1、項目計劃與執行合二為壹, 能實時且可靠地追蹤每壹個變更的起因及影響, 因責任分明及有效問責而減少借口及增強履職盡責；
2、動態項目資源管理, 能計劃並追蹤資源種類、技能、負荷及時間安排, 並能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性; 支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理；
3、動態項目產品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、交付、驗收、成本及收入管理；
4、簡單項目管理,復雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理；
5、通用項目管理、研發項目管理、工程項目管理、生產項目管理及投資項目管理。