做生意前期屬於投入期。
創業初期也叫投入期，無論妳是做項目還是做產品，還是做服務，都有創業初的投入期，這個階段是支出遠遠大於收入的，甚至壹分錢都沒有進賬，就開始不斷地往外支出。所以，每壹分錢都必須有規劃，有預算，絕對不能習慣性地把生活中的大手大腳放到創業中來。
在開始真正實現盈利之前，所需投入往往遠大於最初預想。創業者必須有足夠的資金確保能夠順利度過這壹階段，如果不能有效做到這壹點，前期無論投入多少，都將有去無回。把錢花到刀刃上，才是創業者應該思考的問題。
這裏有個建議，粗暴簡單但是壹插即用，如果妳有100元，請把其中99元都花到廣告上，去換取流量，換取業務成交，換取利潤。在妳進入了有業務有利潤的優勢循環以後，妳再把利潤中的部分拿出來，去進行其他的投入，才能保證創業公司平穩地度過第壹個創業初始時期。
舉例
就拿開家服裝店來說，不說在繁華路段租門面，就偏僻壹點的地段，壹年的房租也在3-5萬，簡單裝修2-3萬，水電物業費3000-6000，雇人經營還得壹人壹年3-4萬左右，即使成本再低，當年的投入也不會低於8萬，這還沒有考慮經營的貨物，還有流動資金，以及可能面臨的房租漲價等因素在內。
這種創業是非常脆弱的，需要當年就實現 收支平衡，來年就要回本。這就讓大多數人的創業，在財務上就只能允許當年就成功，完全支撐不了更長的導入周期。