首先教材認為事件樹是故障風險發生後的分析，即故障如果沒發生或者有不發生的可能都不能使用事件樹，因此此時沒有構成風險事件;而決策樹不是，其決策時是專門針對不確定事件的發生;其次事件樹發生的可能性僅僅有兩種，要麽成功要麽失敗;而決策樹不是這樣的，其是根據概率發生的可能性會有多種情況來應對分析。
聯系：它們都開始於初因事項或是最初決策，同時由於可能發生的事項及可能做出的決策，需要對不同路徑和結果進行建模。
區別：事件樹發生的結果是互斥性後果，比如說發生火災是壹個結果，不發生火災是另壹個結果，事情只有這兩種互斥性的後果。而決策樹是從多種方案中選出最好的那種結果，決策樹並不強調後果的互斥，它的關註點只在最高期望值的結果上。且事件樹是定性與定量分析，而決策樹僅僅是定量分析。