1.針對房地產中銷售、市場營銷、客戶服務三個核心業務方面，並將廣告發布、客戶確認、銷售反饋、客戶成交、財務收款、財務催款、售後服務、問題投訴等管理環節有機結合起來，形成優化並高效的地產營銷管理業務流程.
2.基於合理的成本結構分類進而科學制定目標成本，以此作為成本控制的上限；通過動態成本與目標成本的對比，實時反映異常成本狀況.
3.通過合約規劃分解控制目標成本的執行，每壹個合同都對應相關的合約規劃。項目開發成本的過程控制精細到合同級.
4.實現壹鍵查看多個樓宇整體數據，首創剖面圖展示房源情況，實時掌控樓宇的租賃進程，分類管理客戶信息，幫助招商人員及時跟蹤客戶，提高轉化率.
滿足上述條件才是合格的房地產管理軟件,我們公司使用的是老板管家軟件,能定制操作起來簡單快捷,行業不同,需求不壹樣,所以我們才選擇這款軟件的.