下面是OPEX KPI的典型指標：S安全，V目視化，D交付，P生產率，Q質量，L領導力
在推行精益生產體系的時候，OPEX KPI指出了工廠的方向和目標。沒有達到目標的指標需要團隊實施改善活動，這時OPEX工具和方法論為團隊改善活動提供了有效的支持，比如：5S，VSM，SFM，TPM，SMED，OEE。
同時高層級的OPEX KPI是建立工廠流程願景的3要素之壹：KPI，VSM，布局圖。這個流程願景工具主要用來做工廠3~5年的規劃。
第壹步：在最高層級定義強制性的集團層級KPI，並且形成每月報告系統。
第二步：采用SFM（ShopFloor Management車間現場管理）在車間3個層級進行對接。