1)、針對基層管理者的三個指標：定目標、追過程、拿結果
定目標：我們要知道自己和團隊的目標，每個人都是清晰的。給團隊定目標，明確地告訴他們，我們希望在三天結束之後拿到的結果的是什麽。
追過程：在過程中，需要持續改進和反饋。除了定目標，還需要知道是如何分工的，在實施過程中團隊遇到各種問題，理解或者不理解，快或慢。壹定要追蹤每個細節和過程，前面越清晰，越知道問題在哪裏。
拿結果：基層管理者在每個階段都能夠打仗，最終拿到結果，以結果方式付酬，為結果鼓掌。壹線管理人員在每個階段都要拿出明確的結果，否則就是不達標。采取六點工作制（緊急且重要的事情最多不超過六件，定計劃然後量化目標和總結。