國外社交網站 首先，我們壹定要認識到myspace本質上是壹個社區，並且是壹個“內聚型發展”的社區。（註：這裏妳也可以理解為是SNS，因為真正的SNS和社區幾乎是同壹性概念）。所謂“內聚型發展”的社區，是指社區用戶的形成，其最開始是少數幾個核心用戶，然後類似“滾雪球”壹樣，壹個帶壹個，形成千萬用戶群――但這千萬最終用戶，如果我們壹壹往前追溯，其連絡關系幾乎都能到達最開始的那幾個人，社區因此呈壹種“網狀”連絡。這類社區很多，象國內的天涯網站也是典型的“內聚型發展”社區。而與“內聚型發展”社區相反的是百度貼吧、QQ這些P2P應用形成的“外延型發展”社區，相比而言，QQ社區類似“下大雪”，雖然其因為既有的龐大客戶端用戶群快速建立了Web端社區，規模很大，但是用戶和用戶之間的關系是“點狀”的。讓我用《笑傲江湖》中的壹個比喻來解釋，“外延型發展”社區類似華山“劍派”，“內聚型發展”社區類似華山的“氣派”――開始可能是百度貼吧、QQ這樣的社區壹下子就起來了，但壹段時間過後，真正能夠發展的還是“內聚型社區”，因為存在“雪崩效應”――“滾雪球”壹年、二年、三年，然後到了某個突變點（Tipping Point），壹下就大面積流行了。2005年，就是myspace的臨界點――請註意：此時，myspace每天的獨立IP大約在100萬左右。 第二，myspace在“臨界點”上做了正確的事情。從上面的資料可以看出，在2005年前後，myspace推出了3個特色的服務：“活動邀請”、“msn病毒式推廣”和“校友錄”。仔細考察這三項服務就會發現，它們都是擴大“內聚型發展”強度的服務。這是從兩個方面加深的――即加深了老網友之間的互動，又加強了老網友“拉”新網友的強度。當每天獨立IP在100萬左右的臨界點上，myspace圍繞著自己的核心業務設計這些新的產品和服務，在恰當的時間做了恰當的事情――就壹條：“註冊用戶數”，因此才迎來真正的成功。相反，國內的壹些網站往往也是在這個時候，急於求成，全面出擊，做無線增值或者互聯網增值，錢沒賺到不說，反而錯過了發展的關鍵時機。 第三，myspace提供的服務，不是“音樂”，而是“基本網絡服務”，如此才可能有2005年這麽龐大的增長空間。其實，我自己壹直把myspace看作是壹個“電子郵件2.0版”，認為它是壹個互聯網基本服務提供商，而不是壹個專業網站。有兩個證據可以充分證明我的判斷：壹是myspace的創始人之壹提到，之所以那麽多青少年用戶使用myspace，僅僅是為了“hanging out”，因為他們的朋友“hanging out”在myspace上，所以他們也“hanging out”其上。“hanging out”是用戶的壹種看似“無聊”的狀態，它意味著用戶並不真的認為能在myspace上“做”點什麽（包括音樂），而只是那麽若有若無地“掛在”上面，類似我們的QQ“掛機”（這點也反之證明，凡是能讓用戶產生象QQ、myspace這樣“掛機”行為的網站，成功的可能性都很大）；二是看看alexa數據中myspace的流量分布情況，其中流量最高的二級域名是viewmorepics，占全站17%――而這個地址是用來無所事事地、幾乎隨機查看朋友照片的頁面。所以根據上述例子和網絡經驗，我認為myspac提供的服務，幾乎可以說是壹個“富媒體”（Rich）的“電子郵件”，是壹種每個用戶都需要的服務――“網上家園”服務。