1、控成本。在所有工程企業中，每個項目疊加完的收益就是整個企業的收益。當企業的收入是壹定的情況下，每個項目控成本，就能帶來更高的收益。這是每個工程企業的核心目標。成本來自錢與物，是好量化的，因此藍曉工程項目管理軟件可以很好幫助企業管理。
2、 管進度。如果成本控的很好，但進度不好，沒有收入，也不能產生收益。即使錢花的再少，也是花的自己的錢。如果進度是量化的就可以用軟件管理。對於只是匯報工作式的進度管理，軟件則只是做了資料存儲。如果企業可以對進度量化，可以按綜合單價算出產值，軟件起到的管理效果會更好。
3、管質量。可以管，但目前工程行業國標，行標，企標不精確和合理性不好，將其做進軟件反而會對管理不當。如果技術標準很清晰，有很詳細的質量管理指標，就可以在軟件中起到好的管理效果。