壹、驗收準備
A．軟件外包公司將驗收的工作成果準備好，並將必要的材料提前交給外包項目組。
B．外包項目組慎重地組織驗收人員。
C．外包項目組與軟件外包公司確定驗收的時間、地點、參加人員等。
二、驗收審查與測試
A．成果審查、驗收人員審查軟件外包公司應當交付的成果，如代碼、文檔等。確保這些成果是完整的，並且是正確的。驗收人員將審查結果記錄在01-包開發成果驗收報告》中。
B．驗收測試。驗收人對待交付的產品進行全面的測試，確保產品符合需求。
C．驗收人員將測試結果記錄在《外包開發成果驗收報告》中。
三、項目成果交付與確認
A．當所有的工作成果都通過驗收後，外包公司將其交付給外包項目管理組。
B．雙方的責任人簽字認可。
C．外包管理員通知本企業的財務人員，將合同余款支付給外包公司。