（1）通過公開展示公司的相關管理制度和管理規範，使員工能夠做到統壹執行。不過，在生產現場，主要張貼與現場壹線員工有關的制度和規範，這樣員工才有興趣看。
（2）責任區看板
將部門所在的區域（包括設備等）劃分給相應的班組和個人，確定每壹名員工所負責的整理、整頓、環境清掃、設備清掃、設備點檢等日常管理工作。
2、生產類信息
（1）生產計劃與生產進度
向相關員工說明生產計劃與計劃完成的進展情況，也即把生產現狀公開化。這類看板壹定要註意保證數據要準確、及時和易於辨認。
（2）質量信息
用來說明質量目標與實際質量完成情況。這類信息要及時，這樣現場員工可以在壹上班就看到上壹班的質量問題，杜絕在本班發生。
3、安全信息
（1）安全事故及其預防：將發生過和可能發生的安全事故展示出來，用以警醒員工。將預防安全事故的操作方法等安全規範等公開展示，用以提醒和訓練員工，遵守安全規範，杜絕再發生安全事故。
（2）安全警示
為了預防安全事故的發生而開展的提醒活動，包括安全無災害持續天數、安全每日壹句、安全警示標牌。
4、改善提案與小組課題活動
將員工的改善提案或合理化建議公開展示出來，讓優秀員工得以彰顯自己的成員，也促進其他員工進行改善努力。有些生產現場的問題需要采用小組的方式進行，可以在日事清的計劃管理模塊創建QC小組、TPM改善小組等。這些課題活動主要是針對特定的工作失、品質不良或設備問題，運用QC工具等展開分析討論，並將活動過程和活動結果展現在看板上。以此來帶動小組活動的氛圍。