企業運營模式根據企業的業務範圍分：
1、單壹化經營模式單壹化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在壹個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單壹。
2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
另外，企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：
1、生產代工型企業作為產業鏈中下遊企業的供應商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。
2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。
3、生產+銷售型
4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，采用這種經營模式企業的特點是企業具備壹定的新產品開發能力
。5、信息服務類型信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及制造的壹切活動，但是在很大程度上與制造業有著密切的聯系。
擴展資料：
在現代企業當中，企業管理者通過運用電子商務平臺極大提高了傳統商務活動的效益和效率，而這種企業經營模式與傳統經營模式相比它具有下列優點：
1、擴展市場範圍，增加商機。
2、降低交易成本。
3、減少庫存。企業管理者為應付變化莫測的市場需求，不得不保持壹定庫存產品，而且由於企業管理者對原料市場把握不準，因此也常常維持壹定的原材料庫存。
產生庫存的根本原因是信息不暢，以信息技術為基礎的電子商務則可以改變企業決策中信息不確切和不及時的問題。
4、降低企業管理成本，無需過多的書面資料和檔案記錄，減少了辦公用品費用的支出和人力成本，同時也降低了通訊費用。
5、與客戶良好溝通，消費者可以與企業直接進行聯系和交流，直接向企業咨詢有關產品和服務的問題，同時企業應用文字、圖片和圖像等技術向顧客展示產品和服務的內容，解釋、答復顧客的咨詢，使整個售前和售後服務及時清晰。
企業可以以較低的成本，讓消費者提出自己的要求，然後根據不同的要求提供有針對性的產品和服務。
電子商務下的企業能夠真正實現“對每個消費者的不同需求都能夠分別給予滿足”，企業滿足了顧客的個性化需要，既加大了其它企業進入的難度，也增加了產品和服務的銷售率和滿意度。實現整體供應鏈可視化，企業管理信息化，整體利益最大化，企業管理成本最小化，從而實現了企業與客戶“雙贏”，達到了企業經營模式創新的目的。
參考資料：
百度百科-經營模式