供應鏈管理包括哪些內容如下：
壹：供應商管理
供應鏈管理包括供應商管理、供應鏈契約管理、供應商數量控制、供應市場競爭分析、網絡化管理等。
二：制造
制造是供應鏈管理中的壹個重要環節，包括安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動。在制造過程中，還需要進行質量控制、產品設計、生產效率的評估和記錄等。制造還包括分銷商、零售商和消費者的參與，以確保產品最終能夠被消費者接受和銷售。
三：聯合庫存管理
供應鏈管理包括聯合庫存管理、倉庫管理、庫存調節、物流管理等。聯合庫存管理是指建立協調管理機制，建立快速響應系統，有效利用第三方物流。
四：采購
采購是供應鏈管理中的壹個重要環節，企業通過與供應商建立合作關系，以獲得所需的原材料和設備。采購管理包括尋找合適的供應商，選擇合適的價格和優質的服務，並建立與供應商的信任和穩固的溝通。通過采購，企業能夠降低成本，提高競爭力，實現供應鏈的穩定和健康發展。
五：供應鏈的設計
供應鏈設計包括對節點企業、資源、設備等的評價和選擇，以及優化供應鏈布局。同時，設計也涉及到全球節點企業、資源、設備等的評價和選擇，以及全球網絡的節點規劃與選址。
六：物流
1、供應鏈管理包括物流、倉儲、運輸管理、供應鏈管理等。物流是供應鏈的重要組成部分，包括物流規劃、倉儲管理、運輸管理等。在物流管理中，信息化和可視化的應用是十分必要的，比如通過物流信息化和可視化工具來跟蹤物流信息、管理庫存和訂單。
2、此外，供應鏈管理需要關註產品在原材料采購、生產管理、質量管理、倉儲物流、銷售售後等方面的資源整合和配置優化問題。
七：客戶管理
供應鏈管理包括客戶管理、市場與客戶管理、客戶需求管理、市場與客戶需求管理、客戶關系管理等內容。其中，客戶管理是供應鏈管理的起點，它關註的是滿足客戶個性化需求的過程，通過了解和滿足客戶需求，企業能夠更好地滿足市場需求，提高客戶滿意度，從而提升競爭力。