零售行業由於低毛利的特點，要求必須更加精細化地管理。
零售經營利潤=門店數量×均店銷售額×毛利率-存貨成本-房租成本-人員成本-管理成本
將以上利潤指標進行拆解，觀遠數據相應地從戰略計劃、門店運營、商品運營、市場營銷、顧客關系（會員管理）、全渠道運營、人力資源、財務分析等環節進行流程優化，覆蓋目標的制定、實施、評估和分析改善，構建基於數據能力的持續改善循環模型，實現產品與服務增值。
壹、戰略計劃
二、門店運營
三、商品運營
四、市場營銷
五、顧客關系（會員管理）
六、全渠道運營
七、人力資源
八、財務分析