1、公司整體運營實力
泛微 ▋▋▋▋▋
藍淩 ▋▋▋▋▋
兩家公司都成立於2001，藍淩從系統集成商起家，泛微從協同商務起家；壹個是主板上市公司，壹個是新三板轉板，從公司整體運營現狀來講，實力都位居OA行業的前列。
2、產品標準化
泛微 ▋▋▋▋▋
藍淩 ▋▋
泛微壹直用JAVA開發，藍淩前期用的是NOTES，後改為JAVA, 泛微公司的產品化程度高；藍淩始終沒有從ISV的角色轉換過來，產品化程度低，主要以項目交付為主。近年來，藍淩壹直在產品化道路上努力前進，只是由於前期產品化競爭力比較薄弱，現狀仍不明朗，但未來還是值得期待的。
泛微在項目中多以產品形式出現，在產品版本控制方面，公司要求更為嚴格。客觀來說，泛微是比較擅長產品，從目前的資料來看泛微軟件核心引擎延展性比較大，很多泛微客戶在用泛微產品做供應商、經銷商等業務管理，可以看出泛微的產品已經完成了軟件產品到軟件開發平臺的轉化。
3、個性定制服務化
泛微 ▋▋▋
藍淩 ▋▋▋▋▋
藍淩普遍接受個性化定制，費用不高，實施成本較高，利潤較低，這樣導致了公司在產品版本控制上，成本較高，但由於接受定制，讓客戶在感受上較為舒服。如果自己公司有壹定的開發能力，藍淩是個不錯的選擇，自己的開發人員可以根據藍淩平臺提供開發接口，進行後續的個性化定制開發。當然，如果開發的太多了，最後OA也就容易被自己的開發人員給玩壞了。
泛微由於產品版本控制較強，所以在個性化定制上，公司並不感興趣，往往通過讓客戶升級的方式解決個性化問題，另外對個性化定制收費較高，也容易讓客戶在感受上感到不滿。如果自己公司不具備開發能力或開發能力很弱，建議選擇泛微，省心、版本穩定，雖然在個性化定制上支持度不夠，但能夠很好的控制版本，確保OA穩定運行。
據相關案例顯示，泛微正通過建模引擎來滿足日益增長的個性化需求，看來市場需求才是產品發展的助推器。
4、人才儲備
泛微 ▋▋▋▋▋
藍淩 ▋▋▋▋
泛微與藍淩基本上是體系內戰鬥出來的人，對技術人員培訓比較嚴格，泛微已舉辦兩屆校招，藍淩目前也緊隨其腳步，基本都實現了全面社會和校園人才招募。
年齡結構對比：藍淩是60後帶著80後和90後，泛微是75後帶著80後和90後。
5、資金儲備
泛微 ▋▋▋▋▋
藍淩 ▋
公開的上半年財務報告數據顯示，泛微公司上半年營業收入是28,298萬元，同比增長50.09%，現有資金儲備6.6億，占總資產的66.47%。藍淩在幾千萬。