在項目管理中，衡量成本績效的指標是成本績效指數(cpi)，它衡量正在進行的項目的成本效率。
確定CPI的公式是:性價比指數=累計盈余/累計實際成本。當CPI低於1.0或逐漸變小時，就要采取糾正措施。
在分析了成本變化控制系統中的性能測量之後:
系統輸出成本變更請求、估算和完成周期、偏差報告和項目預算更新報告。累計CPI在項目前期會進入穩定狀態，因此可以作為項目成本績效的監控指標。但CPI更大的意義在於，它可以有效預測任何類型項目完成時的總成本。