產品經理，本身毫無感情色彩可言，只是近幾年被提的多，其中不乏濫竽充數者；且不同行業、不同企業標準不壹導致渾水摸魚者眾多，才會讓人們覺得好像誰都能當產品經理，且經理二字聽起來著實光鮮。 1、工程師或設計師被產品經理折磨慣了； 2、產品經理不用當經理也有個“經理”的title； 3、產品經理並不硬性要求某種專業能力或知識，看起來容易上手； 4、有很多人以為有想法/能給產品挑毛病/喜歡上網/看了兩本書就能夠做產品經理； 5、認為經常逛豆瓣，去過什麽產品沙龍，能寫幾篇酸楚的充滿了“需求”、“用戶”、“產品設計”等字眼的博客就可以當產品經理了； 6、經常被壹些自稱產品經理的人（比如說周鴻祎、馬化騰神馬的）蠱惑，覺得當了產品經理，以後必然直升CEO； 7、被壹些不靠譜媒體忽悠，這些媒體無壹例外地把壹些各行各業的牛逼人硬捧成產品經理，於是就形成了壹種產品經理拯救世界論，於是很多無知少年就再次從了； 8、很多爛公司（其中不乏很多大公司）自身專業程度不夠，對產品經理崗位職責不清晰，導致對產品經理們的基本技能要求太低，考核不嚴謹，從而造成了很多爛大街的產品經理。有些人在公司技術幹不下去了，於是轉崗為產品經理了，從事運營不想背KPI了，就舒舒服服地做起了產品經理，市場、銷售、客服覺得自己職業發展有瓶頸，也轉崗為產品經理了…… 其實產品經理是壹個很重要很核心的崗位，造成國內產品經理幾乎泛濫的根源有幾點： 1、產品經理職責不清晰，大部分幹的都不是產品經理的工作；2、產品經理沒有經過嚴格的篩選、培訓和授權；3、產品經理的待遇絕大多數比技術工程師底（真正的產品經理應該比技術高而且高很多）；4、產品經理沒有較為規範的組織級別和規範。 很多剛畢業的就想做產品經理，其實沒有三五年以上的產品積累，真的敢叫自己是產品經理？很多公司三五年後，都是高級產品經理，資深產品經理和產品總監了，看看傳統行業，三十多歲，四十多歲還是產品經理，人家也沒總監，產品經理就是產品經理，還高級，還資深，還總監…… 產品經理壹詞，在不同行業的定義是不同的。 ·傳統行業尤其是有型產品行業，產品經理都是要求有相當多的專業知識、相關經驗和沈澱才能到達的位置；其職責大多是管理與其產品/服務線相關的所有大小事務。 ·在互聯網行業，產品經理似乎是個新提法，即使在互聯網行業裏，產品經理在不同的企業中的定義也是不同的，例如百度的產品經理要求頗高的，把控壹個甚至壹系列產品的業務及方向。在阿裏巴巴，產品經理是產品助理、 產品策劃 、產品規劃師等職位的另壹種稱謂，不同p級別的能力要求是不同的，可能是功能級別的、產品級別的、產品線級別的等等。 與其他任何職業壹樣，想做好產品經理不容易，需要知識、頭腦、敏銳、感覺、口才、沈澱……從其他職位轉過去的產品經理不壹定做不好，人各有誌罷了，有誰在人生的前1/4就給自己定了性呢，那人生豈不是太無懸念和生趣？！
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