泡沫的破滅以及新世紀第二個十年裏移動端的崛起，大多數當時的弄潮兒就是倒在了這兩次“行業巨變”的浪潮之中。但反觀阿裏，從淘寶到支付寶，從菜鳥網絡到阿裏雲，甚至它的姐妹公司螞蟻金服……哪壹項事後被證明大獲成功的投資不是在投資壹項新的商業基礎設施？
當妳驚詫於阿裏巴巴憑空創造的“雙十壹全球狂歡節”在短短的8年內從交易額5000萬元火箭式上升到1200億元的驚人能量時，妳不應該以看待壹家公司的傳統思維來看待它，因為阿裏巴巴已不是壹家單純的電商。用馬雲式的豪言壯語來說，“我們在創造壹個歷史從來沒有誕生過的跨邊界、跨時空和跨國界的經濟體”。
這壹“無邊界經濟體”的潛力還將加速釋放。
今年5月10日，在發布2017財年年報前夕，阿裏巴巴股價報收120美元，市值站上3000億美元大關。從2014年9月19日在紐交所上市，成就史上最大規模IPO時的當日市值2400億美元，到突破3000億美元整數關口，阿裏巴巴花了兩年多時間。
但自那以後，從3000億美元漲到4000億美元，阿裏只用了短短兩個月時間。按照道瓊斯公司旗下《巴倫周刊》的預估，再過兩年後，阿裏的市值將超過7000億美元。
資本市場深刻洞悉了商業的邏輯及其生命力：對壹家傳統的公司來說，它所能夠達到的極限是打造壹個經久不衰的產品或品牌，就像可口可樂那樣；對壹家現代的公司來說，它所能夠達到的極限是再造整個行業，就像蘋果那樣；但對壹個“商業生態系統”來說，它能夠重塑整個經濟，甚至社會。
這就是馬雲及其夥伴們能夠改寫“阿裏巴巴”這個名詞在世人心目中的定義的奧秘。