ecr基本模塊包括：顧客導向的零售模式（消費者價值模型）、品類管理和供應鏈管理。
1、顧客導向的零售模式（消費者價值模型）：
通過商圈購買者調查、競爭對手調查、市場消費趨勢研究，確定目標顧客群，了解自己的強項、弱項和機會，確定自己的定位和特色，構建核心競爭力；
圍繞顧客群選擇商品組合、經營的品類，確定品類的定義和品類在商店經營承擔的不同角色；確定商店的經營策略和戰術（定價、促銷、新品引進、補貨等），制定業務指標衡量標準、業務發展計劃。
2、品類管理：
品類管理指公司根據產品品類來進行的品牌管理。作為品牌管理先鋒的寶潔公司，同其他很多壹流企業壹樣都開始采用品類管理。寶潔公司的實踐證明了品類管理的諸多優點。
傳統的品牌管理體系擅長通過培養品牌經理間的內部競爭來制造激勵因素，但是也會導致對資源的惡性競爭和協調性的不足。而新的管理模式設計能保證所有的品類都得到足夠的資源。
另壹個實施品類管理的理由是日益增長的貿易權力因為零售貿易開始趨於以產品品類考慮盈利能力，因而寶潔公司認為．銷售相似的產品才是明智的。
3、供應鏈管理：
供應鏈是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。同壹企業可能構成這個網絡的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網絡中的不同節點。比如，在某個供應鏈中，同壹企業可能既在制造商、倉庫節點，又在配送中心節點等占有位置。
在分工愈細，專業要求愈高的供應鏈中，不同節點基本上由不同的企業組成。在供應鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產成品等就構成了供應鏈上的貨物流。
擴展資料：
ECR系統的作用：
1、減少存貨成本
通過ECR實施方案技巧的運用，如計算機自動訂貨系統（Computer Assisted Ordering）、自動補貨程序（CRP, Continuous Replenishment Programme）、E供貨商庫存管理系統（VMI, Vendor Management Inventory）、接駁式運轉（Cross Docking）等。
2、較低的商品售價
整個供應鏈的作業成本因效率的提升而降低。
3、降低缺貨率
因為供貨商以及零售商能夠通過系統間的整合快速提供商品於架上給消費者。
4、銷售額（量）提升
因為賣場內服務質量的改善以及合理的商品售價，提升消費者對賣場的忠誠度。
工程變更申請：更改請求用來詳細描述解決產品問題或改善產品質量所需進行的更改及其影響，並進行更改授權。更改請求表明正式的更改進程已經開始。壹個更改請求可以解決多個問題報告中描述的問題.。
ECN：在更改請求獲得批準後，更改請求的提交者或其他設計師將接到“創建ECN”的任務，根據此任務，設計師可以創建ECN，進行更改。
百度百科-ECR