精益管理源自於精益生產（lean production），是衍生自豐田生產方式的壹種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。
精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維” (Lean Thinking）。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間， 準時地（JIT）創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。
擴展資料
精益管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。業務流程管理的主旋律之壹就是使最終產出（不管是實體產品還是無形服務）具有更好的壹致性和穩定性，它更能適應按需生產的要求和消費理性提高對產品和服務的高水準要求。
精益生產依托於制造流程，而業務流程管理依托於業務流程，從這個方面講BPM追求的是業務流程的精益，精益管理和BPM追求的目標是壹致的。
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