OKR是壹種戰略目標任務體系，是壹套明確目標並跟蹤其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發明。
OKR工作法就是目標與關鍵結果法。
OKR工作法狀態指標：挑出兩個影響目標達成的其他因素，簡略地用色彩記錄它們的變化來關註它們。（例如綠色為好，黃色為警戒，紅色為差）當這些因素發生意外時，馬上討論找出應對方案，確保OKR不受影響。每周壹的會議可以用1/4的時間來講述進度，剩余時間壹起討論下壹步計劃，並落實每個人本周的職責。