企業文化是21世紀企業管理領域的壹個熱詞，不論是BAT這種巨型商業航母，還是深耕於某壹專業領域的創業小公司，大家不約而同的希望用統壹的、正面的企業文化，在精神層面體現壹家企業的整體氣質，團結企業的所有員工，向著企業的願景不懈努力，直至成功。在這個大潮中，所有想做大做強的企業概莫能外。
但是，企業文化不是創始人個人氣質的直接體現（雖然有壹定關系），也不是請戰略咨詢公司粉刷的企業門面，更不是寫成員工手冊讓大家背誦下來就形成了的。企業文化是壹個企業從自身歷史中凝練出的精神氣質，是大多數，甚至全部員工***同堅持和實踐的價值觀。它看似是壹種看不見摸不著的形而上的東西，它又實實在在的體現在企業員工工作的風格上，體現在外界透過產品和服務對企業的評價上。
所以，在公司成立了兩年半，產品已經開始在市場上產生反響之時，我們靜下心來，回顧我們的歷史，反思我們的得失，梳理我們企業的方方面面——員工、產品、服務、戰略等等等等。在這個基礎上，我們實在的看到了這麽壹家以“XXX”為願景的公司，企業文化到底是什麽。這也是本篇希望告訴所有公司員工的內容。
經過梳理和反思，我們認為，公司的企業文化可以概括為“精英團隊文化”。如前所述，這不是幾個人拍腦袋想出來的所謂“文化”，而是從公司短短的發展歷史中，從每個員工奉獻於公司的具體行為中總結整理出來的。那麽，“精英團隊文化”具體的含義都包含哪些呢？
“精英團隊文化”體現在精英和團隊兩個層面。首先從壹個人來講，我們希望公司的成員都是精英，或者都正在成為精英；其次從幾個人來講，我們希望在精英的基礎上，形成團隊（很顯然的，幾個人在壹起工作不壹定就是團隊）。下面，我們通過壹些具體的描述來解讀這個整體含義。
隨著公司業務的不斷擴大，員工數量的不斷增長，大家也在崗位分工上漸漸有了不同。最基礎的，我們有了自己的產品團隊，研發團隊，實施服務團隊和銷售團隊等。這些只代表著分工的不同，但從企業文化角度來說是沒有差異的。
因為有了“自治”的文化，研發團隊可以做到自主的學習和主動的工作。壹方面在技術上要有努力的目標，在了解自己不足的基礎上，有針對性的學習，架構自己的知識體系；另壹方面工作上從分配任務逐步轉變為認領任務，變被動為主動，從設計到實現壹個完整功能/模塊，全方位的鍛煉自己；
因為有了“創新”的文化，產品團隊可以從更高層次優化產品，給客戶帶來前所未有的釋放生產力的體驗；研發團隊自不必說，各種技術的應用和難點的攻克，本身就是以“創新精神”驅動的；就是銷售團隊，也會在創新的指導下，以銷售額目標為動力，實現銷售工具的優化使用和先進銷售理念的實踐。
因為有了“競爭與互助”的文化，產品和研發團隊會在競爭的過程中妳追我趕，勇攀高峰，同時又樂於分享自己的研究成果，達到***同進步的目的；合作的過程是相互幫助，想別人所想，急別人所急，以項目和產品的利益為重，發揮個人的特長；實施服務和銷售團隊會在新人遇到困難時，伸壹把援手，而不只是盤算著自己的業績如何實現。
因為有了“嚴謹而專業”的文化，客戶不會認為我們的銷售人員只會吹牛，解決不了實際問題，而只會感到實施人員的有求必應和實際解決問題的硬能力；客戶也不會認為我們的產品不好用，不穩定，或者需求響應不及時，只會感到產品設計貼近現實。
因為有了“責任感”的文化，每個團隊以公司整體發展、做大做強作為自己的責任，做好自己的本職工作，出現問題多從自身找原因，做出成績會感恩其他團隊給予的無私幫助，真正實現“贏就壹起狂，輸就壹起扛”的集體責任感，同時也讓每個員工感到了集體的歸屬感和對個人的認同感。
“精英團隊文化”，既是壹個我們希望營造的氛圍，也是壹個培養人的過程。通過企業文化的建設，我們希望形成壹個精英的圈子，在這裏妳可以和更加優秀的人壹起工作，壹起奮鬥。在工作中學會自治的方法、創新的思維，在問題的解決中懂得競爭與互助，在自己的業務實踐中變得嚴謹和專業，最終，培養出自己的責任感，敢擔當，會擔當。
如果我們每個人都踐行“精英團隊文化”的核心，不僅自己在工作中會逐漸成長為精英，我們的團隊也會逐漸成為真正的精英團隊，我們的產品才能更加具備競爭力，公司的路才能越走越寬廣。
這是最好的時代，這是最壞的時代。每壹個創業公司都在壓力中前行，我們也不例外。作為員工，工作時間較長，交付壓力較大，都是非常正常的。所謂“那些打不倒我的，終將使我更強大”，能夠承受得住這些壓力，才能鍛煉出壹個人的堅韌品格和超強實力。
而優秀的企業文化會激勵每壹個員工：我可以征服眼前的困難，我可以攀上技術的高峰，我可以實現自己的夢想！而其他金錢、榮譽都是隨之而來的東西，非刻意而為之。希望我們每個人都能帶著這種激情迎接每天的挑戰！