1、ERP實施流程和行業特點應該沒有什麽關系，這是ERP實施方法論的問題。但是ERP流程和行業特點必須是緊密結合的。大的流程各行業可能差不多，但細節之處可能不壹樣，這也是體現顧問水平的地方。
2、至今沒有見到完整的ERP實施評價體系，基本上由用戶（或者組織壹些專家）進行評價。這樣很不公平，因為ERP實施的成功需要多方的***同努力（ERP軟件供應商，實施顧問，用戶領導、Key User、End User，硬件供應商等），影響因素也很多（行業企業環境是否穩定、BRP完成情況、選型是否合理、ERP軟件質量、顧問水平、領導重視程度等等等等）。
3、說ERP是壹套高爾夫球棒很形象：好的選手＋好的球棒＋好的發揮才能有好的成績；好的管理（銷售、產品、服務等）＋好的ERP＋好的機遇才能成就成功的企業。